上海航天防疫复工“双线作战” 奋力夺取双胜利

 一年之计在于春。2020年，上海航天动力技术研究所型号科研生产任务异常繁重，实现高质量保证成功的任务非常艰巨。为确保实现“十三五”任务圆满收官，复工以来所内抢生产时间更保防疫安全，最大效率释放产能，追赶被疫情耽误的生产计划，坚持疫情防控和科研生产两手抓，确保各项任务顺利开展。

群策群力 集中力量保节点

下午一点，科研生产处处长刘喆正目不转睛地盯着屏幕，认真梳理复工后的科研生产计划：这是一份涉及四个型号项目办、九个研究室、三个生产车间、七个管理与保障部门700余人的工作安排。“我们坚持‘早策划、早部署’工作思路，在积极与上级进行计划节点协调的同时，更要在所内群策群力保节点。”刘喆说。为此，科研生产处统筹装药车间、机加工车间、总装车间、物资供应处、质量处、运行保障处等多方力量，着重抓重点型号科研生产的关键工序、短线工序、瓶颈工序，组织各部门梳理出9个方面31项主要瓶颈短线，并有针对性地提出了解决方案和措施，“这些问题都已经明确了责任人和完成时间，我们正在全力推进解决，为后续生产争取时间。”

同时，所内还将加强对科研生产计划执行情况的考核，严格执行对相关责任部门和责任人的月度科研生产绩效考核与责任追究，对较为复杂的问题，形成待办事项和专题计划，逐一落实解决，确保型号年度科研生产计划的有效落实。

加强协调 双向沟通促生产

疫情发生以来，上海航天动力技术研究所高度关注配套供应链上下游的动态情况。受疫情影响，不少外协厂家延期复工对所内保障型号节点带来了更为严峻的挑战。在全力以赴抓好疫情防控的同时，所内紧盯外协配套供应短线，第一时间系统梳理了各产品的研制进展情况。计划调度人员在沟通了解各外包、外协厂家的产品生产状态及复工状况，形成外协外包单位情况汇总表，发送至相关部门，协调安排后续型号任务。“一方面，我们加大对外包短线单位的协调和催货力度。另一方面，针对部分外包厂家复工困难的问题，我们转变工作方式，将原有的部分外协工序转为所内内部生产，以保障型号的顺利生产。”机加工车间主任李睿说。

此外，还积极加强与总体单位的情况反馈，编制疫情对科研生产任务影响专题分析报告，系统、全面反馈各型号受影响实情，就后续研制计划安排调整进行汇报沟通，为总体单位对产品的整体策划及调整提供科学依据，切实提高复工后各项计划的合理性和可行性。

周密部署 有序生产不迟滞

为确保疫情防控期间及后续各项科研生产任务顺利进行，复工后主要生产部门实行六天工作制，并且第一时间就安排重点型号配方调试和装药计划，确保各项生产资源协调、匹配。“从复工开始，湖州基地按照每周七天准备、六天投料的节奏满负荷安排装药生产，抓抢时间，力保各型号研制生产进度。”装药车间支部书记周竑说。为了有效过渡，装药车间以一天的生产准备、一天的小料投料为起始，平稳过渡到正常节奏的大料生产。

漫长的春节假期，又是阴冷的气候，不少重点设备出现了锈蚀、掉电等情况。在准备日，装药车间还对生产设备、仪器仪表和现场进行检查、维护和试运转。同时开展全员安全教育，对安全操作规程温故而知新，对工艺质量要求进行学习回顾。目前，正常的大料生产已经如期开展，壳体准备、内绝热层贴片各项工作也紧锣密鼓地运行，生产节奏全面恢复到正常水平。“结合目前省际道路运输的实际情况，装药车间主动和科研生产处协商壳体准备工作，并根据现有的壳体和壳体准备情况协调计划排布情况，确保生产计划不落空，工作时间不放空。”周竑说。

人人参与 防疫战线“四大员”

2月17日，已在车间工作了11年的老员工严德林起了个大早。但与以往不同的是，他今天的工作任务是监督每一名车间员工上岗前的自我防护和消毒工作，并询问员工自身和亲属情况。“除了车间环节的清洁和消毒等部门内部的防控管理外，员工的自我防护也很重要，戴口罩，勤洗手，不聚集是基本要求，我们还特别叮嘱，进出工房和家门都要对鞋底进行消毒。”严德林说。

“疫情如火，我们一手抓防疫，一手抓生产。我们特别组织了一支防疫流动小分队，给车间每位职工建立了个人健康状况动态台账，详细掌握职工全天出行情况，做到‘一天一汇报，健康方返岗’。这支小分队是我们防疫战线的四大员。”总装车间刘旭峰主任介绍。这支小分队通过依托“线上+线下”结合的方式，充分利用微信群等载体，全天候发布防疫知识，当好宣传员；通过每天开展测温、人员排查，及时掌握员工动态，当好排查员；通过流动监督工人时刻佩戴口罩，保证各个工序环节都有人监控，当好监督员；进一步加大安全检查和隐患排查的力度，及时补充各类防疫物资，当好保障员。（费昱、刁吉阳）