防疫一线后勤保障，把每一件小事做好

人民网上海3月6日电  一场突如其来的疫情打乱了新年的节奏。1月24日除夕，上海石化公司启动重大突发公共卫生事件一级响应。作为此次疫情防控工作办公室的主要成员之一，行政事务中心后勤保障人员立即取消春节休假，迅速进入在岗状态。

排查全员动态信息、监控区域人员健康、管控工作生活场所、腾空宿舍楼设置隔离点、与采购团队协调准备防疫物资……很快，他们在最短时间内布置落实了全方位防控措施。

24小时实时在线

“喂，妈妈这里有电话进来，先挂了。”刚接起女儿的电话，还没来得及问什么事，又一个电话进来，王妹匆匆告知女儿便接起了新进来的电话。

今年除夕，王妹都没顾得上在家吃年夜饭，便立马着手安排各项防疫工作。而从除夕到现在，她一直在岗工作，早出晚归不说，连跟家人讲电话的时间都没有，好在特殊时期家人也都支持理解。

王妹是行政事务中心生活后勤科科长，疫情防控战打响后，她的电话、微信就成了24小时“疫情防控热线”。

不知道返沪是否需要隔离的找她，单位有员工发烧不知道怎么办的找她，不知道集中隔离怎么安排的还是找她……每天，各种询问电话响个不停，半夜接到电话或微信是常有的事儿。她开玩笑地说：“充电宝是我手机的标配，缺不得。”

原来，王妹是此次各方防疫工作的联络人，连接着物资配备、工作环境消毒、隔离观察、生活服务等方方面面，大家遇到问题第一时间都会想到找她咨询协调。

与此同时，为了有效防控病毒输入，确保全员动态排查，公司还实施了“零报告”制度。各二级单位每天都要向王妹报备公司员工，以及区域内工作的承包商、改制企业、运保服务单位员工的离返沪信息等，她再统计、梳理和上报。

于是，不仅是电话和微信实时在线，就连她的工作邮箱也几乎天天“爆仓”。而这段时间下来，王妹似乎已经对信息产生了条件反射，总能在最短时间内给予回复。

“耐心”是最大法宝

“我们要有耐心，好好劝说，相信大家都会理解配合的。”疫情防控开始以来，这是行政事务中心物业科金春雷对自己和同事经常说的一句话，在鼓舞同事的同时，也给自己打气。

这段时间，公司对宿舍安保、人员进出管理措施进行了升级：每个区域只留一个进出口，且增派一名安保人员；严禁外来人员进入宿舍区域，且住宿员工进出采取“一人一卡”，必须在门禁系统上刷自己的工作证才能进出。

然而，刚开始，这些防控措施在有些员工看来“过于严格”，不被理解。“太麻烦了。”“我就刚出去拿了个快递，再进去又要刷卡。”“卡没带。我住这儿好久了，一直也没出去，为什么不让我进？”各种抱怨层出不穷。

尽管如此，金春雷一方面还是严格要求门卫“毫不放松”，另一方面则教给他们耐心处理的方法。“很快，大家的意识都加强了，也很配合我们的测温和刷卡的工作。”

此外，为了排查所有住宿人员信息，金春雷与同事、物业还对公司4个宿舍工区、72幢宿舍楼、3067间宿舍一间一间地进行入室检查，并为所有湖北籍员工建立个人档案，保持关心。

“抠门”抠得有道理

1200多瓶洗手液、900多瓶84消毒液、900多斤酒精……作为防疫物资发放的“总管”，行政事务中心综合办傅红星不仅要合理分配物资，还要教会大家怎么使用。截至目前，她已经前后给各二级单位、部室发放了四批防疫物资。

物资进库，要仔细清点、分类造册；发放时，要求领取人签字；发放完一批物资后，还要再重新盘点。所以，虽然防疫物资种类多、数量大，但是每笔物资的进出，在傅红星记录的台账上一目了然。

她说：“知道库里物资有多少、还需要多少，我们跟物资采购中心配合起来也很顺畅。”

“你太抠了，多给我们几瓶嘛！”“不行不行，按需来领，按需来领。”物资发放现场，总会出现这样的对话。由于傅红星严格把控物资分配，大家开玩笑说她“抠门”，她却认为自己“抠门”抠得有道理。

傅红星解释说：“防疫物资很紧张，我们必须严格执行按需分配、统筹考虑，首先保障窗口单位、中控室、隔离点这些地方，确保把物资管好、用好。”

疫情刚爆发时，公司质量管理中心紧急调配了一批75%酒精，先行用于各单位消毒。但是分装用的小瓶数量不足，市场上一时半会儿又买不到，这给物资分配出了“难题”。“我只能去回收瓶子，让大家以瓶换瓶，用完一批拿着空瓶来换满瓶。”傅红星不得已想出了这样的办法。

其实，在行政事务中心，在公司后勤保障的队伍里，还有很多像他们这样的人：设备科马军，大年初一下午便火速设置好了隔离点围栏，每天与同事为380多个排风口清洗消毒；治安防范科陆新明忍着腰椎疼痛，每天奔波在各个防疫重点部位，落实人员管控措施、协调热成像测温仪安装、检查门岗执勤情况……

他们都说自己做的是“小事情”，但在疫情防控的特殊时期，这些小事，桩桩件件都关系着员工健康、企业安稳。何况，勤勤恳恳把每一件小事做好，本就不简单、不平凡。