中国航发商发：疫情防控、复工复产，两场战役都要打赢！

2月17日，商发全员进入到全面复工状态。前方战“疫”行动仍在继续，后方复工复产如火如荼。在保证防疫安全的情形下，商发公司迅速集结优势兵力，向全年任务冲锋口发起全面进攻。一方面，商发上下迅速开始内部总结与反思，抓住机遇，迎接挑战，在危机中找到方向；另一方面，周密部署，提前预案，运用数字化办公等科技手段加持科研能力，把新变化当作再发展的飞跃台。

齐头并进，项目研制不按暂停键

开局就是决战，起步就是冲锋。全面复工首日，商发全员收到2020年第2期董事长邮件。题为《两不误两手抓两手硬，提质加速产品研发——做好两个细化保开局促生产》的邮件中这样提道：“科研生产任务能否完成从复工的第一天起就已经承受巨大压力，形势逼人，任务逼人！从今天起，我们全体商发人就要吹响上下一心、拼搏全年任务目标的冲锋号，全力奔向全年任务决战的战场。”各级部门干部、IPT项目经理迅速响应，主动思考如何开启科研生产加速度，他们谋全局，盯长远，每个人都就年初疫情防控、复工复产及全年创新创业、提质增效两份问卷上交出自己的答卷。

设计研发中心总体部针对今年科研开局的特殊情势，将“做好防疫，打好开局”作为当前工作头等大事。部门领导作为第一责任人，严格落实公司各项防疫工作要求，作为制度执行的带领者，做好全员动员、检查和宣贯，并成立互帮互助小组、积极参加商发疫情防控铸心突击队志愿者活动。项目研制方面，他们合理分配资源，做好工作风险识别和管理，定期召开IPT经理沟通会，对项目计划进行充分把控，识别瓶颈，进一步落实“一图三单两透两控”等工作，利用数据三角形等模型，梳理总体部与各部件系统间数据等支持关系。

“当前，我们一方面创新管理模式，灵活多样保障生产，另一方面对任务细化，在策划上寻求改进，在工作上推动并行。”商发制造设备设施部的负责人这样说道。在疫情防控特殊时期，他们主动使用网络协同，根据需求主动形成管理协同表单，保持信息有效及时沟通决策。他们要求部门全员把准备工作提前做好，加快效率提升，业务上形成协同和共享计划。

临港基地的装配现场，各条线项目有序稳定推进。今年是项目集聚、各大任务硬碰硬的关键一年。“我们保证在装配过程中切实落实两透两控要求，保证高质量装配，杜绝低层次质量问题发生。”商发制造装配中心的负责人说，今年装配中心将在加强部门精益生产氛围，持续提升装配效率上狠下功夫。

排兵布阵，最大程度减少疫情不利影响

新年伊始，装配制造及试车试验工作正在紧锣密鼓地进行中。受疫情影响，外协人员无法从外地来沪工作，试验件台架现场工作人员也有密度限制，试验现场测试技能人员短缺问题凸显。此外，发动机整机、核心机及压气机部件等上台试验通常需要使用数百个测试通道，每一个测试通道需要在试验件上台前进行连接、标定等检查工作，由于试验台架资源紧张，往往需要在不到10天时间内完成，时间节点的紧迫与现场人员的紧张两大难题旋即而来。

针对这些实际困难，试验验证中心与测控中心首先对现有人力资源和各试验台现场工人需求进行了盘点，优化了人员配置；其次，他们组织测试测控的技术人员也加入到现场的试验工作当中，为现场技能人员队伍“输血”，弥补人员不足；第三，试验台工作现场实行白班和晚班制度，在控制人员密度的同时持续推动各项试验准备工作。

在保障疫情控制的前提下，截至目前，商发公司上下保持零感染记录，复工率达95%，彰显着航发主力军的责任与担当。

当仁不让，“红色先锋”发挥战斗堡垒作用

防疫一线就是复工前线，一手抓防疫，一手抓生产，这场战役和大考的红色主力先锋就是共产党员。“我是党员我先上”这句口号，不仅成为商发全体党员最耳熟能详的话语，更是他们一以贯之的行动指南。

在疫情发生的第一时间，商发成立疫情防控铸心突击队，共计320名党员踊跃报名。他们为隔离同事买菜送菜、采购生活物资，测量体温，分发防控手册，在食堂维持就餐秩序……工作中，他们也冲锋在前。全面复工时期，为保障人员健康安全，设计研发中心作为人员密集点，采用错峰上班制度。设计研发中心燃烧室部的党员主动担当，主动选择晚间时段上班，从而保证其他同事的上班时间。

机械系统部针对一季度某两项重要台份的设计任务，根据项目安排制定由党员牵头的攻关小组，实行两班制，在保证安全的情况下利用新开辟的办公区域保证任务顺利开展。无论白天夜晚，部门的党员干部始终在员工工作时间进行工作保障和指导。

当前疫情防控已经到了最吃劲的关键阶段，抓防控与促复工面临双重压力。大战，意味着两个战场同时作战；大考，意味着两套试卷同时答题，两场大战，两套试卷，必须都打赢，都答好！不忘初心，牢记使命，打赢疫情防控狙击战、全面复工复产促发展，就是商发人践行初心使命的重要战场。