中国石油上海销售：抓防控促经营 让员工心安、心稳、心暖、心齐

人民网上海2月17日电 小到一个餐具是否适合小食堂分餐，大到一线员工慌不慌，近到延期开学后孩子怎么照看，远到隔离在湖北的员工家里是否一切安好。随着各行各行逐步复工，在接下来的抓防控促经营中，中国石油上海销售党政工团各路纷纷行动起来，从岗位到家庭，从衣食到住行，将员工的冷暖放在心上，考虑周全，让员工心安、心稳、心暖、心齐。

周全防护让员工心安

上海销售将员工安全健康放在首位，分类施策，全力保护，让员工在岗在家都心安。首先是做好员工防护，公司将防护物资的采购作为重中之重的大事来抓，动员一切力量，拓宽采购渠道，千方百计做好物资采购。严格执行物资管理“五统一”，用好有限的防疫物资，优先保障一线员工，确保员工防护上岗。其次是做好员工健康管理，每日监测、统计2410名员工的实时现状，切实落实隔离管控措施，建立隔离人员“一对一”联系和关爱，帮助买菜送餐和其他日常生活所需。即使身在外地无法返回的员工，也由站经理作为第一责任人，基层党团组织也派出专人，保持每日联络，掌握情况，尽力帮助解决困难，确保员工平安健康渡过隔离期。第三是平稳有序安排复工。根据疫情进展，分阶段每日安排部分机关员工到岗，其他员工远程办公，并实行弹性工时、错峰上班，减少人员聚集。

解除后顾之忧让员工心稳

针对疫情对员工生产生活带来的影响，上海销售精准施策，解除员工后顾之忧。为了不让疫情带来的销量下滑影响员工的收入，公司临时调整薪酬考核政策，确保员工收入不降，对居家隔离人员按全勤统计，对一线在岗员工发放上岗补贴。由于部分员工不能及时到岗，为了减轻在岗员工负担，公司通过大数据分析，对加油站排班进行合理优化，采取低峰缩短运营时间、关停部分加油机、值班人员兼岗等措施，每日减少加油站运营时间104小时，优化用工近10%。为了解决双职工家庭在学校推迟开学期间孩子无人照看的难题，公司本着“一人一策”的统筹考虑，合理解决。

细致关爱让员工心暖

针对疫情期间衣食住行种种不便，上海销售从细节出发，为员工解决实际困难。各分公司领导带头，党支部组织先锋队、突击队，将加油站所属生产生活物资集中采购、分送到站，尽量减少一线员工来回奔波。各加油站提前集中采买蔬菜、速冻、方便食品、粮油米面等，保证小食堂供餐，并实行分餐、碗筷消毒。嘉定南区党支部成立中心厨房，细心挑选适合分餐的饭盒，由支部党员轮流为40多员工做好饭菜送至岗位。复工后，为了减少员工乘坐公共交通的路途风险，公司通过二维码在线统计员工行程，安排临时班车、提倡员工拼车。公司工会为员工购买防疫物资，加强关注一线员工精神、情绪、心理，关心隔离员工心理疏导，及时化解员工压力。

组织保障让员工心齐

面对各种急难险重任务，上海销售充分发挥党组织和党团员突击队的作用，成为员工坚强的后盾。公司党委向全体党员发出“行动令”，开展“战疫情冲锋在前”活动，全体党员以支部为单位组建党员突击队，随时响应基层需要，参与顶岗、防疫、服务等各项任务。公司制定管理人员顶岗应急方案，党团员突击队随时响应，补充加油站一线由于员工流失、轮休、主动隔离等带来的缺口。公司团委向广大团员青年发出使命必达倡议书，依托青年文明号、青年突击队、青年志愿者等载体，有序参与疫情防控工作。