上海要打造“世界的会客厅”，就要首先考虑人才的全球配置问题，要把人力资源开发的系统性战略研究要放在首要的位置上去做。政府除了在宏观上做一些指导性的政策之外，也需要研究如何运用市场化的人力资源公司把人才政策贯彻下去。
其次，上海提出建设有影响力的全球科创中心，就要对相关的人才体系进行落地。需要一个机构去各行业调研，特别是科创中心所要打造的一些重点行业。这些行业它缺什么样的关键的人才？这些人才去哪里引进？政府需要在这些方面去做一个详细的规划。[详细]

喜马拉雅过去6年可以简单用一句话来概括——我们推动了整个音频产业的大发展，而且是巨大地变革了整个音频产业。喜马拉雅手机端的用户是5.3个亿，其中海外用户大概有4000多万，它也可以成为中国文化出海的一个重要的阵地。
人们在这些城市空间中体验什么？是感知决定了他对这个城市的印象，而不是空间决定的印象。“我们可以把音频作为一个服务，去赋能政府端、赋能企业端。”
今年喜马拉雅给西安政府写了一个战略合作提案，其中最核心的是做有声故事库，可以基于地理位置给用户做推送。[详细]

游族的网络游戏业务海外占比50%。员工分布在全球的各个角落，如韩、日、德、美以及新加坡，在德国有一个250人的研发工作室，全公司20%员工分布在海外。
“中国的会客厅”和“世界的会客厅”不能分开，因为全球的资源都正在往上海跑。游族从2013年起就开始把中国的游戏开始往海外去推，让海外用户能够先认知到中国的公司和中国的产品。同时引进一些顶级大IP做成游戏产品，再往全球去发行，使得公司的品牌知名度变高。未来规划再到两至三年的时间，把中国传统文化的精髓做成游戏产品推广到全世界。[详细]

2015年，WiFi万能钥匙开启国际化，开始招聘海外员工。我们发现，泰国、印尼、马来西亚这些国家的人才很难招聘到。除了家庭原因，最大的难点就是工作许可证问题。
每个国家对于外籍人员在当地的工作都有严格管理，上海也是一样。从我们企业的角度来看，上海要做“世界的会客厅”，怎样留住人才、让他们在上海安心发展，这是我们后续要想办法优化的。[详细]

站在上海的高度，去思考如何打造未来上海的人才策略和产业布局，其实现在应该是一个比较理想的时间。
谁能够真正掌握世界的入口，其实有两个东西非常重要，第一就是你的服务能力。你到上海来医疗有，教育有。但是可能还不够，博物馆、音乐、艺术所有的一切，这个服务涵盖的内容很多。第二个，就是数据中心。什么样的数据中心是上海必须要抓或者应该牢牢抓住的？如果我们建“世界会客厅”，一定是人才数据中心。[详细]