各綜合網格由副處級領導擔任網格長，職能科室負責人擔任聯絡員，正處級領導聯系指導，做到協調有力﹔發揮好街區黨組織常駐街面的作用，由街區書記擔任網格辦公室主任，一線整合資源力量。

完成“1+4+X”力量配備，“X”力量因格施策，“煙火共康”加強市場、環衛、城管等力量配置，“生態場北”加強教育、康養等力量配置，“科創一號灣”加強營商、金融等力量配置，確保治理資源與網格需求精准匹配。

將實體化網格工作站設在3個網格黨群服務中心，為下沉力量提供活動空間和資源支撐，既有利於隊伍碰頭交流，又方便群眾上門反映問題、獲得服務幫助。

公安、城管、城運、環衛等明確固定人員在網格工作站“駐點不駐場”，日常在街面巡查，遇有問題聯動處置，每天下午“三點半”碰頭，互通處置信息﹔城建、黨建、社區、營商、平安等力量根據需要“吹哨報到”。

在綜合網格層面建立雙周例會、月度例會制度，網格長等下沉網格協調解決難點問題，加強黨建共建資源協調。鎮層面每月評比“流動紅旗”，激發網格運轉活力。

加強對各類問題建議的匯總分析處理，做實閉環處置，推動問題意見向治理議題、黨建共建項目、實事項目“三轉化”。

搭建“共康路街委會”“騎手聯盟”等載體平台，引導新興領域群體參與基層治理，由快遞外賣小哥擔任“編外網格員”，上報問題隱患，參與文明創建和無償獻血等志願服務。

以項目做實網格機制集成能力，以市級美好家園藝康苑為試點，探索打造“共藝匯”社區街區共治共融點，以考拉科創港人才公寓為試點，探索新居住群體參與治理新路徑。

培育壯大自治力量

踐行全過程人民民主，挖掘暖“新”商戶、“最美商戶”、能人達人等參與政策宣傳、隱患發現、矛盾調解等工作，拓展多元主體參與網格治理。