四成以上人力向招商服務一線集中

臨港集團開啟招商體制機制改革 新片區招商迎“開門紅”，41個項目集中簽約

作為上海產業園區開發管理頭部企業，臨港集團近日啟動新一輪招商體制機制改革。記者從新春以來臨港集團首個招商動員大會上獲悉，改革新方案提出，將40%以上人力資源向招商引資和企業服務一線集中等新舉措。

臨港集團成立40多年來，打造培育出臨港、漕河涇、臨港產業聯動集聚區等系列園區。據市經信委統計，截至2024年底，臨港集團開發園區共23個，涉及規劃面積253平方公裡，佔全市開發區總規劃面積的四分之一。

為更好發揮投資在促進經濟增長中的關鍵支撐作用，臨港集團進一步提升了招商工作的重要性。據了解，過去在集團層面的考核中，比較關注營業收入、利潤、租售面積等事后的財務指標。此次改革后，招商引資和企業服務等過程指標將作為考核的重要因子，並提高權重。

據了解，圍繞推動產業發展和臨港新片區開發建設，今年臨港集團總量指標為：載體招商企業數量1000家左右，同比增幅不低於20%﹔引入市、區兩級重點及重特大項目數不低於20個。分類指標包括招大引強、產業發展、安商穩商和能力建設四個方面。

在招商方面，臨港集團將發揮載體充足、產業園區運營經驗豐富等優勢，圍繞上海現代化產業體系等重點領域，持續創新招商引資方式，精准招引核心企業。比如，臨港集團在全市16個區都擁有不同產業園區，隻要企業符合上海產業定位，基本都能滿足企業所需，找到合適的落地方式。

同時，臨港集團將整合招商資源，服務企業做大做強做優。例如，近期人形機器人產業發展迅猛，臨港集團積極服務上海人形機器人產業。前華為“天才少年”稚暉君2023年2月創立智元機器人，研發中心就落在臨港康橋園區的張江機器人谷。隨著企業的高速發展，機器人谷的空間難以滿足企業關於產業生態的需求，臨港集團組建工作專班，提供專項服務包，與智元機器人達成戰略合作，在臨港集團所屬其他園區為企業找到了滿意的生產基地。

據悉，為提升招商機制改革質效，臨港集團成立了招商工作組，推動內部跨層級、跨部門、跨平台協作，尤其是對於大工業、大項目，縮短決策鏈條、減少中間層級、提高反應速度。同時，集團將向一線配置更多人力，提高一線人員招商專業化能力，包括產業辨識能力、渠道拓展能力、專業招商能力、資源整合能力等。

“當前招商去化不是要不要做，而是必須要做。”臨港新片區黨工委副書記，臨港集團黨委書記、董事長於勇表示，臨港集團正在從大規模開發建設轉入以招商引資、產業培育、運營服務為主的新階段，將努力打造一流的園區創新生態集成服務商和總運營商，打響具有全球影響力的高科技園區品牌。

又訊 昨天，臨港新片區舉行2025年“開門紅”重大項目集中簽約暨重點企業表彰大會。會上，41家企業集體簽約落地臨港新片區，總投資額428億元，其中百億級項目1個、10億級項目6個。

據悉，本次簽約的項目涵蓋集成電路、人工智能、生物醫藥、航空航天、低空經濟、數據經濟、高端裝備、智能汽車、國際貿易、新能源等多個前沿領域，涉及上海重燃、天御星空、微創大數據、MacEarth等國內外行業領軍企業，將進一步加快產業集聚發展，提升臨港新片區產業發展能級。

新片區成立5年來，累計簽約項目已超600個，投資總額超6000億元。對於處在不同發展階段的企業，臨港新片區的服務態度始終如一：不僅要在招商引資階段做好承諾，更要在企業落地后把政策兌現好，讓企業心無旁騖、心情舒暢地在臨港發展。

據介紹，昨天簽約的項目，管委會都將為其一對一定制開工建設計劃表，用好項目服務包機制，確保簽約項目早開工、保竣工到投產。未來，臨港新片區還將充分聯動各開發園區和各鎮，幫助企業解決融資、用工、用人等生產問題，同時進一步完善教育、醫療等城市配套功能。

市委常委、臨港新片區黨工委書記、管委會主任陳金山出席。（記者 吳丹璐 沈思怡）

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