在社交媒體上搜索“前灘中心”，經常會刷到普華永道上海總部的員工盛贊那裡的江景、頂樓、下午茶，還有辦公室窗外晚霞的畫面。

加班、吃飯、開會、運動、休閑……很多白領一天裡一半的時間在寫字樓裡度過。越來越多的企業意識到這一點，樓宇方也意識到這一點，於是誕生了前灘中心這樣受企業青睞、被年輕白領視為“第二個家”的融合空間。

2020年第三季度，280米高的前灘中心竣工，僅僅一年時間，出租率即達到70%，創下當時業內快速去化的“傳奇”。到今天，距離第一家租戶進駐也隻不過3年時間，前灘中心的出租率已沖高到94.6%。

大公司傾向“地理決定論”

前灘中心是陸家嘴集團全資控股的寫字樓，也是目前前灘地區的最高樓。沿江而建，是它的空間優勢之一。著名的商業地標太古裡、五星級酒店香格裡拉是它的鄰居。軌交樞紐東方體育中心站3號口連通前灘中心。“我們的員工通勤從來不用擔心下雨日晒。”七貓聯合創始人王黎輝說。

數字閱讀類互聯網企業七貓是網文閱讀市場裡的佼佼者。兩年多前，當公司員工數量從300多人增加到全國800多人（上海有500多人）時，高層毅然作出決定：入駐前灘中心。

這次總部搬遷的意義重大，目標也很明確。“前灘在上海的版圖裡屬於中心位置。對七貓這樣員工分布在北京、上海兩地的公司來說，今后員工出差不論到虹橋樞紐還是浦東機場都方便。”王黎輝說。

越大的公司越傾向於“地理決定論”，也就是說，大企業在選址時一定會對其員工通勤作出規劃。

陸家嘴集團辦公產品營銷中心前灘負責人全敏告訴記者，前灘中心的很多客戶都有自己的房地產部門。選擇一個樓宇，他們不隻進行價格的測算，還要基於員工通行效率、員工辦公體驗、地區發展前景等多重因素做決策。

王黎輝說，此次遷址前，公司也考察了許多樓宇。最終選擇前灘中心，是因為一幅美好的圖景：層高足夠，江景壯闊，白領辦公一整天也不會覺得壓抑。午休或下班后，一分鐘可以進地鐵，三分鐘逛進太古裡，五分鐘走到黃浦江岸，工作與生活完全可以一體式規劃。

從這個意義上說，前灘中心受市場青睞，不是前灘中心一家決定的。周邊豐富的配套供給、各種功能的連通性給了寫字樓對抗下行壓力的底氣。

記者了解到，陸家嘴集團自2012年開始主導前灘國際商務區的開發建設。截至去年年中，前灘13公裡道路、1.55公裡河道改造、近百萬平方米綠地等市政基礎設施項目已完成，兌現了開發之初“三年出形象、五年出功能、十年基本建成”的承諾。

“外企看中的就是確定性”

一些“不請自來”的產業門類，如今之所以在前灘中心集聚，也恰恰要從前灘的這些變化說起。

2016年，前灘迎來了第一個寫字樓項目竣工——前灘世貿中心。 很快，醫療器械領域全球排名領先的公司美敦力就來選址考察中國區總部。當時的前灘，很多地塊還被圍擋擋著，但道路、綠化、公園卻就位了。

“外企看中的往往就是地方發展的確定性。不少外企在政府的規劃上看到前灘，再來現場對應著看實際發展，感受到誠不我欺，自然也就落地發展了。”全敏說。

其實在前灘規劃之初，產業規劃並沒有明確方向。“我們希望吸引一些世界500強和跨國公司的地區總部，但不拘泥於某個產業門類。”全敏說。然而就在美敦力落戶之后，碧迪、羅氏診斷、諾和諾德、武田制藥、默克、拜耳、西門子醫療等外資生命健康類企業竟紛紛過來。目前前灘的330家企業租戶裡，生命科學類佔到了總數的近三分之一。

如果再細看結構，會發現其中世界500強和跨國公司的地區總部，約有60家。前灘真的成了10年前外界預期的、當之無愧的“下一個陸家嘴”。

外企佔比超六成、“總部”數量居多——前灘中心目前的租賃結構就是整個前灘租賃情況的縮影。人們耳熟能詳的，就有亞馬遜、德州儀器、希爾頓酒店集團等。

全球知名管理咨詢公司科爾尼發布的《全球2024年外商直接投資信心指數（FDICI）》報告顯示，中國已從2023年的第七位躍升至第三位。盡管當下復雜多變的國際環境一定程度上影響了外資企業的在華業務選擇，但中國對外開放的基本國策不會變，前灘服務外資企業的引力也不會變。

不打“價格戰”主打“性價比”

這兩年，一些地方出現了寫字樓為提升出租率，以價換量的現象。可就前灘中心來看，租金每平方米每天7.5元—12元的市場報價仍算堅挺。

不盲目參與“價格戰”，是整個陸家嘴集團的現實選擇。當下，陸家嘴集團在全上海操盤的寫字樓體量佔全市第一位，市場佔有率約為9%。在前灘地區共計106萬平方米的樓宇建成面積裡，80萬平方米由陸家嘴集團自持。

“我們每季度會根據市場情況進行出租價格的微調，但不會一味靠價格做市場。談絕對的租金價格是沒有意義的。”全敏說。樓宇的進退，背后是市場供需關系的自主調節。

在王黎輝看來，七貓選擇前灘中心，也不光是看租金，而是測算過性價比，“找最優的軟硬件服務水平”。

硬件——前灘中心3500平方米的單層面積，讓七貓僅需租賃兩層樓，就可以滿足辦公需求，溝通效率提高。全樓的智能梯控不僅速度快、安全性好，還協同配置了機器人送餐功能，人員進出不會“亂哄哄”。

軟件——陸家嘴集團為前灘中心單獨配置了“鑽石”物管部，人員由過去酒店管理團隊構成，物業服務標准高。“我們的員工不光一年四季可以參加物業組織的高品質節日活動、聯誼活動，企業組織大型活動或大型接待時，也可以得到非常高效響應的梯控和停車指揮服務。”王黎輝說。

今年3月，陸家嘴集團首次發布“陸家嘴大朋友圈”戰略，積極整合了集團的商務空間、租賃公寓、潮流商業、商旅酒店、休閑文體、健康醫療六大維度資源板塊，向整個前灘區域的租戶不同程度提供優惠。“前灘中心目前有不少企業員工都可以享受陸家嘴集團的酒店、體育場館、租賃公寓、文旅項目等資源項目的折扣，這也是在為租賃企業提供‘員工福利’支持。”全敏介紹。（記者 杜晨薇）

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