織密網格體系

網聚“治力量”

象源麗都居委會將小區67個樓組劃分為7個“微網格”。首先做到黨建入“格”。發揮黨建引領網格化治理的“主軸”動力，“第二梯隊”中年輕黨員與社區黨員共同入格，形成“縱向到底，橫向到邊”的工作格局。其次做到機制定“格”。落實“第二梯隊”“雙樓長”亮身份，發揮他們線上活躍指數高的優勢，打造微網格組團服務模式﹔將“第二梯隊”中的醫生、律師、教師、工程師組成七彩服務隊，與社區“三駕馬車”、鎮職能部門一同組團服務。最后做到服務升“格”。探索“社工項目經理人”，每位社工作為網格員，結合區域居民需求和“第二梯隊”資源優勢，形成網格服務項目。

打造品牌項目

串起“人才鏈”

圍繞青年居民的“需求鏈、興趣鏈、利益鏈”，鏈接各方力量，打造形式多樣、受眾廣泛的“共享+”項目，實現了從“獨唱”到“合唱”，以“公轉”帶動“自轉”。

打造品牌項目

例如，打造了社區“象源青年營造計劃”，通過社區“青年智庫”招募，凝聚一批青年骨干志願者，通過“共享家長課堂”“共享集市”“智理共享家”“共享音樂會”等項目，動員社區青年家長輪值開展形式多樣的托育活動。再如，由60位“第二梯隊”成員組成青年議事廳，打造青春驛動空間，將每周議題安排制作個性化海報張貼在小區公告欄，動員有興趣的居民參與討論，深度參與社區治理。

強化資源融合

構建“共治圈”

積極為社區青年力不斷賦能助力。依托居委會區域優勢，構建“1+7+21+X”街區治理模式，即1個居委會、7個各具特色的“微網格”、21家企業單位認領網格微心願，形成居民、企業、沿街商鋪多方參與的創新治理格局。

為租戶組織活動

小區第七“微網格”裡有很多外來租戶，多為新就業形態的勞動者，長期奔波在外，社區認同感、歸屬感不強。居委會動員共建單位聖諾亞酒店認領網格微心願，出謀劃策制定“微方案”，以“新人禮包”形式聯合“雙樓長”，為居民送上“15分鐘生活圈幸福指南”，讓來滬人員感受社區溫暖，也讓“第二梯隊”的年輕人在服務中感受到百姓的認同感和社區工作的價值感。