2022年7月11日，紫光集團發布公告稱，已於當日完成了公司股權及新任董事、監事、總經理的工商變更登記，宣告歷時20個月的債務危機，最終以破產重組的形式正式解除。如今紫光集團破產重整時逢一周年，在這段時間裡，“新紫光”動作頻頻，通過實施六大舉措，展示出全新的面貌。

舉措1：大幅降債、穩健經營

在去年重組時，紫光集團通過引入戰略投資者600億的現金出資，以“現金清償+股票抵債+留債”等多種組合方式，有效化解1500億債務危機。

一年來，新紫光集團一直追求穩健經營，通過多種舉措降低債務，以健康的資產負債表和資金管理體系重塑公司的信用和聲譽。據內部人士透露，集團目前總負債已經降至500億上下，按照其超兩千億的資產規模來看，負債率已經處於相對健康的區間。

“紫光集團的整體負債還在進一步降低”，據內部人士透露，除了多措並舉優化營收表現，新紫光集團還通過戰略投資方智路資本和建廣資產協助融資，強化產融結合，實現整體財務的持續健康發展。

舉措2：梳理架構、加強管理

去年新團隊接盤后，紫光集團一改之前無序擴張、野蠻生長的粗放模式，轉為理順、盤活式的精細化管理。具體舉措包括將業務梳理為8大板塊，提出“大研發、大制造、大市場”的戰略部署，並針對性設立業務總部、賦能總部和管理總部的“三總部”治理框架。其中業務總部，從發展戰略、投融資、產業協同等多個角度助力下屬企業穩健成長﹔賦能總部把各子公司急需但又缺乏足夠資金和人才獨立完成的產業鏈建設，以及部分前沿技術開發等工作進行資源整合、統一投入﹔管理總部主要提供財務、人力、法務、信息化等中后台的服務支持。

從全局著眼，三總部分工明確是對人力、物力、財力進行統籌，集中資源做事，確保有效規避各公司間重復無序的資源投入。從初步效果評判，相較於之前的老紫光集團缺乏統一管理和統籌，在研發、制造和業務上都是一盤散沙，僅僅扮演了新紫光部分“管理總部”的職能，新紫光集團在構架分布做出的改變，打破歷史瓶頸，達成1+1＞2的效果。

舉措3：開放思維、廣納人才

科技創新離不開人才。人才密度決定了企業的技術高度和業務深度。新紫光集團十分重視優秀人才的積極作用，持續從行業和社會上大舉吸納產業和技術人才，並不斷優化激勵機制，提升組織活力。

此外，新紫光也更加注重多元化的管理團隊建設，持續吸納產業公司的高管在集團任職，增強集團層面對產業公司業務和技術的聯結。這一做法使得內外部人才相互交流，形成良性互動，為集團發展注入了新的活力、開拓了新的視野。

舉措4：強化基礎能力建設

在木桶原理中，一個木桶的實際容量取決於最短的那塊木板。這種理念也成為新紫光全面檢視整體實力、補齊短板和弱項的重要基准。據悉，在研發方面，新紫光集團不僅整體增加了研發投入，還通過組織前沿技術的專門隊伍，進行核心技術的集中攻堅﹔在產業鏈布局上，通過在制造能力、封測能力等方面的投資，實現了更全面的產業鏈布局。目前，新紫光集團正在建設的新ICT工廠，並在多地部署了半導體的產能建設項目，這些舉措放在如今不確定性的大環境下，無疑能讓新紫光集團擁有更安全自主的供應鏈生態。

舉措5：產業協同實現多贏

紫光集團下屬企業有200多家。作為如此體量的企業，新紫光注重內外部的協同聯動，即外部鏈接大產業大生態、內部聯結各產業公司，形成業務互為支撐、多方共贏的生態。

例如，紫光計算機的終端的設備引用了西安紫光國芯、紫光展銳、國芯晶源、紫光軟件、新華三等產品和服務，實現業務的互相支撐、協同發展。再比如，新華三、紫光雲與紫光展銳密切合作，在線下優化業務保障流程，保障紫光展銳數據中心的資源需求，並在線上協同開發紫光芯片雲平台，在滿足展銳研發業務需求的同時最大限度降本增效。

舉措6：探索新方向新路徑

除了在成熟業務上謀篇布局，新紫光集團也在積極探索新的發展方向。如汽車電子領域，援引官網近期報道，新紫光集團正在通過組織紫光同芯、紫光芯能、紫光展銳、新華三等多家下屬公司交叉聯動，“強化技術協同，加強資源整合，形成更為強勁的內部合力，持續探索汽車電子產業新模式和新技術。”

一年的時間放在整個企業發展歷程中，可能只是驚鴻一瞥的短暫序章，但足以校准航線、蓄力行遠。通過六大舉措的密集實施，新紫光集團展現出全新的面貌，也引發對其下一步發展規劃的更多期待。

（來源：紫光集團）

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