上海要打造“世界的會客廳”，就要首先考慮人才的全球配置問題，要把人力資源開發的系統性戰略研究要放在首要的位置上去做。政府除了在宏觀上做一些指導性的政策之外，也需要研究如何運用市場化的人力資源公司把人才政策貫徹下去。
其次，上海提出建設有影響力的全球科創中心，就要對相關的人才體系進行落地。需要一個機構去各行業調研，特別是科創中心所要打造的一些重點行業。這些行業它缺什麼樣的關鍵的人才？這些人才去哪裡引進？政府需要在這些方面去做一個詳細的規劃。[詳細]

喜馬拉雅過去6年可以簡單用一句話來概括——我們推動了整個音頻產業的大發展，而且是巨大地變革了整個音頻產業。喜馬拉雅手機端的用戶是5.3個億，其中海外用戶大概有4000多萬，它也可以成為中國文化出海的一個重要的陣地。
人們在這些城市空間中體驗什麼？是感知決定了他對這個城市的印象，而不是空間決定的印象。“我們可以把音頻作為一個服務，去賦能政府端、賦能企業端。”
今年喜馬拉雅給西安政府寫了一個戰略合作提案，其中最核心的是做有聲故事庫，可以基於地理位置給用戶做推送。[詳細]

游族的網絡游戲業務海外佔比50%。員工分布在全球的各個角落，如韓、日、德、美以及新加坡，在德國有一個250人的研發工作室，全公司20%員工分布在海外。
“中國的會客廳”和“世界的會客廳”不能分開，因為全球的資源都正在往上海跑。游族從2013年起就開始把中國的游戲開始往海外去推，讓海外用戶能夠先認知到中國的公司和中國的產品。同時引進一些頂級大IP做成游戲產品，再往全球去發行，使得公司的品牌知名度變高。未來規劃再到兩至三年的時間，把中國傳統文化的精髓做成游戲產品推廣到全世界。[詳細]

2015年，WiFi萬能鑰匙開啟國際化，開始招聘海外員工。我們發現，泰國、印尼、馬來西亞這些國家的人才很難招聘到。除了家庭原因，最大的難點就是工作許可証問題。
每個國家對於外籍人員在當地的工作都有嚴格管理，上海也是一樣。從我們企業的角度來看，上海要做“世界的會客廳”，怎樣留住人才、讓他們在上海安心發展，這是我們后續要想辦法優化的。[詳細]

站在上海的高度，去思考如何打造未來上海的人才策略和產業布局，其實現在應該是一個比較理想的時間。
誰能夠真正掌握世界的入口，其實有兩個東西非常重要，第一就是你的服務能力。你到上海來醫療有，教育有。但是可能還不夠，博物館、音樂、藝術所有的一切，這個服務涵蓋的內容很多。第二個，就是數據中心。什麼樣的數據中心是上海必須要抓或者應該牢牢抓住的？如果我們建“世界會客廳”，一定是人才數據中心。[詳細]