走进位于复旦管院政立院区B+楼的“科创领变力”主题大展现场，仿佛置身于一个高密度的未来实验室。

 展览被精心地划分为“科创·哲思”、“科创赋能成果”与“科创校友企业产品展”三个部分。在最为吸睛的产品展区，一只银灰色的工业级仿人宇树机器人正稳健地展示着它的灵活性，时不时做出“作揖”、“握手”的动作，引得观展者惊叹。

“我们展示的不仅是本体，更是二次开发的商业落地能力。”展位现场双瀛航空的工作人员告诉记者，作为复旦科创企业家营校友企业，同时是宇树科技在上海的金牌代理与深度合作伙伴，他们并没有停留在“炫技”层面，而是基于这些昂贵的机器人本体进行二次开发，将其应用到了具体的商业场景中。 

本次大展上的展品，以“链接·共振·超节点”为脉络，覆盖了生命纪元、硅光芯链、科技智驱、数字基座四大前沿赛道。从通过脑电耳机实时监测情绪的灵瑙科技、致力于让中医诊疗“数据化”的芙索特医疗，到展示了脑机接口技术在治疗难治性癫痫上突破的佳量医疗的Epilcure系统，这些展品不再是冷冰冰的实验室参数，而是变成了能够与人互动、解决实际痛点的商品。

展览现场，智达科技与周同学联名的充电桩，实现了“桩找人”的自动化构想；复瞰科技的亿像素相机正在构建城市的“物理感知网络”。这些诞生于高校周边、成长于杨浦沃土的企业，正是“管理赋能科创”战略最好的注脚。 

而从实验室的“样品”到光鲜亮丽“商品”，这中间隔着巨大的鸿沟，也是无数科技创业者在商业化道路上面临的难题。在展览现场，复旦管院科创加速中心主任岑岺在接受采访时，道出了五年来复旦管院如何赋能这些科技创业者走出象牙塔，让优秀的产品走向市场。

“很多科技创业者，在各自的技术领域是绝对的‘单项冠军’，但在商业世界里，他们面临着巨大的短板。”岑岺主任向记者分享了一个生动的案例。

在早期的一期科创营中，有一位做类器官再生医学的科学家学员，他的技术处于世界前沿，但在向投资人展示时，他的PPT里放满了手术实景照片，不懂商业语言也不懂得如何构建商业闭环。

“这就是象牙塔与市场的距离。”岑岺说，复旦管院做的，就是帮助他们跨越这道鸿沟。在科创营的学习中，这位科学家逐渐学会了“商业语言”，重构了股权结构，并听取了建议，将目光从单纯的治疗罕见病，拓展到了更广阔的消费医疗市场，例如为运动爱好者修复受损的半月板。如今，他的项目已经不仅停留在论文里，而是真正走向了市场，解决了客户的真实需求。

岑岺说，复旦管院并不是在教科学家做技术，而是帮助他们将技术转化为社会价值。通过五年的实践，学院建立了一套“选育领”的闭环体系，帮助这些“优等生”补齐商业认知的拼图，让他们从偏科的“技术宅”成长为均衡发展的“企业家”。五年间，1400多位像这位科学家一样的创业者在这里完成了从“单项冠军”到“全能企业家”的蜕变。

当日同步举行的“科技创业者大会”与“科技创业者大戏”正是如此铸就了科创人的“软精神”。大会设立了生命纪元、新AI、科技智驱、跨界四大平行专场，从脑机接口到低空经济，从硅基员工到长寿科技，数百个顶尖大脑在此碰撞出未来十年的产业火花。而当天由复旦管院首创的《科技创业者大戏》以真实创业故事为蓝本的舞台剧，用金、木、水、火、土五个篇章，演绎了科创人在实验室第123次失败后的绝望、面对巨头抄袭时的抉择，以及家庭作为最后港湾的温情。当宇树机器狗作为“特邀演员”登台与人共舞时，科技的冰冷与人性的温度在舞台上完美交融。