交大二医大强强合并20年，多门顶尖学科跻身全球研究机构“前1‰”

冲刺全球“万分之一学科”

高等教育评价专业机构软科最近发布的2025“世界一流学科排名”显示，上海交通大学生命医学类学科中临床医学、基础医学、生物医学工程和医学技术排名全国第一。

截至目前，上海交大医学院4个学科连续两轮入选国家“双一流”建设名单，在教育部第五轮学科评估中临床医学、基础医学和口腔医学获评顶尖学科，并在“基本科学指标数据库（ESI）”中跻身全球研究机构“前1‰”。其中，临床医学这一标杆学科位列全球第74位，国内第1位，距离最顶尖的“万分之一学科”门槛仅差6位，正在朝这一目标冲刺。

上海交通大学与上海第二医科大学强强合并20年来，持续探索“一流大学办一流医学院”中国模式。在交大这所百年名校中，医学学科正成为一张新的亮丽名片。

跃升：从地方队到国家队

不少世界一流的综合性研究型大学都有高水平的医学院，而许多优秀的医学院也设在综合性大学之中。

“如果上海两校不合并，医学院就没有今天的发展。”中国工程院院士、上海交通大学副校长、医学院院长范先群直言，这条发展道路不是简单照搬国外模式，而是扎根中国大地，创造性地解决了在综合性大学框架下如何激发医学院活力、保持医学教育完整性的难题。

现任上海交大医学院附属仁济医院院长的夏强，差不多就在20年前，作为医学人才被引进仁济医院，带领一支当时极为年轻的团队，几乎从零起步建设肝脏外科。这个科室得益于两校合并做强临床科研，紧抓“医—教—研”一体化发展。从最初仅有13张床位的小科室，发展到如今拥有7个病区、160余名医护人员的大科室，现已成为国内规模最大的肝移植中心、全球规模最大的儿童肝移植中心。

今年高考招生中，交大医学院“临床医学”录取分数位居国内11个省份第一、23个省份的前两名。同样，国家自然科学基金评审中，交医相关项目已连续16年位居全国医学院校首位，占到全校的“半壁江山”。这20年，新增9位院士，目前，共有19位院士，国家级人才达380人（次）。

“坚持遵循综合性大学发展规律、遵循医学学科发展规律。”在上海交大党委书记杨振斌眼中，基于“两个遵循”原则，交大充分保证医学院的办学自主性和积极性，并保持医学学科的体系完整性，以及“医、教、研、管”的相对完整性，明确13家附属医院均统一归口医学院管理，确保医学教育科研与临床应用紧密结合。

“强强合并”以来，建设中国特色世界一流大学与一流医学院“两个一流”成为一个共同奋斗目标，交大及交医全面提升服务国家和区域发展能力，同时增强医学教育国际竞争力和世界影响力，医学院整体实力由此实现从“地方队”向“国家队”跃升。

融合：从实验室到手术室

胡佳腾是上海交大医学院在读博士生，今年成了交大“校长奖”每年奖励的为数不多的大学生之一。3年前，胡佳腾参与救治了一位主动脉瘤破裂的88岁抗美援朝老兵。

主动脉瘤就像“人体内的不定时炸弹”，早期难发现、破裂风险高，而现有诊断手段往往滞后。

在胡佳腾的导师——交大医学院附属第九人民医院血管外科常务副主任、北部院区执行主任刘晓兵带领下，师生团队建立主动脉瘤生物样本库，并联合校本部的生物信息学团队，将机器学习与图像识别深度融合，初步开发基于体液生物标志物的早期筛查模型。“不仅致力于提升诊断效率，更希望实现对破裂风险的精准预判，从‘被动拆弹’，转向‘早期排雷’。”

这样的医工交叉成果，从实验室到手术室“往返”，在交大可谓“无缝丝滑”。自学校医工交叉研究基金设立以来，全校累计投入经费约6.74亿元。截至目前，基金已立项超过2000项，有3000多名项目负责人和合作者直接承担项目研究，为1900余名医学院及附属医院科研人员提供了关键的“第一桶金”支持。

通过医工深度融合，在医学院及其附属医院的基金项目负责人中，已有25人以第一完成人的身份荣获国家及省部级科技奖励41项，其中包括代表国内顶尖水平的国家科技进步奖二等奖8项。

转化：从大学城到医学谷

从浦西大学城、大零号湾到浦东医学谷，在上海交大医学院新建的浦东校区，全新校舍中预留着一块“医谷·时代医创园”建设用房。学校正推动与浦东新区全面合作，包括发挥张江科学城、李政道研究所的创新策源功能，并推动中外合作办学机构落地等，在上海国际医学园区打造医学人才及自主创新高地，力争产出一批重大原始创新和颠覆性、突破性的科技成果。

医学尤其临床医学，是从基础研究到应用研究、科技成果转移转化的“试金石”。

约20年前，交大毕业生徐凯在哥伦比亚大学攻读博士学位期间，投入单孔腔镜手术机器人技术研究。2010年回国后，徐凯赴交大任教，并成立术锐医学科技有限公司。今年5月，公司自主研发搭载镍钛合金蛇形手术器械的单孔腔镜机器人，获得适用范围的变更批准。在美国最先进同类产品仍未被允许出口中国的今天，这款国内唯一覆盖四大外科领域的单孔腔镜手术机器人实现了“尚未进口、即可替代”。

在中国科学院院士、上海交大校长丁奎岭看来，兼顾好“有组织支持”与“授权自主”的辩证平衡，显得尤为重要。

“不是说做甩手掌柜，而是处理好多与少的关系。”丁奎岭说，多做规划与组织，少做管理与评价；多给增量支持，少做资源统筹；多打开边界，少筑墙设限。“通过优化生产关系，让各类创新要素得以充分释放，让本部和医学院进一步发挥出‘1加1大于2’的优势倍增效应。”

（来源：解放日报 记者 徐瑞哲 黄杨子）

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