10年，对于一家企业来说，已经历经从初创到发展再到趋于成熟的不同阶段，是一个不短的发展周期。

以此为计算单位，一个企业发展了30年，就意味着至少已经穿越了三个周期，这其中，企业应该不仅经受住了市场竞争、行业变革以及技术进步的挑战，企业本身也可能多次成功重塑自身组织管理模式和商业模式，应对了不同周期下的市场需求变化。对任何一家企业而言，这都是一段充满挑战与机遇、成长与蜕变的宝贵旅程。

曲美家居，就是这样一个已经走过三个周期的企业。他们用了30年时间，完成了从“家具”到“家居”的品牌定位更迭，组织管理也同步迭代，更加敏捷地响应并赋能战略发展。

穿越发展30年，曲美家居又将如何持续激发职场活力？在数字化浪潮中又做了哪些职场转变？一起来看本期αi优质职场专访。

坦诚相见，合作共赢

成立三十年以来，曲美家居历经行业潮起潮落，对外始终坚持以“为客户创造价值”为中心，为中国消费者提供原创设计家居体验。对内一直致力于优质职场建设，为每一位员工提供有发展、有温度的职场平台，力求做到对员工、对客户、对产业链上下游的所有合作者都能做到“坦诚相见，合作共赢”。

所谓“坦诚相见”，是因为比起聚焦当下，曲美家居更喜欢用发展的眼光看问题。眼前的任何一个挑战，在曲美家居的眼里，都有可能成为未来的机遇，坦诚共处，抓住它，就有可能迈上一个新台阶。

因此，在职场建设中，曲美家居对员工“坦诚”，用全面的职场关怀激发员工成长动力，实现与员工的“合作共赢”。

当AI冲袭传统职场，他们同样选择与AI“坦诚”相处，主动拥抱这个已经向我们走来的新时代。穿越多个周期的曲美家居表示，与AI碰撞的过程固然会有挑战、有困难，但用积极的眼光来看，AI是时代进步的产物，它的本质是一种工具，可以促进员工工作。只要加强与AI的合作，可以大大提升人的工作效率，整个组织的发展，也可以因此而提速，为穿越新周期注入动能。

其实，回溯曲美家居的智慧职场建设路径，不难发现这是一个尤为开放且前瞻的组织。早在2000年初，曲美家居就开始启动数字化战略，到如今已经完成了营销端、门店端、业务端、工厂端四大数字化板块布局，构筑数字化护城河，为各端口员工提供数智赋能，让曲美家居得以具备智慧管理、设计、智造能力，深刻洞察并理解消费市场的共性需求和差异化需求，兑现“用设计创造生活，以品质成就生活”的品牌承诺。

周期更迭，是挑战更是机遇。卓越的企业总能在起落之间找准定位，蓄力而发。

风险前置，以健康财务兜底健康职场

过去十年，家居行业完成了从粗放式向精细化管理的升级。未来十年，等待大家的，将是一场关于个性化智能化的比拼。

为了在下一个十年激流勇进，提质增效，曲美家居将提升健康职场度作为重要抓手。他们的做法中，除了提升员工身心健康素质，还有很值得研究的一点，那就是提升财务健康，为健康职场做好财务兜底。

在曲美家居，不仅有严谨完善的财务管理体系，保障组织财务管理科学规范有序。财务BP还会参与业务讨论会，并且跟随业务发展，做到在业务立项之初，就能将风险前置，规避财务风险，避免发生因为与业务脱节，在问题发生后才后知后觉的情况。

曲美家居会这样做的原因，是因为在30多年的发展历程中，他们意识到，企业的财务健康状况，反应的不止是公司经营状况，在职场端，还会影响员工的士气，以及对个人和公司持续发展的信心，是员工能否陪伴公司穿越周期的重要底气来源。

财务团队以其严谨专业的管理体系和前瞻性风险防控机制，可以保障企业在业务发展过程中保持健康的财务状态，进而提振员工士气，增强对企业和个人发展前景的信心。这不仅是企业穿越周期、应对市场变化的底气所在，更是构建健康职场、实现持续发展的内在要求。

30年来的稳健成长与锐意进取，在每个周期的转变中，曲美家居都坚持设计引领潮流，不断探索和突破行业边界，以原创精神和匠心工艺捕捉消费者需求变化的脉搏。这背后，是对“坦诚相见，合作共赢”理念的坚守与践行，是面对数字化转型和个性化智能化挑战的先行布局，更是在财务健康层面展现出卓越的战略眼光和务实行动。

在30载岁月中，曲美家居凭借对市场的敏锐洞察和对职场健康的深度理解，成功穿越多个行业周期，将每一次挑战化作机遇，在转型升级与创新发展之间舞动出属于自己的旋律，谱写了中国家居品牌稳健发展的华丽篇章。

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