菁英梦谷，存量资产开发领域的资产增值运营管理专家，拥有一支高素质、高效率的核心团队，以独特的产品设计规划和高品质的客户服务，实现旗下产业园出租率长年保持高于95%的卓越成绩。

本期高管访谈，菁英梦谷集团人事行政部部长吴梦昕从“打造更有温度的商办空间”的理念出发，分享了菁英梦谷是如何实现企业与员工价值共享，让员工真正成为公司主人的思考与经验。

打造“家文化”职场环境，以凝聚力提升竞争力

面对VUCA时代易变、复杂、模糊的世界，菁英梦谷集团提出，要拉大可持续竞争优势，抓住“机会创造与利用”，而人才，是菁英梦谷能否实现这一愿景的关键，因此，公司需要构建多元、包容的组织文化，通过提升组织凝聚力，进而形成可持续的竞争力。

在全新的管理战略下，菁英梦谷倡导建立“家文化”， 将“以人为本”和“以制度为本”相结合，积极构建健康和谐的工作环境和自主创新的团队氛围，通过逐步提升员工幸福感、参与感，以达到强化组织凝聚力、提升组织竞争力的终极目标。

在具体的职场构建中，菁英梦谷把“决策权”交给员工，采取部门“公司化”运营制度，由员工担任“决策者”，拥有充分自主的“经营权”，公司则负责为大家的决策兜底。此举大大激活了员工的工作热情，员工和公司成为命运共同体，大家会在工作中主动创造、发现、利用、整合机会，个人实现成长，公司业务也蓬勃开展，在公司上下形成共创、共荣、共赢的积极氛围。

HR的职能也在这一过程中得到充分发挥，聚焦挖掘人才潜力，助力员工价值实现最大化。据吴梦昕介绍，菁英梦谷的人才战略分为管理人才和专业人才两条线，会结合员工的职业愿景，把合适的员工放在合适的岗位上，为大家提供平等成长和晋升机会，让每一位员工都能在菁英梦谷获得长足发展。

用心经营职场品牌，发挥正向影响力

雇主品牌是企业实行品牌战略的重要一环，内外部人才对企业的核心印象、定位，都取决于企业对雇主品牌的打造，通过雇主品牌建设，人才会对企业有更全面、立体、系统的认知，对企业也有更深刻的记忆点。

吴梦昕说，菁英梦谷正在尝试从雇主品牌向更具能量的职场品牌进化，希望通过加强企业内部情感联系，达到价值观的高度认同，以产生更大的品牌虹吸效应。

在吴梦昕看来，正向的职场品牌形象，需要修练好内功，而具体到菁英梦谷所致力打造的“家文化”职场，做好员工关怀，至关重要。

“我们谨慎对待每一项规章制度，减轻员工不必要的压力。当发现员工工作异常时，会通过沟通了解员工心里真实的想法，寻找背后的原因，而不是一味指责。必要时，会对员工进行情绪安抚，有困难的员工，也会及时给予帮助。”吴梦昕表示，菁英梦谷集团人员流失率仅为 3%，这与公司重视沟通与关怀，有很大关系。

除此之外，菁英梦谷集团格外重视员工的身体健康，为大家提供了一系列弹性福利，如定期组织健康类讲座，在园区内建设了健身房、瑜伽馆、羽毛球馆，邀请专业机构为员工进行健康评测等等。

优秀的职场，会散发出看得见的职场吸引力。在菁英梦谷这个员工被鼓励成长、被全面关怀的职场，变化开始逐渐显现——越来越多优秀的人才，受菁英梦谷吸引，加入了这个充满生命力的组织，希望在这里开启一场双向奔赴的职场之旅。

步履不停，追梦不止。菁英梦谷仍在追寻建设一个更加优质的职场，他们不推崇行业攀比，而是强调自我提升，稳扎稳打，在行业内搭建资源共享、协同发展的平台，汇聚人才、吸引人才，以更具温度的职场，推动行业良性竞争、有序创新。

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