中建二局山东分公司开展“弘扬‘攻坚精神’我带头”大讨论活动

为响应上级党委相关要求，树立“共建标杆”，推动“攻坚精神”成为企业核心竞争力，中建二局山东分公司组织开展“弘扬‘攻坚精神’我带头”大讨论活动。

根据分公司所辖项目实际情况，提出“三步走”实施方案：一是统筹部署，确定项目攻坚目标。分公司党委中心组组织集体学习，对本次弘扬“攻坚精神”相关文件进行学习，深入了解本次活动目的及意义，对分公司现状进行分析，查摆短板不足，谈论攻坚重点，并同各片区党支部及项目领导班子进行讨论，确定项目攻坚目标。二是讨论研究，分解项目攻坚目标。组织项目各部门对相关文件进行学习并展开大讨论，确定项目下一阶段要实现的目标，谈论目标实现的难点及措施，并将目标分解细化至各部门三是全员参与，制定个人攻坚目标。向项目全体员工对班子讨论确定的攻坚目标和措施进行交底，并组织进行大讨论并，思考个人如何发扬“攻坚精神”。

分公司领导班子围绕抢抓“大基建”市场、高端项目营销、高质量履约等主题，对目前山东分公司市场营销、履约状况进行分析，下一步山东分公司将发扬“攻坚精神”，抢抓机遇，深耕市场，不断提升分公司市场竞争力。同时，明确要不断强化现场循环市场的意识，提升履约能力，保障安全生产。另外对“科技创效”、人才强企等也进行了攻坚讨论，要推进“职工创新工作室”的创建工作，为职工提供创新创效平台，建立科技创效攻坚组，激励青年人才发挥创新研究。同时，指出人才兴企要攻坚，全力解决“人证不合一”问题，鼓励职工考取一级建造师、注册安全工程师等。

分公司通过组织层层讨论，分步实施，落实“攻坚精神”，推动攻坚克难精神在基层延伸，落到实处。（曲晓涵、于文永）