西气东输：全面推进安全生产和工程建设向前迈进

当前，国内疫情防控形势持续向好，但形势依然复杂，西气东输地域覆盖范围广，抗击疫情的“战线”长。西气东输管道公司继续保持内防扩散、外防输入的防控策略，在疫情形势持续向好的“拐点”，争抢时间，精准施策，以高度的责任感和紧迫感全力推进公司安全生产和工程建设任务向前迈进，奋力夺取疫情防控和公司高质量发展双胜利。

聚焦安全主责，突出本质安全，组织春检及管道问诊工作

公司各单位聚焦安全主责，始终将安全生产作为事关民生保供的头等大事，坚持一手抓疫情防控、一手抓安全生产不动摇，按照公司年度工作部署，并结合公司“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，有序组织开展机械、电气、仪表自动化、通信、站场及线路阴极保护系统春检作业，按照维护保养规程做好压缩机组的定期保养工作，结合属地道路交通恢复状况启动管道春季问诊工作，确保疫情期间安全平稳高效供气。

春检排查，筑牢安全根基。3月3日，南昌管理处组织召开2020年春检工作启动会，全力按下年度工作“快进键”，为确保入夏前安全有序完成设备春检工作，管理处在全面分析评估全省各地疫情防控形势的基础上，重点对综合管理体系平台程序文件修订、关键设备维护质量标准、“一票两卡”执行以及应急处置等方面进行了细致严格的要求，并结合以往春秋检质量验证、公司安全生产检查发现的问题以及相关设备失效事件的经验教训，举一反三，将纠正措施逐项落实到春检作业方案中；制定“一票两卡”和程序文件执行意见反馈激励考核措施，提高作业人员安全意识、责任意识，确保年度设备维护工作起好步、开好头。结合管理处站队位置分布跨度大、战线长的特点，统筹考虑各部门在岗人员和物资现状，按照“提早启动、安全优先、质量至上”的原则，明确管理处2个维抢修队各专业分区分段工作计划和属地各场站春检作业工作重点，落实全员工作职责。同时，按照公司疫情防控期间人员出差管控最新要求，明确各科室、维抢修队赴站场出差严格执行事前审批制度，并建立跟踪台账，做好员工差旅管控工作。目前，南昌管理处16个基层站队各项春检准备工作已到位，按照疫情防控和春检方案要求正在扎实有序推进。

开展管道问诊活动，全面打响春季管道保卫战。随着浙江省内交通全面恢复正常，浙江管理处及时启动了“春季管道问诊”工作，管理处及时识别疫情防控形势变化，专业科室结合去年徒步踏线成果和薄弱环节，有针对性的编制完成今年“春季管道问诊”活动方案，重点针对此次疫情防控期间不能正常徒步巡检的部分管道区段，逐点分析识别管道光缆安全风险，按照“治早治小”的原则及时整治小型水毁，随着管道巡护路径逐渐畅通，场站线路管理人员按照徒步踏线活动方案要求携带雷迪、抹布、记录本等“装备”，正确佩戴防护用品对管道光缆“诊断把脉”。

持续组织开展环焊缝排查，确保管道运行安全

为加快推进所属单位环焊缝排查工作，管道处已于年前提前下达了2020年环焊缝排查工作计划，在公司党委的统一部署下，管道处近期组织对西三线东段焊口排查数据进行了系统分析，并结合疑似黑口数据、内检测信号异常数据等因素及时优化排查计划，按照中油管道排查方案，组织所属相关单位有序开展环焊缝排查工作，及时发现未焊透、条缺、夹渣等缺陷，并集中组织开展适用性评价，切实保障管道光缆安全。

缜密部署，启动环焊缝排查工作。?3月3日，广东管理处组织召开2020年环焊缝开挖复拍工作复工启动会，要求管理处环焊缝项目分部及广州站、东莞站、求雨岭站3个场站秉承“以人为本”的理念，切实落实“一人一策”，经地方政府和管理处检查具备复工条件后方可开工，坚持筑牢项目分部、质安科、站队、监理和监护“五道安全防线”，施工过程中真正做到人、管道、光缆“三不伤”，高标准高效率推进开挖复拍工作，确保施工作业安全可控。

“绿色网络”助力环焊缝开挖工程复工。3月6日，苏北管理处第一期环焊缝开挖项目作为疫情防控期间的首个开工项目，承包商仅用一天时间就顺利完成了所有入场手续的办理，承包商感慨道：“没想到现在这样的特殊时期，我们入场手续还能办理得如此迅速，真是为项目开工节省出了大量的时间呀！”为避免人员聚集给疫情防控造成不便，在确保各项工作有章可循的基础上，管理处完善入场手续办理，为项目开工开启了“绿色网络通道”。将承包商专人到管理处办理改为主管科室项目负责人收集资料后代为办理，将对承包商管理人员的现场培训改为视频远程培训加考试，大大缩减了办理时间。为加强疫情期间现场施工管控力度，管理处制定并发布了施工项目疫情防控方案，督促承包商根据项目实际，科学编制施工现场疫情防控方案，明确防控责任人、防控措施以及人员吃、住、行等管控要求。

提前谋划，高效组织，保障工程建设按期推进

公司机关职能部门贯彻落实“建设运营一体化”理念，强化质量意识、责任意识、节点意识，克服疫情影响，抢抓前期进度，保障各项互联互通工程及其他重点工程按期全面复工。

未雨绸缪，精心准备。公司工程处强化施工现场疫情防控，提前谋划全年工程建设安排，有序组织项目部和现场项目分部推动各项工程按期复工，及时协调采购口罩、消毒液等防疫物资，指导各项目分部编制复工方案及承包商开（复）工前QHSE审核检查表，督促相关项目分部按照公司要求严格落实定时消毒、体温监测、错峰就餐等措施，并实行疫情动态日报制和复工情况日报制。按照公司疫情防控相关要求，工程处全力克服疫情带来的不利影响，靠前服务，主动作为，近期组织部门各岗位人员先后完成了中俄东线长江盾构招标文件、设计导则、项目管理手册、土地取证年度计划编制，以及福州联络线焊评和飞溅问题专家审查、中俄东线开工条件申报、西三线中段前期工作进展梳理等重点工作。压缩机站工程项目部会同福州联络线项目分部积极筹划，逐项落实，制定防疫复工方案，加大防疫物资储备，加强与当地政府部门的沟通协调力度，2月22日，施工现场线路管沟动工开挖，金鸡山隧道进出口同时开炮，福州联络线工程正式复工。3月7日，深圳LNG外输管道工程最后一条定向钻——黄沙河定向钻回拖成功，至此，该工程5条河流定向钻回拖管道全部就位，项目最大的技术难点已被攻破，为全线顺利贯通迈出了关键一步。

组织开展劳动竞赛，激发广大参建员工的劳动热情和创造活力，助力打赢蓝天保卫战。随着公司各项互联互通工程陆续复工，为保障公司2020年承建的“5站3线”互联互通重点工程“按期、优质、安全、高效”建设，3月10日，公司工会下发了《关于继续组织开展2020年公司互联互通工程劳动竞赛的通知》，所属相关单位在分析总结2019年竞赛成功经验的基础上，切实做好竞赛活动组织实施，持续细化竞赛细则，完善竞赛组织，讲好竞赛故事，努力形成具有西气东输特色的工程建设竞赛模式，全力推进公司2020年“5站3线”互联互通重点工程按期合规优质建设。

接下来，西气东输将慎终如始，再接再厉，一手抓疫情防控、一手抓安全生产，全力推进安全生产和工程建设任务向前迈进，为公司全面完成全年生产工程建设任务目标而不懈奋斗。（卜乾、吴锡合）