西气东输管道公司认真学习领会习近平总书记疫情防控和经济社会发展讲话以及相关重要指示批示精神,坚决贯彻落实党中央和集团公司党组决策部署,坚持将疫情防控和供气保障作为头等政治任务,做到同部署、同落实、同监督,确保公司疫情防控和生产经营平稳有序。
一是强化组织领导。公司在大年初三召开党委扩大会议,传达贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要讲话精神,专题研究部署疫情防控工作,成立以公司主要领导为组长的疫情防控工作领导小组,启动突发公共卫生事件Ⅱ级响应。公司领导班子、机关各部门、所属各单位主要负责人自1月27日起全部返回工作岗位,各级干部提高政治站位、紧绷防控弦,各部门强化协同联动、织密防控网,先后印发《西气东输管道公司新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指导手册》等6份指导意见及工作方案,严格落实领导带班和24小时值班值守,确保疫情防控期间组织高效、领导有力。
二是因地制宜落实防控措施。公司针对管道点多线长、通过地防疫形势复杂、天然气保供压力大等困难,积极组织各属地单位全面分析研判防疫实际需求,识别办公、设备维护、线路巡护、交通通勤、食堂用餐、工程建设等方面风险,按照统一的提纲编制18家所属单位、股权单位和3个重点工程项目的“一地一策”防控工作方案,以及193个站队的“一站一策”“一队一策”防控工作方案,专业处室进行审核把关,确保方案适用可行、管控有效,避免“一刀切”等不科学的做法。
针对公司长期驻场服务的外来人员多,员工节日期间休假探亲比例高、旅行地多元的情况,在严格落实集团公司针对确诊、疑似、医学观察、居家隔离等四类人员实施“一人一策”管理要求的基础上,实现人员范围和监控类型的“两个扩大”。一是监控人员范围从公司员工扩大到长期在公司属地工作、生活的外来服务人员,以及三家股权单位人员,二是监控类型范围从四类扩大到发烧等身体异常症状,从而确保对各传染环节的监控无遗漏。
三是全力做好疫情重点地区的防疫保障。公司现有武汉管理处、科技信息中心等4家驻鄂单位,涉及员工387人,外部服务人员347人。疫情发生初期,公司第一时间进行公共卫生突发事件预警,要求各单位高度重视,做好疫情提醒和解释工作,及时为员工配备口罩等必要防护用品,并重点对驻鄂单位进行督导。针对驻鄂单位口罩紧缺问题,春节期间紧急从公司总部和其它属地单位调拨口罩1.5万副,全力保障防疫所需。2月份,又针对驻湖北等疫情重点地区的单位调拨口罩2万多副。
公司安排健康管理专业岗对口指导、帮扶驻疫情重点地区单位,及时协调解决存在的困难。针对受疫情影响,部分员工心理压力大,甚至产生恐惧焦虑心理的情况,重点征集驻鄂单位员工提出的心理疑惑,邀请心理健康资深专家开展了一场题为《战胜疫情,我们一起面对!西气东输员工专场心理呵护》的线上视频直播答疑讲座,开展定向心理疏导。公司员工、技术服务承包商1000多人线上聆听了讲座,积极互动,取得了良好效果。
四是多措并举保安全。各地方疫情防控举措给管道安全生产带来了交通、后勤、物资保障等诸多困难。公司在岗员工坚守岗位不放松,居家隔离员工远程办公不懈怠,各站队加强值班值守,加密站场设备巡检,及时发现关键设备参数异常等问题,并通过远程诊断、远程视频指导现场高效完成处置。16家所属单位协调地方发改能源部门及沿线疫情防控应急指挥部,为日常管道巡护和维检修车辆开具通行证明,有效满足全部193个站队日常巡护和维检修工作要求。利用沿线村庄广播定时循环播放西气东输管道保护要求和信息奖励政策,实现高后果区全覆盖。线路管理员与巡线员、信息员采用电话、微信等手段沟通管道沿线情况,并严格执行每日零报告。组建由生产和管道人员组成的应急预备队,提前做好接站、设备技术交底等工作,一旦发生应急事件,确保预备队人员能快速补位顶岗。公司承担湖北地区73%的供气任务,并通过武汉西站和武汉东站向雷神山和火神山2座医院供应天然气。截至2月25日,公司年累计输送天然气132亿方。
五是统筹复工复产。严格落实集团公司复工要求,结合沿线政府疫情防控要求,精准协调解决基层防疫物资采购、食堂用餐、交通出行等问题41项,每日报告物资使用情况及返岗人员身体状况。截至目前,除驻鄂单位外,其他单位均已基本恢复正常工作。积极落实集团公司工作会议精神,结合公司年度工作安排,瞄准重点任务目标,编制重点任务分解大表,对88项重点任务细化实施方案,明确负责部门和完成期限,确保年度目标高质量完成。提前开展中俄东线、深圳LNG外输管道等26项重点工程复产准备,主动与沿线市县主管部门报备复工信息,编制专项复工及疫情防控方案,组织参建单位复工人员逐一进行病毒核酸检测。督促各参建单位认真落实防控措施,统筹人员安排,优化施工工序,共享防疫物资,实施分区域复工。针对项目与铁路交叉点位,编制推进计划,加强与铁路部门沟通,加快推动穿越代建方案实施,截止目前,深圳LNG外输管道工程、福州联络线工程已顺利实现复产。