新冠肺炎疫情进入决战最吃劲的关键时期,2月25日,西气东输公司新冠肺炎疫情防控和2020年安全生产暨管道保护工作视频会在上海召开。公司党委书记、总经理张文新出席会议并讲话。公司党委常务副书记、纪委书记么惠全主持会议。
张文新指出,此次会议是在全国上下众志成城抗击新冠肺炎疫情和油气管道改革重组的特殊时期召开的一次重要会议。要深入贯彻落实2月23日习近平总书记关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署等重要指示批示和讲话精神,把集团公司党组的安排再部署、再落实,并结合油气管网运营机制改革相关要求,对公司“三会”确定的安全生产工作进行再细化、再具体,引导广大干部员工立足岗位抗击疫情、守土尽责抓好安全生产,助力打赢疫情防控阻击战,确保全年目标任务全面完成。
张文新在对去年安全生产各项工作保持良好发展态势给予肯定的同时,就当前疫情防控和今年安全生产工作提出了三个方面要求。他强调,要守住底线、守好阵地,毫不放松地抓好公司疫情防控工作。当前,虽然全国疫情蔓延势头得到初步遏制,但真正的拐点尚未到来,必须保持清醒头脑,严加防范。做好工作生活场所疫情防控,统筹推进疫情防控和安全生产,加大正向宣传引导力度。各级党组织和党员干部要在疫情防控中发挥引领保障和模范带头作用,引导广大员工敢于在危急关头、紧急时刻冲锋在第一线、战斗在最前沿,真正以实际行动践行管道人的初心使命。
张文新强调,要守土有责、担当作为,主动把公司重点任务落实落细、抓出成效。要压实责任、高效执行,善于在创造性工作中锐意进取、稳步前行。这次疫情,对于公司应急管理能力和水平也是一次大考。未来公司的责任更大、任务更重,必须坚持疫情防控与安全生产两手抓、两手硬、两不误。要千方百计提升执行力,努力调动起每一名员工的责任感和使命感,真正让员工在自我加压、主动履责中,高标准、高质量开展工作、完成任务。要激励干部担当作为,在“战斗”中考察识别干部,把急难险重任务作为“试金石”,努力推动形成鼓励担当作为、崇尚苦干实干、为担当者担当的良好风尚。要从严从细抓好考核检查,真正发挥好安全生产考核评比的“指挥棒”作用,积极为基层高效完成各项工作任务提供必要支持、创造有利条件。
会上,么惠全要求,各级单位要认真组织学习传达公司本次会议精神,并结合对疫情工作科学精准的研判,采取多种形式对本次会议再细化、再部署、再落实,确保传达到每一位员工;要抓好重点时期重点领域的重点工作,将疫情防控和安全生产同推进、两手抓、两不误,肩负好联防联控重要责任,践行好安全生产“四精”理念,开动脑筋想办法、出举措、亮实招,真正将消除安全隐患、优化生产管控、加强管道保护、抓好工程建设、突出创新驱动等方面的每项工作落紧落实落细,干出成效,确保安全环保形势稳中向好;要充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用,交出战疫情、保供气的好答卷。讲好西气东输讲奉献、勇担当的好故事,各级领导干部更要发挥党员模范带头作用,在急难险重的任务面前,靠前指挥、吃苦在前,团结带领广大员工迎难而上、共克时艰,将干、实、严的要求落到实际工作中,确保西气东输万里气龙安全平稳运行,为建成世界先进水平管道公司而努力奋斗。
副总经理李锴代表公司作了题为《强化本质安全 突出智慧创新推动公司高质量发展提速升档》的工作报告。报告全面回顾了2019年的成绩,总结分析了公司当前所面临的安全生产形势,并为今年公司安全生产工作指明方向。报告强调,要贯彻落实公司“三会”工作部署,聚焦中心任务,强化本质安全,突出智慧创新,实施“三大”工程,践行“四精”理念,深化“两再”活动,扎实开展“七个不放松、七个下功夫”重点工作,持续推进标准化、区域化、完整性管理,提升“三种能力”,筑牢“三道防线”;全力克服疫情不利影响,努力完成生产运行、管道保护、工程建设目标和任务,推动世界先进水平管道公司建设提速升档。报告结合当前疫情防控工作并就年初公司三会部署,从“严抓QHSE体系建设,提升安全管理水平;以管道安全平稳高效运行为中心,扎实开展“七个不放松、七个下功夫”重点工作;紧扣高质量发展主题,安全平稳高效推进重点工程建设;突出科技创新驱动,助推智慧管道建设迈上新台阶”四个方面提出了具体措施和安排。
总会计师姜滇宣读了公司《关于表彰公司2019年度安全生产先进单位和先进个人及标准化建设标杆水平站队的决定》和《关于表彰公司2019年度“安康杯”竞赛优胜集体和优胜个人的决定》。
副总经理李波传达学习2月23日习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神,并作了公司新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作及下一步工作安排的报告,要求要立即开展复工复产疫情防控工作落实情况检查,要毫不放松持续抓好疫情防控各项工作,要毫不放松抓好生产经营、工程建设有序恢复工作,要毫不放松抓好当前安全环保各项工作。会议以书面形式下发了公司安全生产工作和管道保护工作相关经验交流材料,供大家结合实际进行宣贯学习讨论交流,指导现场贯彻落实。
公司总经理助理、副总师,公司机关各部门、所属各单位主要负责人在主会场出席会议,所属各单位机关和基层站队设分会场。