西气东输：坚持两手抓 科学有序组织正常生产

当前，全国新冠肺炎新增病例除湖北等地区外，虽然逐日下降，出院人数逐步增加，但随着全国各地开始陆续组织员工返岗复工恢复生产，防控形势依然严峻，抗击疫情任务依然十分吃紧，保障天然气供应任务依然艰巨。

西气东输坚持一手抓战疫保供，一手抓正常安全生产有序组织，确保各项工作安全平稳运行。科学有序组织节后正常生产，牢牢守住“不发生工作场所集中疫情、不发生安全生产事故”两条底线，号召员工以更加健康良好的精神面貌投入正常工作中，保障管道天然气平稳供应，坚定信心，坚决打赢新冠肺炎疫情防控总体战和阻击战，坚定统筹推进全年各项工作任务措施实施。

科学精准决策，有条不紊组织安全生产

公司疫情防控领导小组多次召开专题会议，根据当前形势与任务认真分析研判，分阶段科学决策部署。既要精准打赢疫情防控阻击战，更要放眼公司长远发展，坚持目标导向、问题导向、结果导向，按照年初工作部署全力推进，科学精准施策，有力完成各项工作任务目标。

公司要求防控工作始终要坚持组织有序、防控有效、一人一策、一地一策，做到科学精准有效、落实落细落地。要按照国家及上海市复工复产通知要求，做到生产运营平稳受控。全体干部员工要切实增强责任感和担当意识，努力以实际行动做到两手抓、两不误，有序组织工程项目复工。复工前配齐配足防疫所需物资，做到科学精准有效。

公司要求除湖北等疫情严重地区外，各单位贯彻落实当地防控严格措施，主动作为，积极沟通，于2月10日复工上班，各工程项目复工于2月14日开始复工推进，原则上从2月底开始，各基层站队开始正式轮岗工作。武汉管理处等驻鄂单位，按照湖北省政府要求的复工时间，制定复工专项方案，并报公司疫情防控工作领导小组批准后执行。同时严肃防控管控措施与要求，做好意外情况应对预案。

公司要求所属各单位要及时做好轮岗前的相关准备工作，包括有序组织站队员工提前做好返岗防控准备，以便确保基层人员安全、生产管理平稳有序。机关各职能部门要敢于担当作为，要有大局意识、服务意识，帮助指导并参与一线生产指挥协调。各单位要帮助各基层站队减轻压力，解决实际困难，开展工会慰问及网上心理疏导咨询，充分展现公司对基层员工的关爱和关怀。

主动担当作为 落实返岗复工生产措施

公司所属各单位认真贯彻公司要求，各单位负责人坚守第一责任人责任，主动担当，立即行动，切实做好员工返岗前各项管理措施，有序组织各参建单位节后复工建设，落实落细公司和地方政府各项要求，科学精准有效推进防控与正常生产工作。

武汉管理处等疫情发生重点地区始终践行“四精”理念，坚决守住办公区、生产区“零疫情”底线。加强防疫工作宣传和心理疏导，着力确保一线“战疫保供”队伍稳定。统筹做好当前安全生产工作，全力保障天然气安全平稳输送。通过强化输气运行参数监控，开展关键备用设备测试等方式，确保安全生产。同时积极与下游用户协同作战，采取稳定压力、错峰分输、提高管存、精确报量、严格工艺操作等多措施和手段，持续确保着特殊时期分输平稳安全。

其他单位严格落实公司返岗上班工作要求，有序组织，严格把控每名员工身体健康状况，及时配发防控物资，每日监控体温，按照“一站一策”“一人一策”的要求精准制定区域站队及个人防控方案。各基层单位分别结合所在区县市和村镇防控要求，特别是封村封路严格管控措施确定用无人机、村民代巡、特别通行证、村民微信及广播等方式管控线路；对个人采取每日专人前往食堂取餐，每天开窗通风、每天进行消毒，禁止使用中央空调等措施确保防控工作抓实抓细。同时统筹安排生产正常工作，通过设立应急预备队、岗位远程培训、隐患排查等方式，做好复工准备工作，做到生产经营与疫情防控两不误、两促进。

统筹安排组织 全力以赴推动工程建设

面对2020年工程建设任务繁重、工期紧张等严峻形势，西气东输各工程项目管理单位积极贯彻落实集团公司、公司对疫情防控和工程有序复工的安排部署，在做好疫情防控工作的基础上，有序推动重点工程建设，坚持一手抓疫情防控，一手抓工程建设，做到疫情防控和工程建设两不误，确保疫情对项目开工、建设进度的影响降到最低。

管道工程建设项目部积极掌握项目部驻地及工程现场地方政府疫情防控相关要求，创造条件组织员工有序返岗，采用居家办公、错峰上班、远程办公、电话联系等各种方式，开展各项工作。全面梳理2020年度工程建设重点任务，分析疫情对工程建设进度的影响，落实工程现场疫情防控有关要求，减少疫情对工期的影响；优化项目组织，做好招标文件与项目管理手册编制等内业工作，推动新建项目的前期工作。先后启动中俄东线南段管理文件编制工作，协调编制中俄东线南段管径初步设计；全面梳理西三中控制性工程开工条件清单，提前启动招标选商、成果复核工作。积极筹备深圳LNG外输管道工程和闽粤支干线有序复工，全力以赴推动项目顺利进行。

压缩机站工程项目部以视频会议形式组织福州联络线工程各参建单位召开复工推进及工作落实会，通报当前疫情形势，组织学习防疫措施要求，对项目所在地防疫和交通管理要求进行摸底落实，并对各单位复工前各项准备工作进行安排。组织各单位积极研究制定切实可行的疫情防控措施，降低项目人员安全风险。同时编制防疫工作手册，用于指导现场防疫工作有序开展。

落实落细战疫保供措施 坚守站场做好正常生产

公司各站队积极应对，落实落细公司及管理处工作部署，多措并举，全力保障管道安全和供气平稳，为抗疫狙击战全面胜利夯基筑台。一线员工始终保持饱满情绪，坚持战斗在管道保护的第一线，用实际行动，确保管道安全平稳运行。

长沙管理处、山西管理处各站队通过开展企地联防联控。取得绿色通行证，打通巡检通道，协调各方资源，做好恢复正常生产工作。截至目前，长沙管理处各站队巡检率已全面恢复，综合巡检率达到98%以上。山西管理处各站队编制的疫情现场处置方案得到了当地政府部门的一致认可。

郑州管理处薛店作业区、鲁山作业区率先开展“春检”作业。员工们对按照管理要求逐项对站场、阀室的各项设备进行检查、维护，确保运转正常。苏浙沪管理处白鹤站疫情期间不畏艰难，保障上海市供气，同时协助社区工作的优良作风，得到了上海市经信委的肯定。南京应急抢修中心各抢修队分别结合地方防疫工作要求，因地制宜制定不同的返岗生产组织方案，确保各项工作有针对性，确保返岗后正常生产工作顺利展开。

浙江管理处衢州站员工分工合作、精细维护，及时对站内关键设备进行维护保养。仅花费一天的时间便完成了一号机组进口过滤器224根滤芯更换工作。甘陕管理处靖边作业区历时2天半的日夜持续奋战，完成西气东输三线中靖联络线光缆熔接工作，各光缆中断报警消失，光缆通信恢复正常运行状态。银川管理处中卫压气站运行人员加强对压缩机组运行监控，重点对压缩机运行参数进行记录分析，对巡检中发现的隐患问题立即整改，杜绝非计划性停机事件发生。厦门管理处厦门作业区针对干线压力高容易导致分输调压撬冰堵问题，与下游用户协商在保证日指定量的基础上，严格控制瞬时流量，保证分输出站压力在稳定范围内。

截至目前，西气东输管道公司今年已安全平稳向472家下游分输用户分输天然气116.6亿立方米。公司上下一心，统一思想，用实际行动落实公司疫情防控与正常生产工作，按照今年公司“三会”精神，以坚决的态度、坚定的信心，打赢此次防疫阻击战，聚焦安全主责，强化创新驱动，全力推动年初各项工作贯彻落实，努力促进全年公司高质量发展总体目标的实现。