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中国助力机械手智能装备生产商的先行者


    上海永乾机电有限公司，作为中国最大的助力机械手生产商，长期致力于为客户提供物料搬运的系统解决方案，是一家专门从事“助力机械手”及其相关上下游产品的研发、生产和销售的工程性企业。 公司始建于1999年，始终坚持“高效低耗、术业专攻”的工作方针，通过多年来的不懈努力，已稳居业内领先地位。我们专注于各行业中的物料问题，已推出丰富的助力机械手机型、自动化生产线、各类工装和专机，提供系统解决方案。
    凭借十几年的专业经验和遥遥领先的设计、制造规模，依托长三角地区先进的加工配套优势和丰富的人才资源，可为客户提供经验丰富、设计独到、深入钻研、投资回报率极高的物料移载方案。                                                          更多>>>>

产品优势
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  • 举重若轻        浮动悬挂特性
    让搬运实现无重力化 ,工件在悬挂后处于悬浮状态，操作者可直接用双手推动工件上升下降、左右移动，无需专门占用一只手操作控制手柄，人们可以双手操纵一个上百公斤的重物，只需几公斤的力量。

  • 高枕无忧  多项安全设置
    充分保障人员和工件的安全，通过内置的安全系统，确保只有当工件被有效地支撑后，夹具才能释放。
    易如反掌  度身定做系统
    让装配对位精确而轻松传统搬运设备往往只能简单的起重，面对精确配合，或需要调整姿态的装配则无能为力。
企业品牌
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  • ·上海永乾机电有限公司始建于1999年，作为中国最早发展平衡移载设备公司之一，始终坚持“高效低耗、术业专攻”工作方针，通过多年的不懈努力，已稳居业内领先地位。十几年来，专注于各行业中的物料问题，推出丰富的助力机械手机型、自动化生产线、各类工装和专机，提供系统解决方案。                             更多点击>>>>
发展历程
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  • · 2012年10月，公司迁入位于上海嘉定区的花园式厂房，占地面积30亩，车间面积14000㎡。
    · 2012年06月，与某知名跨国集团签约，花费巨资购买其生产管理类技术，将在未来更新管理理念、整合生产体系、增强技术储备、进一步提高客户美誉度、提高全员劳动生产率、降低生产成本。
    ·2010年06月，通过了欧盟CE认证。
    · 2009年06月，通过ISO9001：2008国际质量体系认证。
    · 2007年12月，迁入闵行新工业区，营业面积扩大至8000平方米。
    · 2004年12月，制定出业内第一部“人机工程关系”设计手册。 
    · 2004年11月，在主营方向不变的同时，获得认证，组建英格索兰公司中国OEM事业部。
企业文化
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    •     一滴水只有放进大海里才更有力量，一个人只有把自己和集体事业融合在一起才更有力量。
          公司始终认为：全体员工的共同努力，是公司取得成功的关键。所以每位员工都应明确自己的权利、义务、责任和行为准则 ，恪尽职守、勤奋务实，以公司的利益为重，注重团队精神。
          公司有四项原则：群策群力、博采众长、有效沟通、步调一致，它展示了永乾的企业精神。
合作伙伴
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产品展示（一）
  • ·●典型应用：将较重的零部件送入产品内部进行安装，尤其适合从侧方或下方进入的作业路径；
    ●刚性臂杆：能平稳地将待装零部件从来料状态，翻转到适合安装的姿态；
    ●安全装置：断气保护、误操作保护，抵压报警、安全限位碟式刹车、缓冲储气罐、全范围覆盖安全索等；
产品展示（二）
  • ·●夹具是完成工件抓取和实现姿态调整的执行机器，这部分的性能直接决定着操作者的使用感受。
    ●作为一套完整的物料移载解决方案，夹具的设计往往是其中最具挑战性的一块。面对千变万化的作业对象，唯有经历过数千次的设计、制造与实践反馈，才能精准地把握那些微妙的细节。
产品展示（三）
  • ·●数年来，永乾为各行各业高端生产线配制物料移载设备，对自动化生产线的理解博采众长。
    ●凭借深厚的机械设计底蕴，擅长建造处理大型、重型工件的高端生产线设备和专用机械，图示为电力设备生产线，目前在装机量和技术工艺方面稳居国内第一的位置。
团队建设
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  •     公司不断建立适应企业发展的人力资源管理机制，确立“以人为本”的人才观。“让适合的人做适合的事”。
        人才是公司最宝贵的资产，也是永乾过去、现在和未来核心竞争力的基础。在人才机制方面，公司制定了四大流程、五大制度的人才培养计划：
        四大流程：
        招聘——招合适的人。
        选拔——选对人才放到合适的岗位，优化优选。
        培训——把人才培育，提高成材率。
        留用——把根留住，把心留住，提高人心占有率。
        五大制度：
        导师制：所有新人进行入职教育后，分配到新岗位，会指定部门负责人，找到前辈作为新人的职业技能和精神态度的导师，定期辅导并反馈情况。
        569制：新人进入一家公司心理变化波动最大的几个关键点，就是第5天、第60天、第90天，在这个几关键点上，公司人力资源部门与相关部门的负责人会与试用期员工进行面谈，掌握其心理动态，及时给予指导建议。
        职业规划制：新员工进入公司时，给予其挑战性工作，提出希望，塑造新员工，帮助其制定职业生涯规划。
        轮岗换岗制：新员工进入公司后，经过培养，会根据其个人条件与能力，进行轮岗与换岗，培养其全面综合素质，通过不同岗位的轮换，能培养其团队协作精神。
        终身交往制：对于核心员工与关键性人才，要保证“流而不失”终身交往，即使由于各种原因离开了公司，也要保持与其联络，离职前要进行面对面沟通，了解其离职原因，以便进一步改进改善人力资源工作不足。
资质荣誉
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