住宅小區是城市治理的“神經末梢”。物業治理關乎千家萬戶的安居樂業，考驗著城市治理的精細化水平。近年來，閔行區從全域推進“紅色物業”，到建立健全黨建引領、組織覆蓋、人選推薦等“八項機制”，著力構建黨組織領導下的居委會、業委會、物業服務企業“三駕馬車”協同運轉模式，有效形成多元主體積極參與的社區共治格局，發揮小區黨支部溝通協商作用，破解物業治理裉節難題，持續提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。即日起，“閔行組工”微信公眾號特別推出“答題，物業治理！”欄目，將從不同維度和視角呈現全區各具特色的探索實踐。

小區是社會的基本細胞，是黨在基層工作的主戰場、主陣地和主場景。古美路街道聚焦小區這個最小治理單元，全面推進小區黨組織應建盡建，黨建力量扎進樓棟、走進家門，昔日的基層治理“神經末梢”，如今激活成服務群眾的“前沿陣地”。一個個建在居民身邊的黨支部，正在成為破解基層治理難題、傳遞民生溫度的堅強堡壘。

全覆蓋！70 個小區實現黨支部“應建盡建”

古美路街道轄區內目前共有71個住宅小區，常住人口16.2萬。如何讓黨建工作不“懸在空中”，而是精准落在居民心坎上？街道的答案很簡單：從最基礎的組織建設入手，全面排摸小區黨員底數，扎實推進黨組織組建工作。目前，除1個公租房小區，其余70個小區已全部組建小區黨支部，實現“應建盡建”。

那麼名字怎麼定？街道黨工委選擇直接以小區名稱同步規范黨組織命名。這個看似不起眼的細節，實則“四兩撥千斤”——黨支部的屬地責任更加清晰，支部就是小區的支部，服務對象就是小區的居民，工作范圍就是家門口的樓棟、綠地和公共設施。這種清晰的身份標識，讓居民找組織不再繞彎子，黨建工作也與小區治理緊緊“焊”在了一起。

有妙招！三把金鑰匙打開治理新格局

支部建起來了，怎麼讓它“轉”起來、“活”起來？古美路街道通過一系列務實舉措，讓小區黨支部成為基層治理的“主心骨”和“粘合劑”，在區域化物業治理中，構建起黨建引領、多方協同的治理新格局。

鑰匙一：配強“領頭雁”，打造小區“核心團隊”

小區治理成效好不好，關鍵看班子強不強。在小區黨支部書記及委員人選上，街道堅持好中選優，優先推薦群眾威信高、服務能力強的退休黨員干部、社區工作者和業委會優秀黨員。同時，吸納物業服務企業黨員代表擔任兼職委員，充實班子力量，提升治理專業化水平。

以古美一村成億家園小區為例，黨支部成員既有機關企事業單位退休干部、業委會成員，也有新就業群體中有精力、有能力的黨員骨干，老將壓陣，新手沖鋒，經驗與活力互補，組成“黃金搭檔”。此外，居民區黨組織還推動業委會成員兼任支部委員或參選支部書記，通過推進交叉任職、一肩挑等方式，推動黨組織、業委會、物業服務企業並駕齊驅、合力拉車。

鑰匙二：守好“責任田”，精准對接“急難愁盼”

小區是民生訴求集中地，也是矛盾治理第一線。以小區名稱命名的黨支部，天生自帶“屬地光環”，居民的事情，他們最熟、最快、最靈。停車吵架了？電梯老化了？小區黨支部憑借情況熟悉優勢，能快速研判、反饋進展，再由黨總支統籌“三駕馬車”、職能部門等力量協同解決。這種“黨總支牽頭抓總—支部靠前指揮”的模式，讓黨建工作沉入問題解決一線，民生難題得到高效化解。

在區域化物業治理中，這一模式同樣發揮關鍵作用。以東蘭三居為例，管轄區域內多為2000年以后建成的老舊小區，內部道路復雜、社區設施老化、權責模糊不清，社區治理問題突出。對此，小區黨組織主動靠前一步，向居民區黨組織和街道黨工委“吹哨”，構建起“1+3+N”紅色協商機制，統籌公安、城管、物業等多方主體，形成以三家小區黨支部為核心的“星雅巷路管會”，由黨總支書記任會長，物業副總任副會長，業委會副主任、物業經理等為成員。治理陣地直接設在居民家門口，問題不落地、件件有回音。

鑰匙三：用好“熟人圈”，織密共治“人情網絡”

基層治理最難的是力量攏不到一塊兒，破解之道就是聚沙成塔。小區黨支部黨員大多是小區內常住居民，有退休干部、熱心業主，他們熟悉每一條樓道、每一戶人家，自帶鄰裡間信任的優勢，是凝聚“熟人力量”的最佳紐帶。

在平陽一村，居民區黨組織按樓棟劃分治理單元，將黨員悉數納入對應小區黨支部，讓治理力量與服務范圍高度匹配、深度融合，確保黨員扎根樓棟、服務到戶。面對鄰裡糾紛、業委會換屆等難題，支部黨員像“老娘舅”般居中協調，用“拉家常”的方式柔性化解分歧。而對於物業治理工單集中、問題突出的小區，黨支部不繞道、不推諉，直面矛盾、主動破題。

古美路街道將繼續深化“支部建在小區上”實踐，通過構建更精細的民生服務體系、打造更鮮活的黨建品牌矩陣、建設更有力的黨員隊伍，推動黨建扎根居民生活，向著“詩意浪漫，有時尚風、煙火氣的城市社區會客廳、現代化主城區先行示范區”扎實邁進。

（來源：“閔行組工”微信公眾號）