網絡主播、快遞小哥裡，有沒有好苗子？他們活躍在鏡頭前、奔走在街巷裡，卻常常“不在組織視野內”，分布散、流動快，與傳統黨員發展模式不相適應。顓橋鎮結合“學思想、強作風、建新功”活動，堅持以點帶面、以鏈拓面，實施“顓新培養”工程，推動新興領域黨員“破圈”生長。

廣開源頭，把“探頭”架到一線讓苗子“浮出來”

顓橋鎮以7個網格陣地為前沿哨點，輻射周邊重點企業、產業地塊和新就業群體服務驛站，用好街區書記、黨建服務專員、營商專員等多元力量，常態化走訪企業、園區、商圈，在一線“找苗”、在日常“識苗”，構建常態化發現識別機制。直播行業依托寶蓋頭黨群服務點，建立“平台發現、談心交心、實績識人”三維機制，開展沙龍活動發掘青年苗子，落實分層談心，選苗識人不唯流量、名氣，以政治認同、專業能力、擔當精神為標尺。制造業領域以東富龍集團為樣板，依托“聯訪”機制，組建專項小組下沉一線，將技術專家、高技能工匠、管理骨干納入后備視野。

服務前置，把“暖意”送到身邊讓意願“生出來”

依托“1+7+N”黨群服務體系，整合黨群、人才、社保等資源，推進“金顓組團式服務進園區”，把政策咨詢、思想引導、關愛幫扶送到新就業群體身邊。線下把“顓·講堂”搬進車間、實驗室，以月度談心、季度復盤、年度評價等方式，把組織培養嵌入生產經營各環節。線上推送“指尖微黨課”，讓新就業群體隨時找得到組織、觸摸到組織關懷。尤其針對網絡主播作息特點，以沙龍、研學、談心等形式，專題策劃AI直播、視頻拍攝等培訓課。同步在寶蓋頭黨群服務點公布服務清單，設置主播“啟新角”，發放賦能包，提供政策咨詢。

梯度培育，把“好苗”落到崗上讓骨干“長出來”

區分新就業群體和制造業技術骨干，分別推行三色梯度培育和雙導師帶教。

針對新就業群體，建立一人一檔成長台賬，推出紅、橙、藍三色梯度培育機制。紅色初心線面向行業骨干，重點跟蹤、優先歷練﹔橙色活力線面向青年從業者，常態培養、持續賦能﹔藍色責任線面向從業群體，長期儲備、動態觀察。比如，頭部主播徐銀玲經過紅色初心線重點培育，骨干主播王淞納入橙色活力線、成熟后進階紅色初心線，兩人先后成為中共黨員。主播蔡婧、居家電商從業者湛芳芳，受他們的影響，主動遞交入黨申請書，經全周期跟蹤淬煉，今年也發展為新黨員。

針對技術骨干，依托東富龍“燈塔”黨建品牌與唐惠興書記工作室，推行“思想+業務”雙導師帶教，將組織培養融入技術攻關、生產攻堅全流程，推動培養對象在關鍵崗位墩苗歷練。同步開通“紅色小巴士”研學專線，組織30余家企業、40名黨務骨干觀摩，實現點上企業經驗全鎮推廣。

雙向賦能，把“優勢”轉為效能讓擔當“顯出來”

推動新興領域黨員從“被服務者”轉變為“治理參與者”“發展推動者”。主播群體在鏡頭之外成為治理“雲端前哨”。黨員主播徐銀玲開放8000平方米專業直播場地，帶動園區中小主播抱團發展，積極投身基層治理，獲評閔行區“代言新伙伴”、社區“美學官”﹔骨干主播王淞參與金顓品牌推介、“我為閔行代言”宣傳，把主播能量變成閔行熱度。高管黨員在關鍵崗位啃下發展“硬骨頭”。東富龍黨員、集團副總經理王艷面對生物醫藥行業融資放緩，帶著團隊加班加點推進項目申報，連續組織300多場路演，完成融資24億元。從“業務骨干”到“黨員先鋒”，她把組織培養的成效寫在了發展一線。

從一個人到一群人，顓橋鎮依托“顓新培養”工程，升級“產業鏈+街區聯合”模式，新興領域黨員正成為顓橋產業發展與基層治理的生力軍。

（來源：“閔行組工”微信公眾號）