■整個長三角，就是一所沒有圍牆的大型“實訓學校”

“在海外，具身智能的應用仍處在被動接受的階段，更多人抱著觀望、質疑甚至抵觸的態度﹔而在國內，許多市場主體都在主動創造場景、開放場景，讓機器人進來。”楊豐瑜是一名“00后”，海外學成歸來后選擇扎根蘇州創辦優理奇，專攻家政機器人研發。他對記者坦言，這種“雙向奔赴”是吸引自己歸國創業的重要緣由。

當楊豐瑜在蘇州工廠裡道出這番感悟時，幾十公裡外的無錫，一台清潔機器人正在公共衛生間內自主穿梭作業。狹小空間內，人流不斷、地面濕滑，障礙物隨機出現。機器人邊清掃、邊避障，同時記錄數據、優化算法。

這一幕，是楊豐瑜觀點的現實寫照：在長三角，應用場景與機器人正雙向奔赴、彼此成就。

上海交通大學教授閆維新也認為，我國具身智能發展的場景豐富、產業完備、社會接受度較高，“這是我國具備的獨特優勢”。

如其所言，長三角已經成為具身智能機器人的超級訓練場。從公共衛生間到交通路口，從商場貨架到生物制藥車間……機器人正在加速走進各類真實場景。

在無錫，針對交警高溫執勤的痛點，主管部門沒有等機器人技術完全成熟再落地，而是主動開放路口，讓執勤機器人先試先用、邊用邊改、迭代成長。

在合肥，面對商場復雜人流與零售環境，同樣不等實驗室完成全流程驗証，便開放真實運營場景，推動機器人與自動售貨設備、智能導購系統協同適配、磨合升級。

在上海，生物制藥企業高風險工位對運行穩定性要求嚴苛，企業也並非等到機器人做到百分百完美才引入，而是在可控前提下，為智能機器人提前開放作業工位。

場景開放並非沒有成本。場地方需要協調管理、安全、物業、保潔、運營等多個環節，還要承擔新技術試用可能帶來的不確定性。這意味著，開放場景的主體單位必須給機器人留出“成長時間”，接納一個仍需訓練的“學生”，允許機器人從“不夠聰明”走向“更聰明”，從“能用”走向“好用”，從90分走向100分，成為優等生。

“場景創新的關鍵不只是‘找場地’，更是讓各類主體‘願意開、敢於開’。”無錫市場景創新促進中心副主任孟真說。

在公共衛生間裡測試的那台清潔機器人，背后連接的是一整條長三角產業鏈。楊豐瑜多次提到蘇州的具身智能“一小時產業圈”：向東到上海，向南到嘉興，向北到常州，定制模組、齒輪、電機、電路板、機加工等供應商均分布在一小時車程以內。

靈波科技CEO朱興也有“150公裡圈”感嘆：“行業供應鏈專家曾測算，人形機器人所需有形的核心零部件，以及看不見的數據、控制算法等，以上海為圓心，直線半徑150公裡圓圈內可100%配齊。”產業鏈高效協同之下，上午發現的問題，下午就能帶著圖紙找供應商現場改進工藝。

場景端的一線應用反饋，可以迅速傳導到算法、硬件、材料、結構件、集成制造等環節。 下轉 3版（上接第1版）上海的算法團隊、蘇州的系統集成企業、常州的電機企業、昆山的電路板廠商、嘉興的機加工企業，加上浙江的資本與制造能力、安徽的規模化生產優勢，各地的產業長板由此被重新組織起來。場景不再是孤立的點位，而是成為牽引區域協同的入口。整個長三角，就是一所沒有圍牆的大型“實訓學校”。

與此同時，長三角的制造業轉型升級，也迫切需要具身智能的參與。在均勝安全工廠，智元精靈G2機器人承擔著卷收器外殼上料工序，融合多項前沿技術，實現了“手—眼—身—網”一體化協同作業。過去，這一工位工時長、內容單調，極易產生疲勞和操作誤差﹔機器人上崗后，不僅提升了生產效率、降低了誤差，更把工人從簡單重復勞動中解放出來，轉向產線管理、設備維護等更高價值崗位。

在一些工況惡劣、高強度重復作業場景，企業對機器人的需求尤為迫切。閆維新認為，具身智能機器人在標准化操作、長時間連續作業等方面優勢顯著，能夠在危險和強度大的崗位上發揮重要作用，幫助企業緩解用工壓力，推動制造業智能化升級。

一個個應用場景不斷連綴，一次次訓練任務持續升級，一條條產業鏈加速協同。在雙向奔赴中，長三角正在成為全國具身智能發展最重要的“超級訓練場”。