交大二醫大強強合並20年，多門頂尖學科躋身全球研究機構“前1‰”

沖刺全球“萬分之一學科”

高等教育評價專業機構軟科最近發布的2025“世界一流學科排名”顯示，上海交通大學生命醫學類學科中臨床醫學、基礎醫學、生物醫學工程和醫學技術排名全國第一。

截至目前，上海交大醫學院4個學科連續兩輪入選國家“雙一流”建設名單，在教育部第五輪學科評估中臨床醫學、基礎醫學和口腔醫學獲評頂尖學科，並在“基本科學指標數據庫（ESI）”中躋身全球研究機構“前1‰”。其中，臨床醫學這一標杆學科位列全球第74位，國內第1位，距離最頂尖的“萬分之一學科”門檻僅差6位，正在朝這一目標沖刺。

上海交通大學與上海第二醫科大學強強合並20年來，持續探索“一流大學辦一流醫學院”中國模式。在交大這所百年名校中，醫學學科正成為一張新的亮麗名片。

躍升：從地方隊到國家隊

不少世界一流的綜合性研究型大學都有高水平的醫學院，而許多優秀的醫學院也設在綜合性大學之中。

“如果上海兩校不合並，醫學院就沒有今天的發展。”中國工程院院士、上海交通大學副校長、醫學院院長范先群直言，這條發展道路不是簡單照搬國外模式，而是扎根中國大地，創造性地解決了在綜合性大學框架下如何激發醫學院活力、保持醫學教育完整性的難題。

現任上海交大醫學院附屬仁濟醫院院長的夏強，差不多就在20年前，作為醫學人才被引進仁濟醫院，帶領一支當時極為年輕的團隊，幾乎從零起步建設肝臟外科。這個科室得益於兩校合並做強臨床科研，緊抓“醫—教—研”一體化發展。從最初僅有13張床位的小科室，發展到如今擁有7個病區、160余名醫護人員的大科室，現已成為國內規模最大的肝移植中心、全球規模最大的兒童肝移植中心。

今年高考招生中，交大醫學院“臨床醫學”錄取分數位居國內11個省份第一、23個省份的前兩名。同樣，國家自然科學基金評審中，交醫相關項目已連續16年位居全國醫學院校首位，佔到全校的“半壁江山”。這20年，新增9位院士，目前，共有19位院士，國家級人才達380人（次）。

“堅持遵循綜合性大學發展規律、遵循醫學學科發展規律。”在上海交大黨委書記楊振斌眼中，基於“兩個遵循”原則，交大充分保証醫學院的辦學自主性和積極性，並保持醫學學科的體系完整性，以及“醫、教、研、管”的相對完整性，明確13家附屬醫院均統一歸口醫學院管理，確保醫學教育科研與臨床應用緊密結合。

“強強合並”以來，建設中國特色世界一流大學與一流醫學院“兩個一流”成為一個共同奮斗目標，交大及交醫全面提升服務國家和區域發展能力，同時增強醫學教育國際競爭力和世界影響力，醫學院整體實力由此實現從“地方隊”向“國家隊”躍升。

融合：從實驗室到手術室

胡佳騰是上海交大醫學院在讀博士生，今年成了交大“校長獎”每年獎勵的為數不多的大學生之一。3年前，胡佳騰參與救治了一位主動脈瘤破裂的88歲抗美援朝老兵。

主動脈瘤就像“人體內的不定時炸彈”，早期難發現、破裂風險高，而現有診斷手段往往滯后。

在胡佳騰的導師——交大醫學院附屬第九人民醫院血管外科常務副主任、北部院區執行主任劉曉兵帶領下，師生團隊建立主動脈瘤生物樣本庫，並聯合校本部的生物信息學團隊，將機器學習與圖像識別深度融合，初步開發基於體液生物標志物的早期篩查模型。“不僅致力於提升診斷效率，更希望實現對破裂風險的精准預判，從‘被動拆彈’，轉向‘早期排雷’。”

這樣的醫工交叉成果，從實驗室到手術室“往返”，在交大可謂“無縫絲滑”。自學校醫工交叉研究基金設立以來，全校累計投入經費約6.74億元。截至目前，基金已立項超過2000項，有3000多名項目負責人和合作者直接承擔項目研究，為1900余名醫學院及附屬醫院科研人員提供了關鍵的“第一桶金”支持。

通過醫工深度融合，在醫學院及其附屬醫院的基金項目負責人中，已有25人以第一完成人的身份榮獲國家及省部級科技獎勵41項，其中包括代表國內頂尖水平的國家科技進步獎二等獎8項。

轉化：從大學城到醫學谷

從浦西大學城、大零號灣到浦東醫學谷，在上海交大醫學院新建的浦東校區，全新校舍中預留著一塊“醫谷·時代醫創園”建設用房。學校正推動與浦東新區全面合作，包括發揮張江科學城、李政道研究所的創新策源功能，並推動中外合作辦學機構落地等，在上海國際醫學園區打造醫學人才及自主創新高地，力爭產出一批重大原始創新和顛覆性、突破性的科技成果。

醫學尤其臨床醫學，是從基礎研究到應用研究、科技成果轉移轉化的“試金石”。

約20年前，交大畢業生徐凱在哥倫比亞大學攻讀博士學位期間，投入單孔腔鏡手術機器人技術研究。2010年回國后，徐凱赴交大任教，並成立術銳醫學科技有限公司。今年5月，公司自主研發搭載鎳鈦合金蛇形手術器械的單孔腔鏡機器人，獲得適用范圍的變更批准。在美國最先進同類產品仍未被允許出口中國的今天，這款國內唯一覆蓋四大外科領域的單孔腔鏡手術機器人實現了“尚未進口、即可替代”。

在中國科學院院士、上海交大校長丁奎嶺看來，兼顧好“有組織支持”與“授權自主”的辯証平衡，顯得尤為重要。

“不是說做甩手掌櫃，而是處理好多與少的關系。”丁奎嶺說，多做規劃與組織，少做管理與評價﹔多給增量支持，少做資源統籌﹔多打開邊界，少筑牆設限。“通過優化生產關系，讓各類創新要素得以充分釋放，讓本部和醫學院進一步發揮出‘1加1大於2’的優勢倍增效應。”

（來源：解放日報 記者 徐瑞哲 黃楊子）

分享讓更多人看到