投資1.1億元升級供應鏈，跨國企業科赴的上海工廠產能還將更上一層樓

“端到端”研發，在上海“一氣呵成”

■所謂“端到端”，是指從最基礎的理解消費者需求，到用最前沿的技術去滿足需求，再到制劑研發、分析、注冊、一直到產品上市，可以一氣呵成地在本地完成

美林、泰諾、露得清、李施德林……這些家喻戶曉的品牌均來自同一家企業：科赴。

昨日，記者來到科赴位於上海市閔行區的研發中心和工廠園區。在這裡，每天有超過1萬瓶李施德林漱口水走下生產線，還有非處方藥如泰諾、健康護理產品如邦廸等，遠銷澳大利亞、南非等多個海外市場。

作為一家擁有超過135年歷史的全球消費者健康企業，科赴進入中國已經超過35年。其前身為強生消費者健康業務，2023年，科赴在紐交所獨立上市，成為一家獨立上市公司。科赴中國總裁沈馥安介紹，在不斷變化的外部環境與企業自身的發展道路中，一直沒有變化的，是科赴扎根上海、深耕中國的決心：“中國的獨特之處在於，中國市場既有龐大的消費者需求，也有一個從研發、供應鏈到銷售渠道的完善體系，這不僅保障了產品的可及性，也激發了產業的活力和市場潛力。”

經過三十多年的本地化部署，如今科赴在中國共有2個研發中心、4個工廠、10個物流中心，約1600名員工，在中國市場的產品涵蓋藥品、保健食品、醫療器械、化妝品等多個領域。據企業介紹，科赴在中國市場覆蓋的藥品和消費品零售終端已接近200萬家，其中美林、雷諾考特、達克寧、李施德林等品牌，在發熱、過敏、抗真菌、漱口水等細分領域都居於市場前列。

記者在科赴園區內看到，中國的研發力量和生產工廠已經成為企業服務全球的重要支點。“中國的研發中心是科赴除了美國總部之外，唯一具有端到端研發能力的中心。”科赴中國研發中心負責人葉潮介紹，所謂“端到端”，是指從最基礎的理解消費者需求，到用最前沿的技術去滿足需求，再到制劑研發、分析、注冊，一直到產品上市，可以一氣呵成地在本地完成。

“我們的優勢在於，研發中心與生產工廠處在同一個園區內，為新品的研發提供了極大的便利。我們的研發同事可以和供應鏈同事‘手拉手’，在研發過程中，就把工廠的設備與需求設計到產品中，工廠的同事也能夠更早介入，為研發提供建議和意見，使得整個過程更加高效流暢。”

兩者有多近？記者走出研發中心，經過一個路口后，就來到了李施德林漱口水的生產車間。這裡能夠生產20種配方、5種瓶型，總計100多款（SKU）漱口水，並且效率極高，生產線平均每分鐘能夠生產近200瓶漱口水。

效率的背后是前沿技術的支持。比如在生產計劃階段，借助由AI算法支持的需求預測引擎，大幅提升計劃的預測准確性，將產品開發時間縮短50%﹔在生產方面，工廠採用具有可視化系統的智能傳感設備替代人工管理產品質量﹔在生產維護方面，工程師借助整合的3D打印技術和現實增強AR技術，可以快速、精准地識別鎖定和制造設備零件。

“一瓶漱口水從原料到成品，大概隻需要2到3小時。”科赴中國供應鏈負責人嚴亮介紹，科赴的上海工廠應用超過25項工業4.0技術，2023年被世界經濟論壇評為“燈塔工廠”，這意味著被業界認定為“世界上最先進的工廠”。

未來，這裡的生產能力還將“更上一層樓”。一年多前，科赴全球首席執行官孟庭波宣布在華投資1.1億元，用以升級生產設施，進一步發掘中國市場的巨大潛力。今年3月，科赴上海工廠的非處方藥固體制劑生產線的擴產項目正式開啟。通過升級本地供應鏈，科赴將在上海打造科赴亞太地區的非處方藥卓越生產中心，預計生產線投產后，產能可由現在的每年10億片躍升至每年20億片。

“科赴的發展始終與上海的經濟和政策環境同頻共振。”沈馥安說，“我們不僅是上海和中國市場蓬勃發展的親歷者，也是上海市場化、法治化、國際化營商環境的受益者。如今，上海支持跨國企業長期發展的決心和能力與日俱增，讓我們看到了上海以企業需求為導向的行動升級，也更加堅定了科赴持續深耕中國市場的決心。”

（來源：解放日報 記者 葉宇）

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