2024年上半年，建信人壽作為國有保險公司，堅持當好服務實體經濟的主力軍和維護金融穩定的壓艙石，以黨建為引領，戰略轉型取得初步效果。

聚勢謀遠開新局

高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。保險行業在現代經濟中扮演著舉足輕重的角色，是社會穩定的“減震器”和經濟發展的“助推器”。建信人壽牢固樹立和踐行正確的經營觀、業績觀、風險觀，堅定高質量發展長期經營目標，堅守主責主業，“做優做強做大”，統籌平衡“效益、風險、規模”，實現“降本、增效、控險”，努力為國家戰略部署服務，股東價值、員工與客戶滿意度不斷提升。

建信人壽將全力推進“一三四六十”主要工作，圍繞高質量發展行穩致遠“一條主線”﹔緊盯對集團的價值貢獻、公司效益質量和規模、外部評價等“三類目標”﹔提升投資、銷售、風控、專業“四項能力”﹔正確處理好黨建和業務、局部和全局、長期和短期、資產和負債、效益和規模、發展和安全的“六個關系”﹔完善主責主業管理、聚焦體制機制問題、釋放人才活力、健全考核激勵約束機制、加快推進“以客戶為中心”經營模式等深化改革的“十大部署”，聚焦落實高標准、高效率改進經營質量的“十大策略”。

聚焦主業擔使命

建信人壽牢牢把握以人民為中心的價值取向，堅持聚焦主責主業，讓股東、員工、客戶滿意，推動高質量發展。

用心用情做好“五篇大文章”。公司以“養老金融”為突破口，明確四項重點任務：構建高效有序的養老金融協同機制，豐富養老保險產品體系，建立特色鮮明的康養服務生態，打造專業專注的養老金融隊伍。公司策應建行集團“1314”養老金融服務體系，助力集團打造“健養安”品牌，推出17款養老保險產品，為“銀發一族”提供多樣化的保障選擇，進一步豐富建行集團養老金融產品譜系。同時，公司打造了“健康、安心、品質、智慧、快樂”五大“悅享”養老服務體系，在14個省市布局了18家品質旅居機構，建立特色鮮明的康養服務生態。公司培養一批既懂養老規劃又充滿熱情的專業隊伍，滿足市場發展和客戶服務需求。建信人壽還發揮保險的普惠金融屬性、保險資金投資全牌照優勢、數字化經營，在推進科技金融、綠色金融、普惠金融、數字金融方面，進一步深化完善服務實體經濟和民生保障機制。

堅定不移地發揮保險保障作用。作為一家“銀行系”保險公司，建信人壽堅持價值導向的轉型策略，立足保險本源，提供更專業、全面的產品服務供給。公司不斷進行產品創新，研發長期重疾險等長期保障類產品，以銀行生態、場景、客群為著力點，滿足銀行客群產品需求﹔強化渠道專業化服務能力﹔深耕“星路成長”客戶服務體系，不斷提升大眾客群的服務質效，以康養生態建設為依托健全康養客群服務架構，為廣大人民群眾提供更加豐富的保險保障。

建信人壽進一步聚焦主責主業，主動實施“瘦身”計劃，甩掉制約自身穩健經營和高質量發展的“包袱”，提高公司的“健康值”。公司主動清理與主責主業關聯性不強，效率效益較低的業務﹔實施資產負債雙輪驅動，將資產負債兩端緊密結合，把“久期、收益、流動性”三個匹配的管理目標融入產品設計、資產配置、成本管控、價值評估、績效考核等經營環節，實現資產負債管理高水平動態平衡。

激發活力育人才

行以致遠，人才為本。人才是保險業高質量發展的第一資源，從長遠計，培養人才的“自我造血”模式，是保險公司維持自身活力、激發創新創造力的重中之重。

當前，在數字化轉型、康養生態建設等一系列技術革新因素影響下，保險業傳統核心人才也面臨轉型壓力。為了全面釋放公司人才活力，進一步激發公司內生動能，建信人壽正抓住“人”這一核心要素，以激發活力為核心，全面深化完善人才發展體制，鍛造忠誠、干淨、擔當的高素質專業化人才隊伍。

正確的用人導向往往引領著公司的創業導向。建信人壽堅持以公平、公正、公開為基本原則，大力推行“英才輩出”計劃與“581人才儲備項目”，構建形成老中青相結合的干部梯次配備。公司不拘一格使用年輕干部，通過建立健全人才培養、人才晉升、挂職交流等系統化人才機制，推動百名總部青年“基層行”，百名基層青年“進總部”，實現人才雙向流動，將干部晉升與選拔向基層一線傾斜，不斷破除人才發展體制與機制障礙，為廣大年輕干部與基層一線人才提供展現夢想的舞台，為公司發展注入人才“活水”。

為了進一步釋放發展活力，建信人壽正持續健全領導人員能上能下機制，推動形成能者上、平者讓、庸者下的導向環境，並通過進一步完善考核激勵約束機制，切實為擔當者擔當，為負責者負責，為實干者撐腰。

蓄力提能行致遠

“打鐵還需自身硬”，當前客戶需求、銷售渠道、市場競爭的格局較之以往已產生顯著變化。建信人壽立足高質量發展目標，以“四項能力”建設積極搶抓行業轉型發展機遇，為公司高質量發展蓄勢儲能。

全面提升投資管理能力。面對當前復雜多變的宏觀經濟和投資環境，建信人壽堅持以長期穩健投資為導向，建立了穿越周期的投資風險防控能力，將風險管控內嵌到投前、投中、投后投資全流程之中，建立風險邊界的“籬笆柵欄”。公司不斷加強投研與資產配置管理能力，主動發揮保險資金長期性優勢，優先投向重點戰略區域，在服務實體經濟發展進程中積極優化投資布局。

持續加強產品創新與銷售能力。伴隨人身險銷售一系列征求意見稿的出台，如何鍛造高素質的銷售隊伍，統籌布局新型營銷模式，成為各大險企的“必修課”。建信人壽針對客戶差異化、多樣化的保險消費需求，在隊伍建設、培訓支撐、建行協同、工具賦能四大方面多管齊下，用有效的管理辦法、注重客戶需求的銷售培訓體系、嵌入建行場景的營銷服務模式、覆蓋客戶全生命周期的多元生態工具，為銷售管理建設注入強大動能，讓客戶感受到公司的真誠與專業。

夯實合規風控能力。建信人壽堅持把風險管理融入到穩健經營和創新發展之中，加快構建橫向到邊、縱向到底的風險治理體系，持續完善風險治理架構，打造“三個堅持”、“三層責任”、“三道防線”的風險防范組織運營模式，形成一體化風險防控格局﹔不斷加強風險防控長效機制建設，厚植“穩健、審慎、全面、主動”的風險文化和“合規創造價值”的合規文化。

大力推進專業能力建設。面對日趨同質化的行業競爭，建信人壽充分認知到專業能力建設的重要性。立足培育專業精神、提升專業素質、增強專業能力三個方面，實施“雙百工程”，加快培養百名優秀管理人才、百名專業技術骨干人才﹔加強內外交流，深化同業交流機制，強化內部培訓機制與以考促學模式，形成管理型人才、專業型人才和復合型人才三大人才隊伍，以專業能力建設塑造公司核心競爭力。（來源：建信人壽）

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