中國助力機械手智能裝備生產商的先行者

上海永乾機電有限公司，作為中國最大的助力機械手生產商，長期致力於為客戶提供物料搬運的系統解決方案，是一家專門從事“助力機械手”及其相關上下游產品的研發、生產和銷售的工程性企業。公司始建於1999年，始終堅持“高效低耗、術業專攻”的工作方針，通過多年來的不懈努力，已穩居業內領先地位。我們專注於各行業中的物料問題，已推出豐富的助力機械手機型、自動化生產線、各類工裝和專機，提供系統解決方案。
憑借十幾年的專業經驗和遙遙領先的設計、制造規模，依托長三角地區先進的加工配套優勢和豐富的人才資源，可為客戶提供經驗豐富、設計獨到、深入鑽研、投資回報率極高的物料移載方案。更多>>>>

產品優勢
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舉重若輕 浮動懸挂特性
讓搬運實現無重力化 ,工件在懸挂后處於懸浮狀態，操作者可直接用雙手推動工件上升下降、左右移動，無需專門佔用一隻手操作控制手柄，人們可以雙手操縱一個上百公斤的重物，隻需幾公斤的力量。
高枕無憂 多項安全設置
充分保障人員和工件的安全，通過內置的安全系統，確保隻有當工件被有效地支撐后，夾具才能釋放。

易如反掌 度身定做系統
讓裝配對位精確而輕鬆傳統搬運設備往往隻能簡單的起重，面對精確配合，或需要調整姿態的裝配則無能為力。

企業品牌
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·上海永乾機電有限公司始建於1999年，作為中國最早發展平衡移載設備公司之一，始終堅持“高效低耗、術業專攻”工作方針，通過多年的不懈努力，已穩居業內領先地位。十幾年來，專注於各行業中的物料問題，推出豐富的助力機械手機型、自動化生產線、各類工裝和專機，提供系統解決方案。更多點擊>>>>

發展歷程
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· 2012年10月，公司遷入位於上海嘉定區的花園式廠房，佔地面積30畝，車間面積14000㎡。
· 2012年06月，與某知名跨國集團簽約，花費巨資購買其生產管理類技術，將在未來更新管理理念、整合生產體系、增強技術儲備、進一步提高客戶美譽度、提高全員勞動生產率、降低生產成本。
·2010年06月，通過了歐盟CE認証。
· 2009年06月，通過ISO9001：2008國際質量體系認証。
· 2007年12月，遷入閔行新工業區，營業面積擴大至8000平方米。
· 2004年12月，制定出業內第一部“人機工程關系”設計手冊。
· 2004年11月，在主營方向不變的同時，獲得認証，組建英格索蘭公司中國OEM事業部。

企業文化
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合作伙伴
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產品展示（一）

硬臂式機械手

·●典型應用：將較重的零部件送入產品內部進行安裝，尤其適合從側方或下方進入的作業路徑﹔
●剛性臂杆：能平穩地將待裝零部件從來料狀態，翻轉到適合安裝的姿態﹔
●安全裝置：斷氣保護、誤操作保護，抵壓報警、安全限位碟式剎車、緩沖儲氣罐、全范圍覆蓋安全索等﹔

產品展示（二）

夾具和專機

·●夾具是完成工件抓取和實現姿態調整的執行機器，這部分的性能直接決定著操作者的使用感受。
●作為一套完整的物料移載解決方案，夾具的設計往往是其中最具挑戰性的一塊。面對千變萬化的作業對象，唯有經歷過數千次的設計、制造與實踐反饋，才能精准地把握那些微妙的細節。

產品展示（三）

自動化生產線

·●數年來，永乾為各行各業高端生產線配制物料移載設備，對自動化生產線的理解博採眾長。
●憑借深厚的機械設計底蘊，擅長建造處理大型、重型工件的高端生產線設備和專用機械，圖示為電力設備生產線，目前在裝機量和技術工藝方面穩居國內第一的位置。

團隊建設
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    公司不斷建立適應企業發展的人力資源管理機制，確立“以人為本”的人才觀。“讓適合的人做適合的事”。
    人才是公司最寶貴的資產，也是永乾過去、現在和未來核心競爭力的基礎。在人才機制方面，公司制定了四大流程、五大制度的人才培養計劃：
    四大流程：
    招聘——招合適的人。
    選拔——選對人才放到合適的崗位，優化優選。
    培訓——把人才培育，提高成材率。
    留用——把根留住，把心留住，提高人心佔有率。
    五大制度：
    導師制：所有新人進行入職教育后，分配到新崗位，會指定部門負責人，找到前輩作為新人的職業技能和精神態度的導師，定期輔導並反饋情況。
    569制：新人進入一家公司心理變化波動最大的幾個關鍵點，就是第5天、第60天、第90天，在這個幾關鍵點上，公司人力資源部門與相關部門的負責人會與試用期員工進行面談，掌握其心理動態，及時給予指導建議。
    職業規劃制：新員工進入公司時，給予其挑戰性工作，提出希望，塑造新員工，幫助其制定職業生涯規劃。
    輪崗換崗制：新員工進入公司后，經過培養，會根據其個人條件與能力，進行輪崗與換崗，培養其全面綜合素質，通過不同崗位的輪換，能培養其團隊協作精神。
    終身交往制：對於核心員工與關鍵性人才，要保証“流而不失”終身交往，即使由於各種原因離開了公司，也要保持與其聯絡，離職前要進行面對面溝通，了解其離職原因，以便進一步改進改善人力資源工作不足。

資質榮譽
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