基金设立9个月，完成投资项目21个，投资进度达到90%，其中80%集中在早期阶段，带动近百亿元社会资本——这组数据来自“海聚英才”创投基金一期。这只首期规模仅3亿元的基金，跑出了让市场侧目的“加速度”：实现了“当年发起、当年募集、当年设立、当年投资”。

11月14日，在“国投科创杯”第六届“海聚英才”全球创新创业大赛总决赛暨2026年“海聚英才”创新创业活动月启动仪式上，上海国投公司科创总监，上海科创集团党委书记、董事长朱民将其归结为：“创业的窗口不等人，创新的时机不等人，这是属于战略资本的敏捷，更是耐心资本的担当。”

战略敏捷：90%进度与80%早期

9个月跟踪研判500多个优质项目，筛出21个出资标的，命中率约4%。这种敏捷并非盲目。精准，才是速度的前提。同时，投资进度达90%，这意味着平均每月有超过2个项目完成出资。更值得关注的是结构：80%的资金投向了早期阶段。在创投行业，“投早投小”意味着更高的不确定性，对国资而言，这需要制度设计上的容错空间与战略定力。

“我们投资的方向，是上海科技成果转化与产业转型的具有重要意义、具备培育价值的热点领域。”朱民表示，希望通过“投早”来引导社会资本形成对产业认知的共识，推动上海科技成果转化迈上新台阶。

“我们不追逐风口，我们是在固本培元，寻找新的人才队伍。”朱民透露，基金正转向AI4S等更前沿赛道，目的是“通过最早的价值发现，找到更优秀的早期苗子”。这句话点出了国资创投的独特定位，在不确定性最强烈的阶段，战略资本可以为人才递上第一笔“信任票”。

锚定人才：1位院士与50余位海归

基金所投项目团队的人才结构，是另一组值得细读的数据：团队中有中国及海外科学院院士1人，全球前2%顶尖科学家3人，国际学术会士及重要国际学术奖项获得者2人，国家级人才及国家杰青、优青等10人，海外高层次人才50余人。

朱民在分享中说得直白：“唯有心怀‘国之大者’、敢闯无人区的人才，才是创新流动的源泉。”

其中，创办中器无量的“90后”量子科学家吕旭东，本科毕业于北京大学，在加州大学伯克利分校取得博士学位。在海外参与研发出全球规模最大的中性原子量子计算机后回国，加入中国科学院上海光机所。怀揣铸造“国之重器”的抱负创办公司后，在其起步最艰难时，基金果断出手。如今，“清河一号”整机样机发布，国产化率突破90%。

从这一案例看，基金进入的时机，恰是企业尚未被市场验证、最需要“第一桶金”的阶段。基金做的是，在人才创业最关键的时刻提供支持。

资本效率：15个“首个、唯一、之一”

21个项目中，15个项目做到了“首个、唯一、之一”。这一比例超过七成，指向性清晰：基金投资紧密对接上海“2+3+6+6”现代化产业体系的补链强链需求，全面推进科技创新与产业创新深度融合，陪伴科学家从实验室的“最初一公里”走向产业落地的“最后一公里”。

隐冠半导体的轨迹印证了这一逻辑。作为基金首个投资项目，这家由复旦大学微电子学院孵化的企业，曾获首届“海聚英才”大赛银奖。基金精准支持其攻坚半导体核心装备的“卡脖子”难题，其纳米级超精密运动平台已取得重大突破，目前企业科创板IPO申请已获受理。

这一案例揭示了“海聚英才”生态的闭环能力：赛事发现、基金加持、产业落地、资本市场接续。朱民在采访中强调，“海聚英才”创投基金探索了一条差异化的路径，即构建了“六位一体”全周期科创体系，涵盖人才政策、人才基金、策源空间、创业学院、创业联盟、赋能平台共同构成齿轮，“不是光为项目，也不是光为人，而是把人和项目、资金、产业落地、孵化器结合起来”。

从2500到16000：一只基金与一座城市的“长跑”

2020年首届大赛，2500个项目参赛；2026年，参赛项目突破16000个。六届赛事累计吸引近6万个项目参赛，大赛已成长为上海面向全球广纳贤才的金色名片。“从2500到16000，可以看到向我们奔涌而来的科创热情。”朱民说。

这组数据意味着“海聚英才”创投基金正在从“政策驱动”向“生态吸引”转变。转变的成效已有初步验证，一批从大赛走出的企业正在验证这条路径的可复制性。

“大海之所以辽阔，是因为它始终敞开怀抱接纳每一条奔涌而来的溪流。一座科创高地之所以耀眼，是因为他愿意包容每一个天马行空的梦想。”朱民表示，“海聚英才”创投基金还将设立系列基金，持续为集聚和培育创新创业人才团队备好“弹药”、搭好舞台，助力全球科创英才扎根上海、成就梦想。