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候机楼里的“红色温度”

——记新海航金鹏航空上海保障中心副经理徐旭东

人民网记者 龚莎
2026年09月29日15:41 | 来源:人民网-上海频道
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云端之上,一杯温水递出服务温度;机坪之上,一颗螺丝拧紧安全底线;候机楼里,一段陪护走出人心距离;深夜灯下,一条消息守住飞行防线。

他们岗位不同,故事不同,胸前却别着同一枚党徽。

人民网上海频道走进新海航金鹏航空一线,走近这些普通党员,于细微处感知党建力量,以真实故事记录平凡坚守。

党建引领下的获得感,是归属,是成就,是使命。微光成炬,涓流汇海。谨以此系列,致敬每一位在平凡中铸就不凡的金鹏航空一线党员。

上海浦东机场T2航站楼,出发大厅里人来人往,徐旭东站在人群中,看着一批批早班旅客拖着行李箱匆匆而过。作为新海航金鹏航空上海保障中心副经理,他的手机24小时开机,候机楼里的大事小情,第一时间都会汇聚到他这里。

干了十几年地服,徐旭东有个习惯:每天早晚各开一次例会,把当天碰到的问题复盘。“员工提出困难,当场指导解决。”他说,“我们不是坐在办公室听汇报,而是到现场跟员工一起面对旅客。”

2016年入党的他,说起党员身份,语气很平实:“做党员,很多事情就要做在前面。旅客看你身份不一样,认同感就不一样。”

一拖四,高铁上的十二个小时

前年冬天,一个郑州航班因大雪备降上海,航班取消。飞机上有4个无陪儿童——两个二年级,一个16岁,最小的才7岁。家长在郑州那头急得不行,孩子们在上海这头茫然无措。

“我们跟家长联系了,安排在基地住宿点住了一晚。第二天高铁票买好,但4个孩子没有成人陪伴不行。”徐旭东说。公司把任务交给了他。“领导比较信任我,让我带着4个孩子坐高铁过去。”

第二天一早,车队驾驶员把他们送到虹桥高铁站。徐旭东一个人拖着4个孩子,从上海出发。去程6个多小时,返程也是6个多小时,来回12个小时。路上他给孩子们买零食、买餐食,“零食是在基地小卖部提前备好的,高铁上吃了两顿饭,孩子们要什么就选什么。”

到了郑州,家长们早早等在站台。合了张影,说了无数声谢谢。徐旭东没多停留,转身又上了返程的高铁。回来的票只抢到一个卫生间门口的座位,他一直没怎么睡。有人问他,4个孩子,最小的才7岁,你一个大男人怎么管的?他笑了笑:“设身处地想,如果是我的孩子在外面,我也希望有人能这样照顾他们。”

一路陪护是要求,也是本能

在地服保障部,有一种做法让机场其他航司都觉得“不可思议”:如果独自出行的旅客在上海突发疾病送医,上海保障中心的商务员必须跟着去医院,一直到旅客好转或者家属赶到才能离开。

“有些旅客会独自出行,我们第一时间会联系家属,通知他们尽快到医院。”徐旭东说,“领导的要求是要陪着去,万一有什么情况,我们可以及时跟家属沟通。后续行李怎么处理、机票怎么处理,也要跟家属交代好。”

在上海,机场急救的人看到金鹏的员工跟在后面,会问:“你们去不去?”徐旭东说,这不是什么惊天动地的事,就是“设身处地”四个字。“我们员工是一个窗口,公司窗口无非就是地服和客舱,别的旅客都看不到。你跟旅客沟通的时候,必须带入到旅客的场景里面去,不能以工作人员的角度去看问题。”

一份酱菜,一份思念

候机楼里丢东西是常事。手机、钱包、电脑,但有些东西,在别人眼里不值钱,在旅客心里却是无价的。

徐旭东记得有一次,一位旅客丢了行李,里面是妈妈做的酱菜。 “前期,有些人不理解觉得东西不怎么贵重。但我跟他们讲,你不能用金钱去衡量这些东西。有些东西对旅客来说,是有特殊意义的。”

还有一次,旅客丢了一份煎饼,徐旭东带着人翻了大半天。有人不理解:“一份煎饼也值得找?”徐旭东说:“在你眼里是煎饼,在旅客眼里可能是他这一趟出门的全部念想。”

归属感,藏在那些“小事”里

聊到归属感,徐旭东没有说大道理,他讲了几件“小事”。

“每次发孝敬父母金,爸妈收到钱转头就对我说‘要好好干!’”

“候机楼里吃饭贵,公司食堂每天都会把午饭打包好,还专门安排驾驶员送过来,非常暖心。”

还有一件事让他印象很深。有一年下暴雨,基地门口积水,部门迅速反应,亲自指挥调度,及时调配车辆和驾驶员,一趟一趟把员工摆渡过去,保障大家上下班。“不是谁硬性要求的,但他们真的是尽全力去干的。”在徐旭东看来,“被要求”和“我要做”承载的意义完全不一样,“感觉同事像家人一样。”

旅客的需要走到哪,服务就跟到哪

金鹏航空的服务创新,也在跟着旅客的需求走。以前宠物托运只限猫和狗,现在兔子、鸭子也可以了。

“有些旅客去外地时间长,猫狗有寄养的地方,但兔子和鸭子没人照料,怎么办?公司考虑到这个需求,做了这个产品。”徐旭东说,“有些兔子品种贵重,或者不适合坐飞机,我们也会跟市场协调,进一步去完善。”

从无陪儿童到无陪老人,从人体器官运输绿色通道到地面升舱差异化产品,从候机楼到远机位单独派车保障晚到旅客——徐旭东带着团队把服务做进了旅客出行的每一个缝隙里。

“有些航司的监管义务划得很清楚,监管人员只做监管,不参与保障,但我们都得做,还要做好。”徐旭东说,“所以我们会定期和地面代理沟通,形成会议纪要。”

候机楼里,每天都有故事发生。徐旭东和他的团队,用一次次“设身处地”,把“金鹏”两个字,写进了旅客的心里。

党建引领不是口号,是陪着旅客去医院的那一路,是高铁上给4个孩子买的零食,是帮旅客找回来的那份酱菜。是把别人的难处,当成自己的难处;是把旅客的牵挂,当成自己的牵挂。

“我们就是公司的窗口。”徐旭东说这话时,正站在候机楼里,身后是来来往往的旅客,有人赶着回家,有人正要远行。他和他的同事们,就守在这迎来送往之间,守成了旅客眼里最踏实的那个身影。

(责编:严远、轩召强)

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