与湾谷科技园一路之隔，淞沪路2005号，是复旦大学江湾校区。门牌号“2005”，正是江湾校区落成的年份。

新旧动能转换，面临着土地规划的抉择。20年前，在高校因扩招和发展空间受困纷纷迁往郊区时，作为中心城区的杨浦硬是拿出新江湾1平方公里的土地，为复旦大学扩建发展提供新空间。如今，江湾校区已汇聚起先进材料、生命科学、物理学等一批重点理工类专业与实验室。而从复旦大学邯郸校区到江湾校区不到5公里的区域，也已成为杨浦创新创业园区密集分布、延展成链的地带，复旦大学科技园、上海杨浦科技创业中心、中国（上海）创业者公共实训基地、大创智创新发展示范园、湾谷科技园等散落其中。

大创智核心区

在转型升级过程中，杨浦区始终遵循“三个舍得”的原则——舍得腾出最好的土地支持大学就近拓展，舍得把商业和地产项目让出来建设大学科技园，舍得投入人力物力整治和优化创业环境。今天来看，这或许就是两个“五分之一”变化的重要原因。

在长阳创谷园区，上海意仕腾教育科技有限公司创始人姜龙说，“园区是与我们一同探索、创业的。”

2016年，当姜龙租下一个工位时，长阳创谷也刚从一片锈迹斑斑的老厂房中起步。他说，9年来自己只管创业，其他都有园区帮着操心，“没钱租更多工位，就用园区的会议室；没有行政团队，园区当起了我们的‘服务员’。大到哪些投资方应该见，小到办公室如何布置，园区都会给我们建议。”

在社区与高校、园区与创新创业者的相互扶持间，“知识杨浦”逐渐壮大，新的挑战也随之而来。2023年，一场针对全区创新的大调研展开。杨浦自我剖析，得出了三个“不匹配”的诊断——组织协调服务创新的能力与大科学时代的新要求不匹配，创新成果转化能力与区域科创资源不匹配，创新的贡献度显示度与科创中心重要承载区的定位不匹配。

这一年8月，杨浦区出台推进创新发展再出发的意见，着力推动区域创新功能从“有没有”向“强不强”跃升突破。

上海数学与交叉学科研究院

围绕三个“不匹配”，杨浦逐一推进解决问题：协调力不足，成立区委创新发展委员会，组建区科技经济委员会，把科技、金融等要素更好地结合起来；转化能力不强，就加力打造“1+2+3+4”创新型现代化产业体系，以数字经济为一个核心主导，“智能+”“互联网+”为两个重点方向，推动在线新经济、智能制造、创意设计三大千亿级产业集群发展，科技服务、人工智能、生命健康、绿色低碳四大新兴领域前瞻布局，并在每条产业链引入区领导任链长、代表性企业做链主，做大做好产业生态；贡献度不高，那就既当高校科研院所开展原始创新的“后勤部长”，也当科技成果转化、中小企业发展的“战略合伙人”，上海数学与交叉学科研究院、中国（上海）数字城市研究院等一批更高能级的产学研平台建立。

今年3月，杨浦区政府与8所高校分别签署新一轮区校协同框架协议，互派人员建立常态化联系，每周至少有半天互换工作地点。这是区校合力试点教育科技人才一体化发展新机制的举措之一。

有点空闲就爱往高校跑的，还包括杨浦相关部门的负责人，乃至区委、区政府的主要负责同志。“我们需要学习，以及时掌握科技前沿和新兴产业的发展动态趋势。我们也是一支特别服务队，将政策条文送到科研人员手上，帮助他们了解运用，让更多好成果成功转化落地。”杨浦区科经委主任李正明说。（整理：董志雯）

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