近两年房地产行业规模持续收缩，“代建第一股”绿城管理却“逆流而上”，实现连续多年业绩逆势增长，营收与利润持续提升，始终占据行业头部。人，是绿城管理作为轻资产公司的核心竞争力。在普遍高压的地产行业，绿城管理却始终用心关注每一位员工。本期 αi优质职场品牌专访就来揭秘他们的人才之道。

“以人为本”带来的更高格局

理念先行，是绿城人做事的基本特征。绿城管理认为，员工是公司唯一的本体。因此，公司把与人相关的工作命名为“本体建设”，而“以人为本”则是其核心理念，强调对于人的培养、发展、关爱和激励。

用心培养员工

作为绿城管理人才培养与业务赋能的主要载体，绿城管理学堂经过多年办学实践和持续完善，建立起了适配轻资产业务特性的 “星-月-地-日”代建人才培养体系，精准匹配不同阶段不同层级员工的成长发展需求，为员工提供完善的在线学习成长平台，全面助力员工职业成长与个人发展。

用心发展员工

绿城管理以代建人才能力模型为基础，建立了科学、系统的人才评鉴体系，帮助员工在职场上获得持续成长，每年结合业务发展和员工成长需要，组织开展各类资格认证与干部竞聘，用公开透明的选聘机制、科学的人才评鉴方法，为公司发掘专业、能力、个性优秀的高潜人才，同时为每一位员工提供公平、公正的职业发展机会和平台，使员工各尽其才。

用心关爱员工

绿城管理倡导「健康生活、快乐工作」的理念，持续打造积极向上、健康活力的公司文化，为员工提供健康体检及家属体检、补充商业保险和员工爱心基金通道等全方位、系统性的保障，结合绿动青春、健康打卡、运动俱乐部、元气下午茶、夏日送清凉等丰富多彩的活动，给每位员工最温暖的关怀和最贴心的守护。结合女王节、儿童节等节日活动让员工感受到组织的关怀和归属感，鼓励每一个人积极参与活动，感受活泼生动的文化氛围，促进组织内的团结协作。

每年二季度组织开展员工“吐槽大会”已经成为绿城管理的一个标志性动作，针对公司管理、职业发展、业务痛点等热门话题，让全体员工在轻松自在的环境中畅所欲言，针对每一个“槽点”，公司均会认真处理和及时反馈，帮助员工解决切身问题。

用心激活员工

绿城管理持续优化激励体系，科学应用短期、中期、长期激励，激励价值贡献者，主张向一线团队倾斜，以价值创造者为本，并对人才充分尊重和管理授权，以更好地激发出大家工作的潜能与激情，并在全公司内形成齐心协力的奋斗氛围，让员工和公司一起共创共享，为公司发展提供绵长饱满的推动力。

绿城管理集团表示，无论过往、当下还是未来，他们都将始终坚持“以人为本”，用心关注每一位员工，凝聚同道者、激励奋进者、以价值创造者为本，构筑信任、分享美好！努力将绿城管理打造成房地产代建领域的优质职场，以更加开放、包容的态度拥抱变化，全公司内形成齐心协力的奋斗氛围，为公司的长远发展提供绵长饱满的推动力。

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