钢铁产业是国民经济的重要基础产业，作为行业引领者的中国宝武如何增强核心功能、提高核心竞争力，在现代化产业体系建设的宏伟蓝图中，助推夯实“钢铁之基”、挺起“钢铁脊梁”？

近日，全国政协委员，中国宝武党委书记、董事长胡望明表示，中国宝武要牢牢把握高质量发展的首要任务，突出做强做优，把做强放在首要位置、优先位置，确立了“四化”（高端化、智能化、绿色化、高效化）发展方向、“四有”（有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润）经营原则，全力以赴抓好稳增长，不断夯实高质量发展基础。

全国政协委员，中国宝武党委书记、董事长胡望明。中国宝武供图

“四化”“四有”，创新驱动铸就一流

“中国宝武确立‘四化’‘四有’高质量发展路径，是落实党中央、国务院决策部署的具体举措，是应对第六轮行业下行周期的破局手段，是结合公司实际，因时因势推出的战略安排，既聚焦当下又面向未来。实践证明这一路径是理性务实、行之有效的。”胡望明表示，宝武要以科技创新引领“四化”，围绕产业链部署创新链，通过产品创新驱动高端化、数实融合驱动智能化、低碳冶金驱动绿色化、极致效率驱动高效化，推动钢铁产业升级和世界一流企业建设。

据介绍，2023年，中国宝武整体经营业绩保持行业最优，利润贡献保持行业第一，切实发挥国资央企在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用。

此外，宝武原创性成果不断涌现。自成立以来，已累计研发全球首发产品72个，攻克“卡脖子”材料15种，获国家科技进步奖14项、冶金科学技术奖特等奖与一等奖76项，在许多重要领域取得创新突破和重大进展。

“我们的目标是短期重在尽快扭转‘卡脖子’不利局面，中长期重在构建未来发展领先优势，成为原始创新和原创技术的需求提出者、创新组织者、技术供给者、市场应用者。”胡望明介绍，宝武已出台打造原创技术策源地的行动方案，并加快推进落实，申报工业绿色低碳、工业软件两大领域策源地的建设布局。

新型经营责任制，深化改革激发活力

在胡望明看来，实现“老大”变“强大”、助推产业升级发展，企业经营者的主观能动性是关键，必须要有更为清晰、更加强有力的导向来凝聚全体干部员工，激发国有企业家干事创业精神。

去年，宝武提出要将构建新型经营责任制作为国有企业深化改革系统工程的重要部分，以机制改革激发内部活力和创造力。

对此，胡望明认为，新型经营责任制的本质是国有企业的市场化经营机制改革，重点是要打通从战略规划到战略执行的闭环，关键是要导向清晰、管理简单、责任到位，落脚点是通过新型经营责任制真正培育一批国有企业家，推动企业高质量发展。“市场是检验企业发展成果的‘战场’，唯有牢固树立市场意识市场观念，观大势、看宏观、察长远，不断提升市场竞争力，才能实现高质量发展。市场化意味着企业要有市场竞争力，要按市场规律办事，业绩结果由市场来检验，坚持跟市场同行一流水平比，跑赢市场超越同行。”

“同时，落实新型经营责任制，绩效评价、薪酬分配也要市场化，要用市场化指标来衡量经营贡献。”胡望明强调，只有创造价值，才能分享价值，比市场化薪酬首先要比市场化贡献，市场化是宝武管理水平和能力提升的方向，更是推动高质量发展必须夯实的基础。

战略聚焦，锚定方向做强做优

今年，中国宝武将锚定高质量发展的首要任务，把发展质量问题摆在更加突出的位置，以“四化”“四有”为抓手，以科技创新为第一驱动力，加快战略性新兴产业布局，全面发展新质生产力，积极服务国家战略，助力构建自主可控、安全可靠的现代化产业体系。

宝武最新提出“12345”发展战略、“54321”战略目标。“12345”的“1”指一个总目标，即做强做优做大，创建世界一流企业。“2”指两个途径，即增强核心功能，提高核心竞争力。“3”指三个作用，即以打造原创技术策源地为抓手发挥科技创新作用，以链长建设和战新产业培育为抓手发挥产业控制作用，以战略资源和清洁能源布局为抓手发挥安全支撑作用。“4”指四个方向，即高端化、智能化、绿色化、高效化。“5”指五个保障，即坚持党的领导，强化治理现代；坚持创新驱动，强化人才保障；坚持改革开放，强化市场能力；坚持生态协同，强化价值创造；坚持依法合规，强化风险防控。

2035年宝武拟达成“54321”战略目标，即研发强度5%、人均产钢4000吨、吨钢减碳30%、跨国指数20%、净资产收益率（ROE）10%。

“宝武的愿景是‘成为全球钢铁及先进材料业引领者’，使命更新为‘共建产业生态圈 共创绿色新未来’，突出聚焦绿色，培育未来竞争优势，引领行业绿色低碳转型和生态圈高质量发展。”胡望明强调。

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