人才培养有哪些新动向？企业如何通过人才的成长实现可持续发展？2022 αi优质职场获奖企业案例的第三篇，将从“成长共赢”维度，展示优秀职场品牌的成功经验。

鼓励员工职业探索，做好职业生涯发展支持

优质职场的标志之一，是能够让员工拥有清晰且有竞争力的职场成长。2022年αi优质职场评选获奖企业的案例中有不少值得借鉴的做法。

爱齐科技中国认为，员工的职业发展与成长源于他们在爱齐科技中国的航程探索，公司乐于为大家的职业探索提供支持。2022年，公司推出了爱齐“航行”启航周，整理了来自世界各地、跨地区、跨职能和跨级别的员工职业成功案例精选集，以期用为员工提供更多样本的方式，帮助员工树立自己的职场榜样。公司还提供了线上课程、思维倾向和个性测试等有趣的职业发展活动，让员工在了解个人兴趣，愿景，理念以及价值基础上，建立每个人的职业目标，并利用公司提供的课程和工具，来指导和探索自己在爱齐科技中国的职业生涯。

飞书深诺则致力打造无偏见的包容职场环境，为进一步助力女性员工在工作中“向前一步”，公司开展了多个以提升女性身心健康为目的活动，在企业内部依托全球资源搭建职业女性间相互联系、共同成长的平台。此外，公司还启动了“助飞计划”，以带教形式，助力不同背景的新人解锁在飞书深诺的更多可能。

中科创达还创新出了花式玩法，在公司内推出《开Fun啦》主题综艺节目，以“成长焦虑”为切入点，将员工在职业发展及成长中遇到的痛点问题，用综艺节目形式展开讨论，并传递职场成长相关知识和理念，为大家提供不同视角下的职场解法，助力员工成长。

菁英梦谷在为产业园区企业提供硬件设施服务的基础上，2022年特别创建了“企服部”，从人事、行政、运营、物业等多个部门抽调精英骨干，鼓励大家学习人力资源、税务、法务等多个领域的专业知识，实现职场自我挑战与突破的同时，也让公司提升服务能力，为客户提供“法务、财税、工商、人事、行政等”服务，组织能力得以大幅提升，真正实现个人与组织的成长共赢。

帮助应届生打通角色转变最后一公里

关于如何帮助应届毕业生更快更好地转变为职场人，高博、眸芯科技、中科创达三家公司提供了一些新思路。

高博为应届普通毕业生和管理培训生分别制定了培训和发展计划，通过18个月轮岗制度，帮助应届生完成身份转换，在专业方面达到岗位要求，同时公司也能从中筛选出优质高潜人才。

眸芯科技是从一流院校选聘人才，定向培养，不仅为社会创造就业机会，也为组织培养出了具备高度忠诚度的核心骨干，丰富了公司的人才储备。

“Listen to you”是中科创达面向校招新员工开展的特色项目。通过问卷形式对员工进行有针对性的访谈，用这种年轻人喜欢的方式，既能挖掘出重点关注培养的对象，设计个性化培养方案，帮助新人成长，又能向员工传递企业愿意倾听员工声音的理念，让新人在中科创达扎根成长。

抓住新员工培训机会，引导新人融入企业文化

新员工培训，是企业传递企业文化，也是员工接受企业文化的关键节点。一起来看看优质职场榜样品牌是如何利用这一节点来开展企业文化建设的。

星纪时代以“建立文化认同感”为切入点，在新员工培训阶段开展“星征途计划”，通过走进星纪、探索星纪、理解星纪、融入星纪四个阶段，为员工提供全员通识类课程、适配岗位规划的专业培训，以及开展社群运营，实现层层递进式的文化融入，帮助新员工快速了解公司，建立文化认同感，完成从“社会人”到“星纪人”的转变。

万可中国则是以“家企文化”为核心，梳理出新员工180天融入计划清单，在快速提升新员工能力的同时，提升其工作满意度与价值感，通过文化认同提升人才保留，做到了试用期离职率0的优异成绩。

打造人才培养体系，提升员工和企业成长力

企业要想保持核心竞争力，离不开人才的持续成长。在优质职场获奖企业中，不少企业都将打造人才培养体系作为支持企业实现战略目标的重要手段。

大众天津自动变速器基于公司战略和业务需要，聚焦“学习型组织建设”，依托大众汽车集团的领导力发展方案，设计和制定了适合不同层级领导者的领导力胜任模型和本地化的领导力发展项目，将人才发展与公司战略、企业文化相结合，培养出了一支符合公司发展愿景、高绩效的领导团队。在具体做法上，公司为蓝、白领员工分别开发了不同的职业发展路径，并且为员工的成长赋能，将员工职业发展相关的各个模块集成，一站式管理员工的职业生涯发展。通过完善的人才发展路径，丰富的人才培训体系，定制有效的个人发展计划，实现员工与公司的可持续发展。

欧加隆致力培养和发展面向未来的领导者，在他们的人才发展体系中，有明确的人才定义和潜力评估标准，有以“隆耀学院”为代表的系列领导力培养项目，也有关键岗位继任者计划，力求将人才培养品牌化，吸引更多市场人才的加入。

适新科技则打造了适新图书资料共享平台、培训平台、企业职业技能等级认定平台、制定年度培训计划等，不断提高员工的思想修养和科学文化素质，同时全面提升管理团队的核心能力，培养出一批富有创造力的适新人才。

爱齐科技中国的人才发展体系里，包括每年2次人才盘点、实习生计划、应届生培养计划、关键人才发展计划、新员工融入计划、晋升计划等，通过整合Training Framework，为各类不同人员提供专业培训和软技能培训，帮助员工实现成长和突破的同时，更好地支持公司未来业务的发展。比如爱齐科技中国方案中心就推出了早期职业发展项目，通过开设“爱齐班”，与学校合作，提前帮助应届生了解实际工作状况以及能力需求，帮助学生做好成为一名专业CAD设计师的职业生涯规划，从而探索出一条稳定、可持续的人才发展渠道。

蒙特中国在2022年搭建了亚太区销售学习平台，保障新入职的销售人员掌握必要的业务能力和应用知识，这对提升亚太区域所有销售以及销售相关人员的专业销售技能和应用开发能力以及客户体验，都产生了积极影响。

眸芯科技建立了完善的技术新人培育机制，不仅与高校和专业科研团队开展深度课题研究合作，在内部也建立起知识萃取、积累、沉淀和传播、分享的系统性模式，实现人才培训和企业发展环环相扣，推动公司高层次人才培养及企业整体创新发展。并且，结合多元高效的“传帮带”制度，培养核心技术后备力量，并反向激励带教导师实现管理能力提升，实现高效协同、高效管理。

做好人才储备，提升领导力，为组织发展保驾护航

在百年未有之大局的当下，日益复杂和不确定的环境让人才储备对于企业发展的影响变得尤为突出。一起来看看优质职场获奖企业是如何来为组织发展提供人才储备的。

飞书深诺的“领飞计划”以助力员工从个人贡献者向一线管理者转型为目标，基于对高潜人才的能力诊断，围绕8个能力点，从管理自我、管理团队、管理业务、专业提升四个方面，运用线上&线下课堂培训模式，助力学员实现转型升级。

万可中国设计了梯级人才发展规划，通过人群细分，实现人才培养项目的设计理念和内容更加具有标识度和精准度，从而做好满足公司发展需要的人才储备。其中有面向95后的“JIAN计划”，是继90后员工成长5年计划后的又一个重点人才成长项目。面向高潜员工的“QIAN计划”，则是针对公司高潜员工的为期4年的加速培养训练营。

眸芯科技开展了“中高层创新突破工作坊”， 通过领导力风格、激励因子测评和报告解读，可视化中高层的行为风格和内在激励，带领中高管认识自己、认识团队，发现管理问题，寻找解决管理问题的办法，认可并发扬已有的管理优势，从而提升组织成员的管理能力，为公司的持续发展打下坚实的管理基础。

大众天津自动变速器的“继任计划”强调要确保关键岗位、管理岗位有完整的接替计划，为未来战略发展做好准备。

星纪时代的“WE ARE FIRST”领导力培训项目，致力于加强领导者的相互了解和信任，通过访谈、了解董事长、CXO的期待、个人风格和团队风格测试评估等环节，让管理层加深对彼此的了解，也对公司战略、愿景认知达成一致，从而形成领导合力。

蒙特中国保持人力资源战略与公司当前和未来的业务需求保持一致，以每年的人才盘点，总揽业务发展和人员匹配情况，结合业务战略优化组织结构，对识别出的高绩效人才进行培养和保留，让员工得到个性化的培训和发展机会，也让公司获得顶尖人才，实现长期发展。

发展内部培训师，做好经验沉淀与文化传递

三人行必有我师，让优秀者复制优秀，这应该是对建立内部培训师队伍价值的最好注解。

长三角绿洲智谷· 赵巷认为“人人都是内训师”，主张学以致用，学用相长。为了培养内训师队伍，公司会对每一场内训的内容、结构等进行全方面评估，帮助内训师提升能力，清楚自己的优缺点以及改进方法，最终建设出一支优秀、高效的内训师队伍，实现企业与员工成长共赢的局面。

蒙特中国的内训师队伍建设已经持续五年，除了要求专业机构对目标讲师进行TTT培训和认证外，公司还增设了“年度最佳讲师”评选和课程积分兑换礼物的政策，创造出良好的互动和学习氛围。目前，公司已经实现内训师管理正规化和科学化，通过丰富、优质的内训课程， 帮助所有员工在VUCA时代获得更好的职场发展。

星纪时代的“星纪大讲堂”是面向全员开展知识分享、经验交流的平台，主张“人人可以来学，人人可以分享”，不仅营造出积极的学习氛围，还完成了讲师磨课、练课，组建出了高质量的内训课程和讲师人才团队。

多元活动与认可激励，激发员工热情与活力

员工注重自我价值实现的时代，传统的激励方式也需要跟随员工需求和社会发展特征进行调整。值得一提的是，2022年αi优质职场评选获奖企业提供了一些参考。

科斐凯博会针对部门和员工的需求制定年度培训计划，对工作中表现出众的员工予以评优、奖励，提出合理化建立的员工也会获得相应奖励，认可长期服务的员工对公司所做出的贡献，力求做到与员工共同成长，赢得未来。

为了打造学习型组织，灵北中国不仅有全面学习发展日历，还组织开展了午餐学习会，读书/学习分享会，建设部分/区域图书角等，全面激发大家的学习热情。

眸芯科技则用年度旅游的方式，缓解员工的工作压力，提升团队合作意识，增强公司凝聚力。

2023年αi优质职场评选即将启动，期待看到更多职场品牌的职场建设经验及成果，推动中国职场生态持续优化。

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