Eric Grimson:从MIT角度看如何在数字世界培育创新

2017年08月30日16:06  来源:人民网-上海频道
 

人民网上海8月30日电 今天,“2017全球(上海)人工智能创新峰会”在上海徐汇西岸艺术中心举行。麻省理工学院名誉校长Eric Grimson作了主题演讲。

麻省理工学院名誉校长Eric Grimson(张玮 摄)

演讲全文实录:

女士们先生们,尊敬的领导,各位嘉宾,非常荣幸今天有这样一个机会为大家做一个发言。今天我想为大家分享一下麻省理工在驱动创新的一些亮点,我们如何通过学会、学生和网络更好地引领创新。首先介绍一下MIT的创新历史。比如说,MIT牵头发明了雷达,同时在人工智能领域也是不断引领创新技术,包括计算机视觉领域和机器人领域的发展。接下来我为大家分享一下MIT的创新生态系统以及其中的重要组成部分。

为什么麻省理工能够在新技术、新产品以及新公司的开创研发上如此的出名。首先为大家分享一下麻省理工的世界创新影响力,这里有一些数字,麻省理工刚刚完成了一项研究,我们希望去收集一下,在全球范围内有多少公司的创始人或者联合创始人是MIT毕业的。这些人并且依旧在公司就职。

第一行的这些是不列入我们今天的数字当中,因为它们的创始人已经离世了,但是右边这一些新公司的创始人都是MIT毕业的。有四分之一的校友都是创建公司,全球三万多家公司,其实都由我们的校友所运营的。创造了460万的工作岗位。把这些公司的所有营业额加起来,可以达到1.9万亿美元。

MIT如果是一个国家的话,那我们是在2013年的时候做的这个调研,从全球的整个GDP来排名的话,MIT这些公司可能是在俄罗斯和印度排名之前,排名第十。

另外有一些产品大家可能会知道,有些可能大家会感到非常的惊讶。第一个,我虽然不用,但是非常的喜欢。你可以看到这是一个可抛弃型的安全的剃刀。你可以看到,还有包括3D打印等等的技术。有一些可能是一些非营利性的创新,还有最后你可以看到,可以通过网络系统听到麻省理工学院的公开课程。

另外还有能源、电子消费品方面都有很多的贡献,最近几年的很多创新,都已经是在IT技术的推动下得到了更进一步的发展。比如说Dropbox,它是一个在线的文件共享的技术。另外在全球的所有的很多数据,它的流量的管理也是通过我们的一个公司来进行管理。还有包括一些网络支付的系统。

我们现在看到一些创新的企业也在涌现出来。基本上每年的MIT要推出800个相关的专利。我们25家新创的公司,每年会用到我们MIT的校友专利,达到了135项。另外有一些降噪的耳机,这也是很多消费者使用的产品。我们一些很高清分辨率的电视技术,也是用到了MIT校友的专利,还有现在的一些量子显示器也是使用到了MIT校友的专利。

另外我们也要知道一点,就是在很多重大的发展过程当中,其实需要得益于多年之前的基础研究,我们刚才的一些演讲嘉宾也提到了这一点。开始在做基础研究的时候,你并不知道之后会用在哪里,比如说MIT的第一个诺贝尔奖是在1944年的时候,当时的整个成果是核磁共振。核磁共振真正应用是在四五十年之后了。还有原子钟,是在1945年的时候发明的。原子钟可以很好地测量出原子颗粒碰撞的非常微小的时间,如果我们用一个智能手机,如果用到GPS,在上海导航的话,很多时候也是要使用到原子钟。

另外我们在70年代的时候,也有了相关的一些研究,比如细胞死亡的科研成果。最后的应用是2002年才获得诺贝尔医学奖。基础研究很多时候要花很多时间才能得到应用。

另外在人工智能方面,麻省理工学院也有很多的历史,我们在1963年的时候就开始了AI的项目。有一个计算机研究和人工智能实验室在1963年创立,有多位专家教授参与到这个实验室。还有其他一些人工智能的研究,比如说媒体实验室,还有数字科学,还有管理学院,还有其他的一些实验室也是如雨后春笋一样在不断进行创新。刚才讲的很多研究都是得益于我们几十年的基础研究才有所成果。我们的一些机械手臂,还有感应装置,都是经过几十年的研究才付诸实践。

比如说,我们的一个iRobot,主要是做真空吸尘器的,那是在1990年的时候才成立。还有我们的一个ReThink机器人公司主要是进行工业的分类。还有一家机器人公司主要是从事仓储管理,现在亚马逊就有使用到这样一些技术。另外基础研究,我们也是在很多领域当中进行应用,比如一些行走的机器人,有一些人工智能的假肢领域当中也用到了我们这些基础设施。

在2013年谷歌收购了一家波士顿的机器人公司,这家公司是1992年成立的。图片当中我们可以看到微处理控制人工膝盖的这样一个假肢设备,主要用在脚踝和人工假肢方面,也是得到了人工智能的推进。

我们的整个检测,还有地理识别,还有无人驾驶这些技术,也是在我们的几十年的研究下进行的。而且,我们也是得到了很多大型公司的支持,比如说英特尔,英特尔投入了140亿美元来支持无人驾驶相关芯片的研究。

回顾了历史之后,再看一下我们在人工智能研究方面的未来走势。可能有些人会惊讶地看到,在机器学习方面,其实在我们的AI实验室当中已经有很大的一些成就了。比如说,使用机器学习模型来进行医学方面的研究,比如一些医药护理方面的预测,还有包括疾病的跟踪,而且我们也是在一些ICU紧急护理的房当中也用到了AI技术。还有在治疗方面,我们也是采用了这些AI,可以知道这个病人的疾病走势是怎么样,可以对他的治疗进行预先的判断。

另外我们通过我们的医学和一些基因的相关数据,对病人的病情进行预测。之前的演讲嘉宾也讲到了很多现在的机器学习需要海量的数据,我们需要有几百上千万的这样一些数据。但是你要知道,比如家里有一个小孩,如果是两岁,即使他有时候看不清楚,但是他还是可以进行学习的。所以我们在人工智能方面,把儿童的学习方式转换到机器人的学习当中。比如说一次性的学习,即使看不到,我们也可以进行学习。我们更多地进行人工模拟的方式,来实现迅速学习。

当然,我们还有一些个性化的生物医学的发展,还有包括物联网,可以进行城市范围内的这样一些人工的监测和服务。还有我们进行驾驶方面的一些智能导航,还有包括相关的一些行为建模。

另外其实刚才讲到无人驾驶的时候,其实我们不仅仅想了解到路况,而且要知道整个驾驶习惯的情况。其他驾驶员的整个驾驶习惯是怎么样,如何在这些事故发生之前就能做一个预判。这样整个导航系统要变得更加智能。我们也知道上海这样的一个街道,其实有点像波士顿的街道,会非常复杂,所以我们要做更多的智能的预测。

另外在语音识别方面,在自然语言处理方面,在视觉识别方面有很多的研究。刚才讲到如果是从GDP来讲,MIT校友创立的公司,GDP的规模达到了全球第十位,所以我们有很多这样的资源。我们也有很多的合作机构,在校园内有很多的合作机制,比如说在校园当中,可以看到有很多的学院会合作,在全球范围内在校园外也有很多合作的单位。

这里举几个例子,在校园中,不是说只有一个核心的研究,我们在所有的地方都是有自己的一个研究中心,虽然我刚刚说了我们有这样一个人工智能和计算机的实验室,但是你可以看到在各个领域当中有相关的不同行业的,比如机械领域和计算机合作,生物,还有医学,还有经济学,还有其他的一些专业都会和机器学习息息相关。

另外我们觉得学生也是重要的资源,我们也为学生提供很多的机制,鼓励他们来进行创新。在明年,我们在校园有八个地方,总共是有两万平方英尺的地方来做相关的创新中心。

我们也会请教授和一些公司的高管,为他们提供一些资源。还有我们的一些法学院也会提供一些法律咨询的意见给学生。无论在知识产权方面如何来规避侵权,我们也提供法律方面的知识。这样可以更好地让学生打造自己的团队。

我们也为学生提供资金,我们有一个沙箱基金,这属于一个种子基金,我们可以提供最高两万五千美元。对于学生来说,他们自己来运营自己的公司,我们只是提供种子基金,希望能够做出我们的一些贡献,来帮助学生进行发展。

对于学生,不仅仅只是需要空间和资金,他们需要有更多的资源。所以对于MIT来说,我们也推出了一些创新和企业家精神的指导,因为对于学生创业来说,可能成功,也有一些失败的经历。对于这些学生来说,我们会教他们如何保护知识产权,如何开展相关的市场营销工作,如何打造自己的团队。对我来说,我最喜欢的一个概念就是,如何和你的朋友之间建立起更好的关系,能够更好的有一个团队的形式来进行创业。另外我们有一些竞赛,也会有一些尝新的项目。比如会有学生创业的竞赛,已经进行了三十年了。而且我们在竞赛的过程当中,也是让一些外部的专家来作为评委,告诉这些学生如何来进行营销,如何来保护自己的知识产权,如何打造自己的团队。很多学生也是希望和教授进行工作,所以我们有一个UROP的一个项目,已经有五十年的历史了。95%的本科生基本上有一年的时间会非常积极地和MIT的研究生、教授来共同从事一些尖端的研究项目。有些学生在实习之后,就申请我们的种子基金进行创业。

另外我们还会进行全球性的项目,也是让我们的学生能够在全球范围内既合作又竞争。我们有25%的学生会在国外进行实习,他们可能是在实验室,可能在印度,可能在中国,可能在南非,可能在欧洲,或者是在南美这些国外的实验室来进行工作。比如像深圳、孟加拉国、北京,还有莫斯科的工程的想法,都不一样的,都要吸取这些国际经验,才能进行更好的竞争。

说了学生之后,再说一下老师。我们给师资力量也提供了很多的资源。首先我们相信,整个的空间其实也能够让我们更加积极的来进行创新。所以我们也是通过打造更好的空间,能够让不同领域的老师也能够进行合作。比如说,我们这边有生物学的教授,还有工程的教授,可以看到他们是共享相同的办公空间。所以说不同领域的教授也可以进行沟通。这样的话,在我们的整个科技发展过程中,在癌症研究过程中,他们有更好的对话机制。

另外我们也有纳米技术这样的新的大楼,这是在去年夏天的时候完成的。我们有十五个不同部门的师资力量,都可以在相同的一个办公楼里面上班。另外我们还会提供一些种子基金给老师。对于老师来说,他们也是希望能够获得这些种子基金,他们最高可以达到25万美元的种子基金进行创业、商业化和产业化。我们通过种子基金也会进行国际合作和交流的项目。

另外,我再给大家举一些例子,这个地图当中你可以看到,这是我们的一个专利热点,每一个点代表了有多少专利从这个地方产生。所有的这些实验室都是开放式的,而且我刚才讲到很多的不同学科的老师都可以共用这些场所。说到合作的话,其实对于MIT来说,也是在很长的历史阶段当中,和中国有合作。比如说第一个中国学生是在1877年的时候,140年前就来到了MIT进行学习。中国第一位女性是1925年被MIT录取。现在整个中国或者华裔学生的比例达到了10%。而且我们在全球合作的过程当中,大家可以看到,在我们的右侧,那是我们和中国,大中华地区的合作项目。

我们再看一下,其实在整个校园周边,我们也有很好的生态系统。现在很多公司也是在MIT校园5分钟路程的范围里,都可以跟我们进行互动。比如说一些制造行业,像赛诺菲、诺华、辉瑞,所有的这些制造公司,5分钟的行程。还有研究的公司,谷歌、 IBM、EMC、微软,这些科技公司也是离我们的校园只有5分钟的行程。这样我们这些实验室和研究室跟他们合作就很方便了。

除了这些大型的企业之外,还有很多其他的机构也在我们的周边。比如说一些孵化器,一些加速器,小型的共享办事处。比如说剑桥创新中心就在我们附近,现在他们支持了五百家的初创公司。

最后,我会和大家介绍一下我们的一些其他的项目。比如说我们有一个叫发动机的项目,因为有些想法要长期积累才能进行实现,有的时候要花好几年才能真正转化为产品。比如在能源、医药和机械领域,还有生物技术方面,可能有时候要花六年、七年甚至八年的时间才能真正产业化。我们希望提供办公的空间和相关的设备,也提供1.5亿美元的基金帮助这些项目。

还有一个重要的要素在于,我们必须要实现所谓的精英观念,作为好的初创观念,必须是来自于一个诺贝尔奖的获得者或者是一个专门的人才,只有这些好的观念才有更大的可能发挥潜力,并且成为现实。除此之外,我们也希望能够打造一些创业的空间,能够让大家互通有无,共同进行思维上的碰撞。它对一个项目的成功是至关重要的。除此之外,我们也必须要提供技术的转让活动。

希望今天的分享能够对大家有所启示,上述都是麻省理工对一个创新生态系统的理解,谢谢!

(责编:唐小丽、韩庆)
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