中智EAP征程20载，成功让EAP这颗种子在中国扎根，帮助EAP走出陌生的概念阶段，以有机生命体的形式，融入了更多组织的员工关怀。我们和数百家选择中智EAP的优秀企业一起，用“爱”让职场升温。
拜耳中国是中智EAP的老朋友了，作为一家在医药保健和农业领域都拥有核心竞争力的世界级创新企业，拜耳中国早在2011年就开始关注员工的职场心理健康。
自1927年品牌诞生至今，沃尔沃历经95年发展，已经成为全球销量领先的豪华汽车品牌。沃尔沃深知，卓越的人才，是助推品牌取得成就的关键因素。
拜耳中国是中智EAP的老朋友了，作为一家在医药保健和农业领域都拥有核心竞争力的世界级创新企业，拜耳中国早在2011年就开始关注员工的职场心理健康，并于2011年率先在拜耳医药启动了EAP项目“悦动心晴”，并持续运营至今。 一起来看看拜耳中国EAP项目11年的演变，以及EAP如何渗透进组织各个场景，助力员工和组织的全面健康。
自1927年品牌诞生至今，沃尔沃历经95年发展，已经成为全球销量领先的豪华汽车品牌。沃尔沃深知，卓越的人才，是助推品牌取得成就的关键因素。因此，一直以来，沃尔沃都坚持“以人为尊”的管理理念，一切以“人”为核心，创造更加美好的生活。 秉承这个理念，2017年，位于中国上海的沃尔沃汽车亚太区总部（下文简称“沃尔沃汽车亚太”）引入了EAP项目，期望找到有专业背景且经验丰富的服务提供商，基于中国本土的实际情况，为沃尔沃探索出更具中国本土特色的EAP服务，提升员工关怀力度，让职场关怀更有温度。
2016年年底，因为集团战略调整，同程旅行的部分员工被短期或长期外派。此后，HR部门在调研中发现，面对新驻地、新环境、新同事、新工作，部分员工在工作和生活上产生了压力，开始出现焦虑情绪。 针对这一情况，公司开始寻找能够为员工提供兼顾隐私性和宣泄情绪、舒缓压力的作用的方法。就在这时，同程旅行关注到了EAP。他们发现EAP是符合需求的选择，在帮助员工释放心理压力的同时，还能提高员工的工作投入。
作为一家拥有超过200年历史的跨国公司，邦吉中国有着怎样的员工关怀文化？又是如何运用EAP让文化落地？一起来看邦吉中国运用EAP赋能组织和员工发展的故事。 2017年9月，邦吉中国正式引入EAP项目。挑选这个时机启动EAP项目，也是因为邦吉全球当时正处于新一轮改革和整合阶段，中国区希望在组织变革期加强员工心理关怀，和大家携手共渡并适应组织的战略调整，建设起一支喜悦、健康、富有生产力的团队，进而达到提升组织绩效的目标，满足当时和将来业务可持续性发展的需求。
中智EAP征程20载，成功让EAP这颗种子在中国扎根，帮助EAP走出陌生的概念阶段，以有机生命体的形式，融入了更多组织的员工关怀。我们和数百家选择中智EAP的优秀企业一起，用“爱”让职场升温。 值此20周年之际，特别采访了带领中智EAP一路乘风破浪的引领者，看他们前赴后继推动EAP的初心，以及作为从业者的他们，对于EAP的认知和理解、坚守和耕耘。
EAP进入中国，也就20多年的时间。但有家企业，却已经与它相伴长跑，相互成就了17年。 这家企业，就是中国联合工程有限公司（以下简称中国联合），它是中智EAP合作的首家国企，也是合作最久的企业。一起来重回17年前，看中国联合如何引入EAP，又如何17年如一日地运用EAP编织员工心理安全网。
