一个是真实的苹果，而另一个则是家纺行业中的“大苹果”。只要走进任何一家超市逛逛家纺区，相信很多人会恍然大悟。此“红富士”非彼“红富士”。被誉为“超市大王”的这个品牌确实名不虚传。
“红”——红红火火 “富”——富裕 “士”——士大夫一份好职业、富裕的生活、人丁兴旺、红红火火的家庭生活，就是每一个传统中国人对家庭的梦想和憧憬.”当年，在大巴车上灵感闪现，董服龙亲自缔造的这个品牌定位一直没变，“红富士”正好还是英文“homes”“家”的中文译音，更应是每个家庭的期待，因为这是一种温暖。
超市从未像今日和人们的生活贴的那么近。充分利用这一渠道，定位中端的“红富士”这个大众品牌似乎和超市这种模式一样，自然而然和人们熟络起来......
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上个世纪八九十年代，改革开放风起云涌。期间，很多老品牌烟消云散，也还有很多新品牌横空出世。1993年，浙江一个偏僻小岛上，一个家纺品牌正是在此大背景下踏上了一条不容退却的路。
事实上，包括品牌的创造者董服龙在内，很多人都没想到这个名叫“红富士”的家纺品牌有朝一日会被誉为“超市大王”。
改革开放中，知识分子下海无疑是这段风云跌宕时期中情节最为精彩、最富有戏剧性、最耐人寻味的时代乐章。
也许，今天很多人咋一听“红富士”会和苹果联系起来。没错，董服龙的“红富士”确实和红富士“苹果”有着一段小故事......
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家纺行业向来不是个平静之地。如果观念还停留在制作床单四件套上，估计已经“out”了。因为，内涵越来越多的睡眠经济已被实践证明——这是一个深藏多年的金矿。二十年不算长也不算短，但在快速发展的家纺行业，很可能是一个品牌至为关键的时期，或许成功或许湮灭。
二十年前，从浙江偏僻的玉环县走出。今天华丽转身，成为全国家纺行业生态家纺的第一品牌。红富士——这个浙江诞生上海成长的新上海品牌，如何蝶变？
“如果当初没从浙江玉环走出，可能今天红富士就不会存在。”每每谈及“红富士”，红富士家纺董事长董服龙总会这番感慨。
“上海是商业至高点，有渠道、有市场、有物流、报关方便，可以辐射到全国。”逆势而上，董服龙看重的则是这些......
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【视频访谈】董服龙：品牌不仅是一种符号，还是承诺和责任
品牌领袖：红富士家纺董事长 董服龙
人民网-上海特约访谈人：人民日报社财经高级记者 谢卫群
[董服龙语录]
这几个词很好，红红火火，富裕，士大夫，都有很好的梦想和寄托，希望红富士家纺像红富士苹果能进入千家万户，得到消费者的喜爱。
我们这个是在甲醛、PH值、农药残留物、重金属都要进行全面检测，我们的产品通过57道把关，61样指标达到国际的标准，这样才能放心，企业把这样的产品卖出去。
进入上海以后，也进入了商业的制高点，在短短的时间内成为全国知名的品牌，我们是家乐福的VIP供应商，是沃尔玛的最佳供应商，我们也被媒体评为“超市大王”......
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