候機樓裡的“紅色溫度”
——記新海航金鵬航空上海保障中心副經理徐旭東
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收藏雲端之上,一杯溫水遞出服務溫度﹔機坪之上,一顆螺絲擰緊安全底線﹔候機樓裡,一段陪護走出人心距離﹔深夜燈下,一條消息守住飛行防線。
他們崗位不同,故事不同,胸前卻別著同一枚黨徽。
人民網上海頻道走進新海航金鵬航空一線,走近這些普通黨員,於細微處感知黨建力量,以真實故事記錄平凡堅守。
黨建引領下的獲得感,是歸屬,是成就,是使命。微光成炬,涓流匯海。謹以此系列,致敬每一位在平凡中鑄就不凡的金鵬航空一線黨員。
上海浦東機場T2航站樓,出發大廳裡人來人往,徐旭東站在人群中,看著一批批早班旅客拖著行李箱匆匆而過。作為新海航金鵬航空上海保障中心副經理,他的手機24小時開機,候機樓裡的大事小情,第一時間都會匯聚到他這裡。
干了十幾年地服,徐旭東有個習慣:每天早晚各開一次例會,把當天碰到的問題復盤。“員工提出困難,當場指導解決。”他說,“我們不是坐在辦公室聽匯報,而是到現場跟員工一起面對旅客。”
2016年入黨的他,說起黨員身份,語氣很平實:“做黨員,很多事情就要做在前面。旅客看你身份不一樣,認同感就不一樣。”
一拖四,高鐵上的十二個小時
前年冬天,一個鄭州航班因大雪備降上海,航班取消。飛機上有4個無陪兒童——兩個二年級,一個16歲,最小的才7歲。家長在鄭州那頭急得不行,孩子們在上海這頭茫然無措。
“我們跟家長聯系了,安排在基地住宿點住了一晚。第二天高鐵票買好,但4個孩子沒有成人陪伴不行。”徐旭東說。公司把任務交給了他。“領導比較信任我,讓我帶著4個孩子坐高鐵過去。”
第二天一早,車隊駕駛員把他們送到虹橋高鐵站。徐旭東一個人拖著4個孩子,從上海出發。去程6個多小時,返程也是6個多小時,來回12個小時。路上他給孩子們買零食、買餐食,“零食是在基地小賣部提前備好的,高鐵上吃了兩頓飯,孩子們要什麼就選什麼。”
到了鄭州,家長們早早等在站台。合了張影,說了無數聲謝謝。徐旭東沒多停留,轉身又上了返程的高鐵。回來的票隻搶到一個衛生間門口的座位,他一直沒怎麼睡。有人問他,4個孩子,最小的才7歲,你一個大男人怎麼管的?他笑了笑:“設身處地想,如果是我的孩子在外面,我也希望有人能這樣照顧他們。”
一路陪護是要求,也是本能
在地服保障部,有一種做法讓機場其他航司都覺得“不可思議”:如果獨自出行的旅客在上海突發疾病送醫,上海保障中心的商務員必須跟著去醫院,一直到旅客好轉或者家屬趕到才能離開。
“有些旅客會獨自出行,我們第一時間會聯系家屬,通知他們盡快到醫院。”徐旭東說,“領導的要求是要陪著去,萬一有什麼情況,我們可以及時跟家屬溝通。后續行李怎麼處理、機票怎麼處理,也要跟家屬交代好。”
在上海,機場急救的人看到金鵬的員工跟在后面,會問:“你們去不去?”徐旭東說,這不是什麼驚天動地的事,就是“設身處地”四個字。“我們員工是一個窗口,公司窗口無非就是地服和客艙,別的旅客都看不到。你跟旅客溝通的時候,必須帶入到旅客的場景裡面去,不能以工作人員的角度去看問題。”
一份醬菜,一份思念
候機樓裡丟東西是常事。手機、錢包、電腦,但有些東西,在別人眼裡不值錢,在旅客心裡卻是無價的。
徐旭東記得有一次,一位旅客丟了行李,裡面是媽媽做的醬菜。 “前期,有些人不理解覺得東西不怎麼貴重。但我跟他們講,你不能用金錢去衡量這些東西。有些東西對旅客來說,是有特殊意義的。”
還有一次,旅客丟了一份煎餅,徐旭東帶著人翻了大半天。有人不理解:“一份煎餅也值得找?”徐旭東說:“在你眼裡是煎餅,在旅客眼裡可能是他這一趟出門的全部念想。”
歸屬感,藏在那些“小事”裡
聊到歸屬感,徐旭東沒有說大道理,他講了幾件“小事”。
“每次發孝敬父母金,爸媽收到錢轉頭就對我說‘要好好干!’”
“候機樓裡吃飯貴,公司食堂每天都會把午飯打包好,還專門安排駕駛員送過來,非常暖心。”
還有一件事讓他印象很深。有一年下暴雨,基地門口積水,部門迅速反應,親自指揮調度,及時調配車輛和駕駛員,一趟一趟把員工擺渡過去,保障大家上下班。“不是誰硬性要求的,但他們真的是盡全力去干的。”在徐旭東看來,“被要求”和“我要做”承載的意義完全不一樣,“感覺同事像家人一樣。”
旅客的需要走到哪,服務就跟到哪
金鵬航空的服務創新,也在跟著旅客的需求走。以前寵物托運隻限貓和狗,現在兔子、鴨子也可以了。
“有些旅客去外地時間長,貓狗有寄養的地方,但兔子和鴨子沒人照料,怎麼辦?公司考慮到這個需求,做了這個產品。”徐旭東說,“有些兔子品種貴重,或者不適合坐飛機,我們也會跟市場協調,進一步去完善。”
從無陪兒童到無陪老人,從人體器官運輸綠色通道到地面升艙差異化產品,從候機樓到遠機位單獨派車保障晚到旅客——徐旭東帶著團隊把服務做進了旅客出行的每一個縫隙裡。
“有些航司的監管義務劃得很清楚,監管人員隻做監管,不參與保障,但我們都得做,還要做好。”徐旭東說,“所以我們會定期和地面代理溝通,形成會議紀要。”
候機樓裡,每天都有故事發生。徐旭東和他的團隊,用一次次“設身處地”,把“金鵬”兩個字,寫進了旅客的心裡。
黨建引領不是口號,是陪著旅客去醫院的那一路,是高鐵上給4個孩子買的零食,是幫旅客找回來的那份醬菜。是把別人的難處,當成自己的難處﹔是把旅客的牽挂,當成自己的牽挂。
“我們就是公司的窗口。”徐旭東說這話時,正站在候機樓裡,身后是來來往往的旅客,有人趕著回家,有人正要遠行。他和他的同事們,就守在這迎來送往之間,守成了旅客眼裡最踏實的那個身影。
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