8月15日清晨，新疆生產建設兵團兵地融合發展草湖項目區昆侖人民醫院門前排起了長隊。“滬疆同心·健康同行”上海醫療援疆大型聯合義診在這裡啟幕。

“滬疆同心·健康同行”上海醫療援疆大型聯合義診

本次義診由上海市對口支援新疆生產建設兵團前方指揮部聯合上海市對口支援新疆工作前方指揮部、上海市對口支援克拉瑪依市前方指揮部發起，集結30余名上海三甲醫院權威骨干專家跨越千裡馳援草湖，專業覆蓋24個核心診療類別，義診首日服務各族群眾近1500人次。

這是暨克拉瑪依站后，上海醫療援疆歷史上第二次跨區域、規模化的“集團作戰”——來自草湖項目區、喀什、克拉瑪依三個板塊的上海援疆力量再次集結。兵地融合發展草湖項目區公共服務局副局長、昆侖人民醫院黨委書記許柏青也是其中一員。

一年前，他第一次走進昆侖人民醫院時，這裡只是新建成的醫院，尚未開張。作為醫院籌建專班的牽頭人之一，他面對的是一切從零開始。

召開醫院籌備會

對口援疆，是國家戰略。2024年底，上海正式承擔對口支援兵團草湖項目區任務。一年間，從城市規劃到民生服務，從健康醫療到人才培育，再到促進各民族交往交流交融，一批批上海干部人才接續而至。許柏青和他的醫療團隊，只是這場萬裡奔赴中的一個縮影。效果正在顯現。截至目前，醫院累計接診門診5.8萬人次、收治住院1789人次、開展手術706人次，體檢10089人次。

從一棟建筑到一座醫院

2024年底，上海首批援兵團醫療干部人才來到草湖項目區。許柏青此前是上海市保健醫療中心行政辦公室主任，兼具老年病科臨床背景與醫院管理經驗。

他形容最初的狀態是“白手起家”——房子雖然新，但醫療服務與運營體系要從零搭建。最初的工作不是查房、會診，而是環境整治、基建整改、設備梳理、制度搭建、流程完善。行政辦公室隨著業務空間不斷開放而一再騰挪：急診要開，讓出去﹔兒科要開，再搬﹔血庫、外科逐步啟用，管理人員繼續“騰地方”。

“那時候，我們的辦公室搬了四次，每搬一次，心裡就踏實一點——說明又有新的科室可以接病人了。”許柏青說。

介紹醫院情況

第一批隊伍以臨床技術專家為主，但醫院開辦需要財務、設備、信息、質控、院感、門診管理等一整套專業能力。上海后方增派15名醫院管理專家，前方從醫療隊中發掘管理骨干，聯動當地力量共同搭班子。

2025年5月29日，醫院正式揭牌，門診、體檢、康復等業務逐步啟動﹔2026年1月，醫院開設內一科病房﹔5月25日，啟用手術室，完成第1例手術﹔6月17日，啟動“一院兩區”業務整合，開放22個業務科室。醫院章程、17個專項工作委員會、285項核心管理制度陸續落地。許柏青反復強調：醫院不能靠人情推動，要靠規則、流程和制度。

從“輸血”到“造血”

輸血救急，造血救長。一台高難度手術可以讓一個患者重生，但隻有當地醫生能獨立完成這台手術，才能讓一個科室、一家醫院真正發展起來。許柏青從一開始就清楚這一點。

2026年6月，迎來第一位“草湖寶寶”平安出生。7月，完成南疆首例第四代達芬奇手術機器人婦科手術。8月，順利開展血液透析業務。風濕免疫、皮膚、感染、中醫、精神等科室從零搭建。

但許柏青更看重的，是本地醫護人員的成長。

他經常說：“我帶的徒弟能帶徒弟了，這個事才算做成了。”從“師帶徒”到“徒帶徒”，從“輸血”到“造血”——上海醫療援疆要留下的從來不是一支階段性隊伍，而是一支帶不走、留得住、能戰斗的本土醫療隊。援疆專家終會離開，真正的成果是當地醫生能不能獨立判斷、獨立操作、獨立管理，並繼續培養下一代。

患兒家屬送來錦旗

上海援疆醫生有一個“三個6”的帶教模式——前6個月師傅做，本地醫生看﹔中間6個月一起做，師傅指導﹔后6個月放手讓本地醫生獨立操作。一名本地醫生在援疆專家帶教下，逐漸能夠獨立完成三四級手術。如今他說：“王主任返回上海后，我按照他教我的思路培養自己的3個徒弟，現在他們基本能獨立做三四級手術了。”

工作組組建9個“師帶徒”小組，結對培養本地骨干20余名，開展專題授課70余場﹔19名本地技術骨干赴上海三甲醫院進修，12位本地醫師已能獨立開展常規手術。

數字背后，是上海醫療援疆正從“補短板”轉向“強能力、建高地”的深層邏輯。

一種可持續的生命力

走進草湖項目區，新道路、新建筑，都在提醒人們這裡仍在快速生長。醫院之所以重要，是因為城市發展最終要回答人的問題：人為什麼願意來，為什麼願意留下。教育和醫療，正是人口集聚的基礎。

醫院的意義，不止於一所建筑。它一頭連接上海優質醫療資源，一頭連接兵團各族群眾的健康需求。8月15日的聯合義診，實現了“診療惠民、技術賦能、人才培育、學科共建、機制創新”五位一體的綜合幫扶。

許柏青清楚，醫院已跨過“運轉起來”的階段。真正決定援疆質量的，是下一步——從“能運行”走向“能運營”，從依靠援疆力量走向形成自身持續發展的能力。

他認為，最難也最值得做的，仍然是“人”。房子可以建設，設備可以購買，制度可以復制，但一所醫院真正形成生命力，要靠本地醫務人員持續提升專業能力、樹立規則意識和現代醫院管理理念。

等到援疆專家離開后，醫院仍能按規范運行，科室仍能獨立發展——到那時，上海醫療援疆留下的就不再是一支階段性隊伍，而是一套真正扎根在南疆、持續生長的醫療能力。這，才是從“轉起來”到“強起來”的答案。