西岸為何建棒球“兩年臨時場地”

徐匯濱江南拓戰略中，“都市運動”成為“一體化運營”關鍵棋子

8月15日，中國棒球城市聯賽（CPB）夏至聯賽迎來上海虎鯨棒球俱樂部與廈門海豚棒球俱樂部的比賽。比賽場地西岸棒球公園正式啟用，作為西岸自然藝術公園（二期）西區的一部分。這是上海中心城區首座帶有固定看台的專業棒球場，也是CPB聯賽首次以“主賽區”姿態登陸上海。

“藝術家還沒出名”

“在國內，整個棒球行業還處於類似藝術家尚未成名的階段。”上海虎鯨棒球俱樂部總經理張小天用這個比喻形容當下中國棒球的市場地位。今年7月，上海虎鯨棒球俱樂部宣布成立，6歲開始打棒球、有海外訓練和工作經歷的資深棒球人張小天擔任俱樂部總經理。CPB聯賽2026賽季夏至聯賽期間，虎鯨俱樂部有注冊球員34名、教練6名，球員平均年齡為27歲至28歲。但他坦言，棒球在國內目前還是一項小眾運動。

這在預期之內。CPB聯賽目前的規劃是2026年至2027年為“試運營”階段，舉辦立春、夏至聯賽等短賽季賽事，2028年起全面推行主客場制。張小天和同行們的當務之急不是視盈利為唯一目標，而是先驗証一件事：棒球賽事能不能吸引觀眾購票進入球場。“每一位購票進場的觀眾，我們就想去分析他是我們的‘老朋友’，還是完全不了解棒球但願意來看看的人。”

CPB聯賽組委會營銷總監王世莉透露，今年1月在深圳舉辦的立春聯賽首次嘗試售票，200張免費領取的名額很快被領完。真正讓她意外的是，后續場次都“實打實有人買票”，季后賽、冠軍賽和揭幕戰的門票全部售罄。在抖音不做推流的情況下，單場直播最高觀看量突破100萬人次，幾乎全部來自棒球垂直圈層的自發傳播。

不過，市場的真實體量仍待觀察。CPB聯賽夏至聯賽的177名注冊球員中，本土球員79名佔44.6%，港澳台球員56名佔31.7%，外籍球員42名佔23.7%。6支球隊教練組共29人。這樣的國際化配置在亞洲聯賽中並不常見，其邏輯在於用高水平外援帶動本土球員成長。但這也意味著，聯賽現階段仍需依托外部人才加持。

上海虎鯨俱樂部的韓國籍主教練金龍達給出更具體的判斷：CPB聯賽目前的水平已經超過韓國獨立聯賽，不亞於KBO聯賽（韓國職業棒球聯盟）二線隊的水平。這位擁有多支韓國KBO球隊執教履歷的教練認為，中國球員的黃金年齡是25到35歲，但國內存在球員太年輕、在進入黃金年齡前就退役的問題。他透露，韓國KBO聯賽年觀賽人數約1300萬人，聯賽商業化收入在550億至850億韓元（約合人民幣2.62億元至4.04億元）之間，一支有競爭力的球隊年收入不少於750億韓元（約合人民幣3.57億元）。

相比之下，CPB聯賽的商業化尚在起步階段。橙獅體育副總裁黃春翔曾在MLB（美國職業棒球大聯盟）工作11年。他介紹，CPB聯賽未來的收入模型可包含五個層次：場景與品牌合作收入、內容分發和版權售賣、聯盟特許經營、衍生品和IP授權、青訓與基建。他也坦言，現在談盈利為時尚早。“職業聯賽的文化需要花時間來沉澱，F1上海站、網球大師賽也是經營多年后才有現在的火爆人氣。”

兩年臨時試驗

位於徐匯華涇地區的西岸棒球公園，“誕生”過程本身就是一個關於“可行性測試”的故事。

這塊位於西岸自然藝術公園（二期）西區內的場地是臨時性用地，總面積逾3.5萬平方米，其中比賽場地12620平方米、看台面積3180平方米，有觀眾席1530個。西岸集團副總經理陳安達透露，棒球場是利用公園原規劃中建造配套設施的一塊硬地改建而成，未來也將作為上海虎鯨俱樂部的主場。

這背后有著清晰的戰略判斷。黃春翔介紹，CPB聯賽選址時，同步踏勘了上海郊區的一些場地。“條件都很好，但做賽事經濟，似乎還缺了點什麼。”他很快發現，西岸的優勢在於，位處中心城區，有國際化的觀眾結構、密集的品牌總部和產業人群。

“更重要的是，上海對體育的理解是超前的。”黃春翔說，上海“一江一河”沿岸規劃的體育服務綜合體、社區生活圈，都不是把體育作為獨立板塊，而是放到城市生活場景中。

CPB聯賽的開幕伴隨著西岸自然藝術公園（二期）西區的啟用，這一時間節點也並非偶然。“希望通過全新的賽事，讓更多人知道這片全新的公園。”陳安達說。

從區域發展角度看，西岸自然藝術公園總用地面積約100公頃，（二期）西區面積約18公頃，緊鄰規劃中的軌交19號線和在建中的軌交23號線華涇路站。這一區域正是徐匯濱江南拓的關鍵節點。

對於CPB聯賽而言，西岸棒球公園的“兩年臨時場地”規劃，更像一次雙向考察。張小天表示，虎鯨俱樂部接下來將聚焦12歲至18歲階段的青訓體系，幫助12歲后還想繼續棒球練習的孩子獲取一條現實、可追求的路徑。西岸集團則同步推進遠期規劃，建設專業體育場，可承載文化演藝活動，選址預計在華涇地區的“熱力秀場”功能組團內。

眼下，坐擁目前唯一符合國際賽事舉辦標准的江景棒球場，西岸接下來將持續與市場合作。據悉，近期已有投資方表達參投專業棒球場館的意願。

從“流量”到“留量”

在陳安達看來，華涇的優勢在於軌交15號線、19號線以及機場聯絡線的三線換乘，承載國際賽事、研討會、商業活動和長三角客流很方便。

為激發棒球運動的社交屬性，CPB聯賽設計了一套完整的體驗體系，包括官方助威團“CPB Girls”、每支俱樂部的專屬助威曲，還有針對投殺、得分和安打等不同場景定制的“狀況曲”。夏至聯賽登陸西岸期間，史努比主題周、清涼玩水派對等主題活動同步進行。王世莉透露，深圳立春聯賽的球迷畫像中，“90后”“00后”佔比超60%，親子家庭是重要客群。而這正是西岸引入棒球運動的初衷：吸引的不僅是棒球迷，更是願意為“氛圍”付費的城市消費人群。

徐匯濱江的“一體化運營”機制也發揮了積極作用。陳安達介紹，西岸將通過“一體化運營”機制，將棒球聯賽與西岸美術館、西岸漫游線、西岸夢中心和西岸鳳巢等商業體聯動，觀眾在看球之余體驗藝術觀展、濱江漫步、餐飲消費，將西岸棒球場打造成全新的潮流運動地標。

8月15日至9月28日，六支球隊、45場常規賽、至多9場季后賽將在西岸棒球公園接連上演。黃春翔對兩年后的預期是，有一群固定的棒球賽事觀眾、一條從青訓到職業聯賽的通路、一個日漸成熟的商業模型。“哪怕現在‘棒球人口’隻有1萬人，這條路就值得走。”

對西岸來說，人們是否願意“往南走”，將決定徐匯濱江南拓戰略中，“都市運動”這枚棋子能否激活整個棋局。

（來源：解放日報 記者 舒抒）