人民網上海8月3日電 （記者陳晨）如何讓黨建工作真正融入國企生產經營，成為看得見的生產力？近日，上海交通大學國際與公共事務學院研究員俞俊利教授帶領“黨建引領、使命擔當”學生實踐團，在上海、廣東兩地十余家國有企業開展實地調研，探尋國企黨建與業務從物理疊加走向化學融合的實踐密碼。

產業鏈上建起“紅色朋友圈”

在廣東某省屬企業，一個名為“產業鏈黨建聯合體”的平台引起調研組關注。作為當地優勢產業鏈的“鏈主”，該企業黨委牽頭，把上下游合作伙伴拉進“紅色朋友圈”，定期開展聯合主題黨日、供需對接會。半年間，該聯合體已促成十余項協同項目落地，資源利用率提升近兩成。

在上海某區屬國企，企業黨委選擇與長期業務伙伴“結對子”，建立黨建聯建平台。“黨建聯建之后，很多擱置的堵點疏通了，基金投得更穩、更順。”

支部“挂圖作戰”

在廣東某省屬集團辦公區，一張張“黨員攻關任務圖”張貼在醒目位置。集團建立起兩級黨建攻關體系：集團層面圍繞重點項目組建黨員攻關小組，子公司層面緊盯經營短板、技術瓶頸設立專項任務。今年以來，通過黨員攻關已破解多項生產工藝瓶頸，綜合成本同比下降5%。

上海某區屬國企則將全部業務納入黨支部統籌管理，每一項業務都有黨支部對應覆蓋，由黨支部書記牽頭推進。黨建指標與業務指標同步考核，確保“兩手抓、兩手硬”。

黨建引領成效轉化為長效治理效能

調研組走訪的滬粵兩地國企，均已全面落地黨建入章程、雙向進入、交叉任職、黨委前置研究討論等制度。黨委、董事會、經理層的權責邊界清晰明確，黨的領導在企業決策、執行、監督各環節不缺位、不越位。

以上海某區屬國企為例，企業配備專職外部董事，由其擔任董事會審計委員會主任委員﹔同時，紀委書記與審計委員會協同履職，紀檢監督的權威性與審計監督的專業性互補互促。

俞俊利教授表示，滬粵兩地國企的實踐証明，高質量黨建不是虛功，而是實實在在的發展動能。通過組織協同打破壁壘、支部攻堅激活隊伍、制度融入完善治理，國企正在多維發力破解黨建與業務“兩張皮”問題。