走進金鵬航空上海浦東運行基地，有兩個細節令人印象深刻。

食堂裡，身著白色制服的員工們取餐前都會順手拿起一件一次性圍裙——在金鵬航空穿著淺色服飾的員工居多，一頓飯的油漬可能會影響職業形象。這件看似不起眼的圍裙，背后是黨組織傾聽一線員工訴求后的快速響應。在工會服務工作的另一角，一個名為“小諸葛”的合理化意見收集機制持續發揮作用，員工的好點子、好建議甚至工作中的“吐槽”都能通過這個渠道直達管理層，上傳下達的通道由此暢通。

圍裙雖小，折射的是“把員工放在心上”的治理溫度﹔“小諸葛”雖微，彰顯的是“把建議接進來”的民主氛圍。這兩個細節，正是金鵬航空黨建工作的生動注腳——黨建不是挂在牆上的標語，而是融入日常、可感可觸的治理實踐。

從“兩張皮”到“一根針”：黨建如何嵌入企業肌理

黨建與業務“兩張皮”，曾是不少企業的通病。金鵬航空的解法很具體：按機型特點和飛行員資歷重新劃分班組，B737機隊分出12個班組，每個班組配備一名黨員指導員，覆蓋率100%。這些指導員不挂虛職，參與排班評估、列席技術研討，甚至在副駕駛晉升前介入作風觀察。每月兩次的班組會，行業緊急事件被拆解成可操作的規避要點，局方新規被翻譯成駕駛艙裡的具體動作。

在組織架構上，金鵬航空搭建了覆蓋全公司的黨建網格治理體系，按照飛行員、乘務員、安全員、機務等一線人員的工作職能劃分黨建網格。每個班組選定一名黨員擔任“小政委”，配合班組長完善安全責任清單、制定安全計劃。飛行部以“黨建引領、網格筑基、安全為本、精細管控”為核心，構建了層級清晰、權責到人、覆蓋全員、聯動閉環的基層管理新模式。

金鵬航空黨委書記對此有著深刻體悟。在他看來，黨建最大的價值在於思想引領——“干部更加有覺悟，更加能夠沖鋒在前”。特殊時期，遼寧方大集團捐贈價值2000萬元的食品、飲料等生活保障物資，以實際行動馳援上海。金鵬航空作為屬地企業，組織的黨員們沖在前面形成臨時黨支部，經歷了近12個小時的苦戰，穿著防護服一車一車卸下物資送到社區。“越是在困難的時候，黨員越能形成戰斗力。”

以業務需求定黨建內容，以業務難題設黨建課題

黨建業務融合最大的難點，是把黨建做成“務虛工作”——學習、活動、材料流於形式，與航班安全、運輸保障等核心業務割裂。金鵬航空的破解之道是：讓專業的人做黨建的事。

“如果你不是專業人員，做黨建就容易做成虛的，天天念文件，不能和業務融合。”金鵬航空相關負責人表示。金鵬的做法是選派特業干部擔任黨支部書記或班組“小政委”——必須是飛行、乘務、維修等領域的資深教員或檢查員。隻有懂專業又思想過硬的人，才能把民航安全要求切實落地。

這一理念結出了實打實的成果。在推行黨建之后，金鵬航空近兩年沒有發生嚴重差錯事件。在機隊規模持續擴充、運行環境不斷變化的形勢下，安全平穩運行周期持續延長，從數據層面就能夠直觀體現出黨建引領帶來的積極作用。

與此同時，金鵬航空全面推行“黨建+”模式，圍繞安全責任、安全文化、安全作風及安全監管等關鍵環節發力。2025年首次引進波音777F全貨機時，由黨員骨干牽頭的專項工作小組從零起步，逐項梳理風險點、制定防控措施，從源頭把住了機型引進的技術關口與安全關口。

從“要我安全”到“我要安全”：看得見與看不見的變化

黨建帶給金鵬航空的變化，既有看得見的，也有看不見的。

看得見的是風貌——辦公區域、一線班組黨建元素規范有序，黨員主動戴黨徽上崗，黨員先鋒崗、黨員示范班組全面鋪開。員工日常行為更規范，整體形成“比學趕超、爭當先進”的濃厚氛圍。依托持續夯實的安全基礎管理與特色安全生產文化建設，公司安全建設成效獲得行業認可，公司連續多年斬獲全國“安康杯”榮譽。

看不見的是治理質變——黨建引領安全底線思維，把“三個敬畏”融入崗位規章和日常管控。通過網格黨建、黨員安全監督、支部安全研討，充分發揮黨員在安全風險排查中的前哨作用，常態化排查整治各類安全隱患，持續壓降安全隱患，構建起更精細的航空安全治理體系。作為客貨並舉的民營航司，金鵬航空將黨建攻堅全面嵌入客運保障、貨運發展、市場攻堅等核心經營環節，以黨建破解運營難點、激活發展動能，為企業持續穩健經營、實現穩定盈利提供堅強支撐。

黨建聯建“走親戚”：打開一扇窗，看清一條路

民航業相對垂直，企業很難走出圈子與外界交流。黨建聯建恰恰打開了這扇窗。金鵬航空通過黨建共建，與人民網上海頻道聯合開展主題黨日活動，共同簽署《黨建共建合作備忘錄》﹔與紫金大酒店等不同行業交流，學習“鴻雁班組”等品牌建設經驗。

“黨建聯建就像走親戚”，金鵬航空黨委書記表示。走完親戚，大家成了朋友，思路也更加開闊。

從食堂裡的一件圍裙，到辦公區的一個“小諸葛”意見角﹔從萬米高空的雲端紅色宣講，到地面班組的黨員“小政委”——這些看似細微的切片，拼湊出的卻是金鵬航空以黨建引領民營航空治理現代化的完整圖景。

有人問：一家民營航空公司，為什麼要把黨建放在如此重要的位置？金鵬的回答朴素而有力：黨建不是貼在牆上的標語，不是束之高閣的文件，而是嵌入企業肌理、驅動長遠發展的底層操作系統。它解決的是思想統一的問題、隊伍凝聚的問題、安全底線的問題、經營活力的問題——而這些，恰恰是任何一家企業安身立命的根本。

回望這五年，金鵬航空用實踐回答了一個時代命題：民營企業的黨建，不是“要不要做”的選擇題，而是“怎麼做得好”的必答題。從安全管理的不斷提升，到連續斬獲全國“安康杯”榮譽﹔從黨員在疫情中沖在一線，到年輕員工主動向黨組織靠攏——黨建的政治優勢，正在實實在在地轉化為安全優勢、管理優勢和經營優勢。

在金鵬航空基層黨組織中有句話令人印象深刻：“黨建讓隊伍有了魂。”這個“魂”，是危急時刻黨員沖鋒在前的覺悟，是日常工作中精益求精的自覺，是面對旅客時“守護者”而非“打工者”的身份認同。當黨建真正融入企業治理的每一個環節，它就不再是外部賦予的任務，而是內生的力量源泉。

站在新的起點上，金鵬航空的規劃清晰而堅定：深化“三培養”機制，把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干、把優秀骨干培養成管理人才﹔持續探索民營航空黨建的新模式新路徑，讓“紅色引擎”驅動企業飛得更高、更穩、更遠。

一件圍裙丈量的是黨組織的溫度，一個“小諸葛”合理化意見的收集匯聚的是基層的智慧，一枚黨徽承載的是萬米高空的使命擔當。當黨建真正“沉”下去，企業的發展就能真正“實”起來——因為做實了黨建，就是做實了生產力﹔做強了黨建，就是做強了競爭力。這或許正是中國民營企業探索中國特色現代企業制度的生動體現。