在“十五五”規劃的開局之年，上海提出三大先導產業要邁上萬億元級台階，制造業產值年均增長10%的目標。在這片被寄予厚望的創新沃土上，大曉機器人、中微公司等一批肩負“為國擔當、勇為尖兵”使命的企業正以顛覆性技術和硬核創新，回應著時代的叩問。

大曉機器人：為具身智能裝上“最強大腦”

當行業還在為真機數據掙扎時，大曉團隊率先提出了“以人為中心”的ACE具身研發范式。

“以前大家通過遙控操作機器人採集數據，一年也就積累幾萬小時，而且換一個機器人，數據就作廢了。”大曉機器人董事長王曉剛說。行業苦於數據匱乏久矣，這不僅成本高昂，更讓機器人的“智能”被禁錮在單一軀殼內，無法形成通用的認知與適應能力。

大曉的破局之道是“環境式數據採集”，即讓人戴上傳感器，在日常工作生活中自然採集數據。王曉剛說：“我們把數據的量級從10萬小時提升到千萬小時，而且模型能做到‘一腦多形’，適配不同形態的機器人。”

支撐這一跨越的底層技術，是開悟世界模型3.0（Kairos 3.0）。作為業內首個“多模態理解—生成—預測”一體化的開源具身世界模型，它讓機器人真正理解物理世界的因果規律。倒水時水流平穩且總量精准，疊石時嚴格遵循重力與支撐結構的物理法則——在多項權威Benchmark評測中，Kairos3.0全面領跑。“我們的模型能做到物理因果一致性全面領先。”王曉剛說。

開悟世界模型3.1驅動本體在家居場景作業。

更關鍵的是，Kairos3.0-4B已成為全球首款可端側直驅機器人本體的具身世界模型。無需依賴雲端，在設備端即可指揮機器人完成復雜任務，消除了中間轉譯的延遲，讓機器人“想到即做到”。在家居實驗室，機器人自主完成整理桌面、開洗衣機取衣服、打開冰箱拿牛奶做早餐的全流程，全程一鏡到底。

搭載大曉機器人超級大腦的四足機器人。

技術突破的同時，商業化落地同樣迅猛。搭載大曉“具身超級大腦模組A1”的機器狗已商業化落地，無需預採高精地圖即可再復雜環境中完成自主巡邏、跟隨、避障等任務。“誰抓住了場景，誰就掌握了產業鏈的主動權。”王曉剛說，今年大曉在零售方向出貨將達1000台，明年計劃1萬台。

已在即時零售場景落地的大曉履約機器人。

但具身智能的規模化落地，不可能靠單打獨斗。“機器人行業的產業鏈分工尚未完善，從零部件、傳感器到計算芯片，都存在很大的垂直整合空間。”大曉從一開始就選擇了一條生態協同之路——與產業鏈伙伴共同構建全鏈自主可控、開放共贏的產業級生態體系。

在芯片這個“算力底座”層面，大曉機器人開悟世界模型3.0與壁仞的壁礪系列GPU實現“Day 0”適配，雙方將共同打造“算力—模型—應用”全鏈路國產化交付能力。截至目前，開悟世界模型3.0已與沐曦、中科曙光、輝曦智能等多款國產芯片完成適配。

在具身本體層面，大曉機器人與智元機器人、銀河通用、鈦虎機器人等頭部企業達成戰略合作。在硬件感知層面，大曉與影石Insta360合作，將全景相機能力賦予機器人。在雲服務與數據層面，大曉聯合騰訊雲、火山引擎、商湯方舟等平台，以及庫帕思等數據資源方，構建全流程支撐體系。

一個開放、協同、自主可控的具身智能產業生態正在成型。大曉機器人所做的事情，說到底就是一句話：讓智能走出實驗室，走進那些真正需要它的地方。

中微公司：二十年磨一劍，鑄就“中國芯”鎧甲

如果說大曉解決的是“智能”的上限，中微公司守護的則是“芯片制造”的底線。

半導體設備在全球產業鏈的倒金字塔結構中位於應用層、電子系統層、芯片層之下，雖然體量較小，但卻是芯片制造的基礎，決定了芯片的性能。可以說，沒有光刻、刻蝕、薄膜沉積這些高端的微觀加工設備，芯片制造就無從談起。

中微公司。

在國家大力發展集成電路產業的戰略背景下，2004年，依托上海前瞻的產業布局與開放的創新環境，中微公司正式成立。彼時，中國高端半導體設備領域幾乎一片空白。

中微公司扎根上海這片創新沃土，以“把關鍵裝備命脈牢牢握在中國人自己手中”為初心，接連不斷地攻克刻蝕、薄膜沉積、MOCVD等核心領域掣肘技術，成功打破海外企業的壟斷。

成立僅三年，中微公司便研發出自主創新的“甚高頻去耦合反應離子刻蝕”技術與雙反應台但可單台操作的刻蝕反應器，推出中國大陸首台高端CCP（電容耦合等離子體）介質刻蝕機，實現了國產高端刻蝕設備從0到1的突破。這一反應器的設計后來被國際三大設備廠商沿用至今，但雙台機的原創設計依然是業內罕見。

中微公司潔淨室。

因始終堅持“技術的創新、設備的差異化和知識產權保護”原則，在隨后的十幾年間，中微公司又成功研發出最先進的ICP（電感耦合等離子體）刻蝕設備，涵蓋單台機與雙台機。其中，ICP設備雙台機匹配精度控制在0.1—0.2納米——相當於頭發絲直徑的上百萬分之一。如今，中微公司的刻蝕設備已覆蓋65納米至3納米的先進制程需求。

在MOCVD（金屬有機化學氣相沉積）設備領域，中微公司后來居上。2010年前，全球超過95%的市場份額被德美兩家企業壟斷。中微公司憑借PRISMO系列設備，迅速搶佔市場，一舉將藍綠光LED（發光二極管）外延設備市佔率做到全球第一。

2025年，中微公司營收約123.85億元，同比增長超36%，連續14年保持35%以上的年均增長率。此外，中微公司的人均年銷售額更是達到450萬元，勞動生產率達到世界頂尖設備公司水平。

中微公司航拍。

背后的管理密碼，是尹志堯博士總結的融合了產品開發、戰略銷售、營運管理、精神文化與領導能力的“五個十大”以及一以貫之的“全員持股”政策。這也是中微公司“實現企業總能量最大化和淨能量最大化”，凝集科創企業創新能力，迸發科創企業生命活力的根本原因。

作為科創板首批上市企業之一，中微公司不僅是技術尖兵，更是產業鏈的“鏈主”。它已與800多家供應商建立穩定合作，帶動上海本土半導體材料、零部件企業協同發展。

面向未來，中微公司的“三維立體生長”戰略清晰：在集成電路設備深耕的同時，向泛半導體領域橫向拓展，同時前瞻布局新興高端制造與國計民生相關領域，打開長期成長空間。

從大曉機器人重新定義具身智能的研發范式，到中微公司扎根上海實現中國高端半導體設備的突破，這兩家企業的奮斗史，正是上海“十五五”產業升級的鮮活樣本。他們用硬核創新証明：在這片“沃土育龍頭、龍頭強生態”的良性循環中，中國產業正穩步筑牢自身發展的根基。（圖片為受訪者供圖）