走進互聯寶地·濱江園，紅磚廠房與現代玻璃幕牆交相輝映。這片由原寶鋼備件倉庫轉型而來的25萬平方米熱土，如今已是綠色低碳與先進新材料產業集聚的科創高地。2024年底啟用的濱江園黨群服務中心，正以“145”黨建工作法為牽引——“1”個中心樞紐、“4”個轉變路徑、“5”支專業團隊——推動黨群服務從“定點供給”走向“生態浸潤”，讓黨建紅成為科創藍最鮮明的“領航色”。

第一個轉變：

從“組織覆蓋”到“組織扎根”，強核心筑牢“1”個主陣地

園區一期已入駐企業89家，其中先進材料、綠色低碳、智能制造三大主導產業佔比約60%，服務配套與商業配套各佔22%和18%——產業“成勢”的背后，是組織“扎根”的迫切需求。友誼路街道堅持“支部建在園區”，以黨群服務中心為“1”個總樞紐，構建起“中心—平台—支部—支撐”的聯動體系。黨群服務、營商服務、人才服務、區級賦能、“兩代表一委員”五支專業團隊定崗定責、聯系方式公開，讓企業遇到需求“知道找誰、怎麼找”。陣地壁壘同步打破，6個黨組織、138名黨員通過陣地共享、資源共融、活動聯辦，無論組織關系在哪，都能找到歸屬。目前，已累計化解各類企業問題66件，人才訴求82件——組織優勢正加速轉化為實實在在的治理效能與發展動能，讓黨組織真正“扎”進產業鏈、“根”入企業心。

第二個轉變：

從“人找服務”到“服務找人”，暢匠心打通資源下沉“最后一公裡”

以黨建為紐帶，街道黨工委推動資源向園區下沉，對接吳淞材料實驗室等科研力量，搭建“實驗室—孵化器—生產線”轉化通道，助力山海氫能團隊在PEM電解水催化劑研究上取得突破﹔圍繞“寶武系”鏈主企業開展精准招商，“服務十條”舉措實現一窗通辦，亞岩實業一日內完成經營范圍變更，一尺寶礦實現“証照聯辦”。從“企業追著部門跑”到“服務追著企業跑”，背后是一套精准分級的高效響應機制——簡單訴求服務專員當場協調、當場反饋﹔跨部門復雜事項啟動聯席協調、限期辦結﹔重大事項由街道黨工委統籌調度、向上聯動。正是這套機制，讓欣勻汽車的稅務開卡難題在專員主動對接下迅速化解，讓企業真切感受到“在濱江園辦事不繞路、遇事不推諉”。

第三個轉變：

從“被動響應”到“主動護航”，踐初心當好人才服務“貼心人”

服務企業是“硬支撐”，留住人才是“軟實力”。園區將人才服務從“坐等上門”升級為“主動護航”。今年幼升小前夕，新盛元物業公司一名骨干人才因從未辦理居住証積分，面臨子女入學“卡殼”——常規辦理需30天，距報名截止僅剩十余天。中心迅速啟動綠色通道：專員當日上門理清申報清單、全程代辦網申、跨部門加急調檔核檔、閉環跟進，將流程壓縮至一周多辦結，讓孩子順利報名。事后中心主動回訪，建立人才就學訴求快速響應長效機制，變“一事一辦”為“長效保障”。目前，中心已協助40人落戶，培育國家級海外人才2人、三江英才4人、櫻花卡人才7人。從解決“一個人”到保障“一類人”，用主動護航的“溫度”換取人才扎根的“深度”。

第四個轉變：

從“單一供給”到“生態營造”，暖人心構建“三網融合”治理共同體

將園區嵌入街道第三綜合網格治理體系，推動黨建、營商、服務“三網融合”。這不是簡單的功能疊加，而是以網格為底座、以黨建為紐帶、以服務為目的的深度融合。通過常態化走訪，主動摸排需求、提前介入服務——聚治新材料科技有限公司從提出建支部申請到獲批，不到一個月全程幫辦完成。擦亮“智匯‘友’地，才聚‘誼’家”品牌，開展人才沙龍講座、運動會、圍爐煮茶、中醫問診等活動，累計服務超5000人次﹔協助40人完成落戶，2人獲評國家級海外人才專項。數據背后是“生態”的感召力。目前濱江園約920名職工中，先進材料與綠色低碳產業等園內主導產業研發人員達122人。這群“最強大腦”對政策、生活、社交的高頻需求，倒逼中心從“單一供給”走向“生態營造”。中心不再是“坐等上門”的服務點，而是感知需求、響應訴求、解決問題、留住人才的前沿陣地。

黨建紅如何持續領航科創藍？

實踐証明，友誼路街道以 “1個中心樞紐、4個轉變路徑、5支專業團隊” 為骨架，以分級響應、閉環管理為保障，讓黨建從“挂牌子”走向“強裡子”。當組織扎根進產業鏈、服務下沉到第一線、網格融通各環節、訴求時時有回音，黨建就不再是“額外負擔”，而是企業“離不開的合伙人”、人才“信得過的自己人”。黨建紅與科創藍交相輝映，正在濱江畔書寫一幅“跟黨一起創業、跟黨一起成長”的生動圖景。

（來源：友誼發布 供稿：社區黨建辦、社區黨委、黨群服務中心）