當現象級IP“潦草小狗”換上清涼夏裝，用長情的陪伴傳遞治愈直至8月底﹔當“一生隻開一次花”的“高山精靈”綠絨蒿，經精准控溫技術提前喚醒花期，在黃浦區新天地短暫亮相……這些“美麗的邂逅”，是上海以花為媒，為美造節的生動縮影。

攝像：金霄 實習生張茗弈 剪輯：實習生盧欣語

上海國際花卉節期間，短短23天，2950萬客流“為花而來”，商圈銷售額達20.52億元。從一朵花的綻放，到一座城的激活，這便是上海寫下的“繁花”答案。

2026上海國際花卉節。上海綠化市容局供圖

從“展”到“節”，花開滿城

2007年，上海綠化市容部門創辦上海國際花展，為3年后舉辦的世博會“選花”。但彼時，展是展，城是城。市民買票入園，與周邊商圈並無交集。

轉變始於2024年，上海國際花展首次跨出植物園，走進徐匯濱江、臨港新片區的城市公共空間，開始試水“花卉+”社會化辦展新模式﹔2025年，花展進一步探索城園融合。

今年，上海花展升級為花卉節，會場拓展至“2個主會場+10個分會場+多個城市商圈”，實現全域布展、全城參與、全民共享。

一字之變，滿城繁花。

匠心打磨，定格美好

在靜安分會場，蘇河灣綠地700平方米的空間裡，佔地僅10個平方的“潦草小狗”火爆出圈，吸引了不少市民游客二刷三刷。

靜安區綠化中心主任林應良說：“我們在公園城市的標准上打造花園城區，目標是將花卉節辦成城市大花園。”

潦草小狗。蘇河灣萬象天地供圖

“這是我們的第一次嘗試，沒有任何經驗可以借鑒。”上海綠金綠化養護工程項目負責人馮瑞介紹，團隊在植物選型上跳出了傳統綠雕的“舒適圈”，首次用細葉針茅和中華景天來表現蓬鬆毛發﹔高度也反復斟酌，最終站在廊橋上發現，5.2米正是人俯視寵物綠雕的舒適視角。

憑借著蓬鬆逼真的毛發和“反精致”的活人感，“潦草小狗”成了現象級網紅IP。僅4月18日至5月5日的18天裡，蘇河灣萬象天地累計接待客流199.45萬人次，同比增長176.80%，帶動消費同比增長73.93%。

“高山精靈”綠絨蒿。上海黃浦供圖

而在黃浦主會場，5株綠絨蒿的亮相則像走了一條“長征路”——從雲南橫斷山脈經冷鏈運輸到上海，展期結束后再冷鏈送回，繼續培育等待來年再次綻放。

“這是綠絨蒿首次在上海中心城區亮相。”黃浦區綠化所副所長潘劍峰說，中國的綠絨蒿曾在切爾西花展上拿到了金獎，國內卻鮮有人知，他們決心借花卉節“讓更多人看到我們的國寶花卉。”

23天展期內，無圍欄、無隔離，5株綠絨蒿安然綻放。一位75歲的阿婆特地來了好幾次。

政府搭台，企業“唱戲”

花卉節需要巨大的資源投入，運營模式至關重要。如何找到持續健康運轉的“自我造血”路徑？上海的答案是——政府搭台，企業唱戲。

新成立的萬花(上海)城市運營管理有限公司，正是市場化運作的關鍵一步。作為花卉節市場化運營的中心平台，該公司牽頭組建上海國際花卉節聯盟，發布全國首個城市級花園經濟投資與資源對接清單，推動花卉節慶從短期辦展轉向長效運營。

效果立竿見影。本屆花卉節總投入中，超六成來自市場投入，實現了財政資金的“四兩撥千斤”。

新天地開啟“繁花”模式。上海黃浦供圖

黃浦主會場社會投入從去年的1100萬元增至2500萬元以上，佔總投入超六成以上。新天地的“主理人花園”就由多方企業出資：瑞安集團提供場地，小紅書提升話題度，豫園股份則借勢營造非遺融合的場景。

靜安分會場，天貓作為贊助商，聯動OPPO、樂高等13家企業參與商業活動，把品牌和明星網紅引入花卉節現場，形成“人流—停留—消費”的閉環。

花卉節帶動客流量。蘇河灣萬象天地供圖

機制理順了，市場便有了活力，帶動了周邊餐飲、住宿、交通、文旅的全線飄紅。蘇河灣萬象天地總經理黃靖欽記得很清楚：“花卉節開幕后的第一個周一，我們的工作日客流從平時的3萬直接沖到了13.5萬，當天營業額同比增長超50%。”她特別提到了“伙伴”一詞，表示：“我們不是單純的場地承辦方，而是與政府聯合策劃、共創成果的核心合作伙伴。”

社會力量的深度參與，讓“節”有了不一樣的生命力。

一朵花，撬動的大市場

雲南是全球重要的鮮切花產區，上海則是巨大的消費市場與創新策源地。花卉節創新打造“雲花入滬·繁花市集”，以線上線下融合花市的形式展示銷售雲南花卉，推動上海從“花卉消費城市”向“花卉流通樞紐”轉型。

更深遠的溢出效應，是城市軟實力的提升。當人們因為一朵綠絨蒿、一隻“潦草小狗”而記住上海國際花卉節，這座城市“開放、創新、包容”的品格便有了更鮮活的具象。

花卉節落幕，余韻未了。“潦草小狗”應市民呼聲延展三個月，它的名字、設計文創，它的每一步都有公眾參與。黃浦區則思考在專業性上繼續深耕，讓更多“綠絨蒿”被看見。

繁花終有期，但一座城市向美而行的腳步，永不落幕——因為，一個懂得為美“造節”的城市，永遠在花期之中。