人民網上海6月30日電 （記者陳晨）“不是獨奏，而是共鳴。”6月25日，當中歐創業營創投營的開放麥落下帷幕時，這句印在入場券上的話，照進了現實。

近三百位創業者、投資人和跨界人士坐在一起，沒有講台隔開的距離，沒有單向輸出的說教，有的只是坦誠的追問和真切的回應。這場以“從生死場到新戰局：投資人眼中的AI與硬科技真相”為主題的創投開放麥，聊了投資路上那些“無法回避的真問題”。

中歐國際工商學院戰略學教授張維炯的開場致辭，他直接點出：創業與創投，是經濟發展最強勁的推動力。而今天的中國，手裡有兩張王牌——一是國家戰略的持續性與穩定性，給投資環境提供了珍貴的定力﹔二是每年約500萬工程機械制造類畢業生的人才紅利，這個數字，放眼全球，獨一無二。

他提醒在場的年輕人，別隻盯著技術本身“卷”，更要看到技術在不同產業裡的差異化落地機會，尤其要關注統一大市場建設和高端服務業這兩個大方向。致辭最后，他送給大家一句實在話：做創業創投，要看清楚大勢、看准行業、敢於決策，“最后，再加上一點點運氣。”

元禾原點總經理、管理合伙人費建江的分享，從一段“貼地爬行”的真實經歷開始。

2005年，兩個從思科回國的年輕人，背著一個背包，拿著一張寫滿芯片設計思路的PPT，找到了他。元禾原點投了100萬美元——那是費建江投資生涯中的第一個早期項目。公司叫盛科，做核心以太網交換機芯片。

誰都沒想到，這條路走了整整二十年。

芯片研發的難度遠超想象，商業化舉步維艱，融資四處碰壁。最困難的時候，費建江親自出任董事長，幫著找錢、陪著見客戶。他說，那十年不是在堅持，而是在堅守——咬牙只能撐一時，隻有心裡真正相信這件事值得做，才能走得下去。

2023年，盛科在科創板上市，如今市值已達1300億元人民幣。而當年那兩個年輕人的夢想，不過是做到10億美金。

費建江從中提煉出三點感悟，第一，技術創業需要的是“堅守”而非“堅持”﹔第二，投資人和創始人，是賽車手與副駕駛的關系——導航可以指路，但方向盤必須由創始人自己握緊﹔第三，時代紅利大於行業紅利，行業紅利大於政策紅利。做投資，要把眼光放向全球，去尋找真正有競爭力的產品和技術。

東方嘉富創始合伙人、董事長徐曉，則分享了一個新銳機構如何在激烈競爭中突圍的故事。

2007年做美元PE，2011年轉投人民幣VC，2016年創立東方嘉富——二十年裡，他見証了私募股權在中國從萌芽到壯大的全過程。有人問他，怎麼每一步都踩准了風口？徐曉坦誠一笑：真沒想那麼遠。

2019年，他給團隊定的核心目標隻有兩個字——“活著”。他鼓勵大家“帶著鐐銬跳舞”，在約束中尋找創造力。2022年，他開始強調建立文化、相信自己和突破認知邊界。到了2024年，東方嘉富已成為國家中小企業基金最年輕的入選管理機構。

回顧這一路，他總結了五條心得：不畏難的意志、開放的心態、利益共享、持續打勝仗，以及上傳下達的有效性。他特別提到讀《毛澤東選集》的體會——“支部建在連隊上”，對創業組織來說，這一點至關重要。十年創業，他最大的感悟是：“對可控的事情保持謹慎，對不可控的事情保持樂觀。”

主旨演講后，圓桌討論環節徹底貫徹了開放麥精神——沒有提前設定的問題，所有提問權都交還給現場參與者。

組委會從報名階段收集的上百條問題中，精選出8個最具代表性的話題：AI賽道的真正壁壘在哪裡？早期項目估值的邏輯是不是正在重構？國資和市場化資本到底怎麼協同？台上嘉賓一一作答，不回避、不繞彎。

下半場更是完全開放即興提問。現場參與者踴躍舉手，有人問個人職業發展怎麼選方向，有人追問投資決策的思考框架，也有人坦誠說出自己創業路上的困惑。

從報名時提交的上百條非共識觀點，到彈幕區閃爍著獨立思考光芒的文字，再到現場此起彼伏的提問與回應——台上的每一句話都在台下激起了回響，台下的每一聲提問也都反過來豐富了所有人共同的認知版圖。

不是獨奏，而是共鳴﹔不是答案的終點，而是思考的起點。在AI與硬科技的新戰局裡，敢於直面真問題、願意分享真思考的人，正一起把這條路走得更寬、更遠。