6月12日，第一屆工業用品大會（CISS 2026）在上海國家會展中心落下帷幕。近2000位行業領袖、制造企業高管與產業鏈專家齊聚一堂。

英特爾、殼牌、施耐德電氣、SMC、福祿克、金佰利、漢高、世達、卡赫、格蘭富等近60家海內外知名工業品牌及制造企業攜核心產品與一站式解決方案集中參展，覆蓋從基礎材料到智能設備、從生產輔助到運維管理的全鏈條場景，為現場嘉賓帶來直觀的產品體驗與技術洞察。他們不僅是大會的重要合作伙伴，更是當下工業用品升級方向的實踐者與推動者。

這場大會不僅搭建了行業首個全國性交流平台，更釋放出一個清晰信號：中國工業用品行業，正在從產品競爭走向生態協同，從單點突破走向價值共創。

智能制造越深入，工業用品的“存在感”越強

過去幾年，中國制造業最直觀的變化發生在車間裡：機械臂替代了人工搬運，數控機床實現了毫秒級響應，智能產線讓生產數據實時跳動在屏幕上。制造企業大多已完成自動化設備的“硬件升級”。

但一個容易被忽略的事實是：產線越智能，對背后工業用品的依賴就越深、要求就越高。一台智能設備停機一分鐘，損失的不只是產能，更是整條供應鏈的節奏。設備維修、備品備件、化學品耗材、安全防護——這些曾經被歸為“輔助物資”的工業用品品類，如今直接關系到智能工廠能否持續運轉。

這正是工業用品從“幕后”走向“台前”的底層邏輯。當智能制造進入深水區，工業用品不再是可有可無的“雜項採購”，而是決定產線效率與穩定性的關鍵變量。

創新的原點，客戶的需求倒逼產品迭代

面對行業新信號，工業用品企業如何回應這一變化？

在“智能制造與產品創新”圓桌論壇上，震坤行副總裁楊昌湘的一番話切中了行業現狀：“工業用品是制造業運行的骨骼和血脈。過去幾年，行業內確實涌現了不少創新，但客戶真實的獲得感是否同步提升，品牌的投入與回報是否匹配，產業協同是否真正解決了客戶的問題？”三個反問，精准地戳中了業內深層焦慮。

來自材料、電氣、焊接、安防、芯片等不同賽道的企業家們給出了高度一致的答案：真正的產品創新，不是實驗室裡的憑空想象，而是客戶場景裡未被滿足的痛點。

“創新的起點已經變了。”陶氏公司大中華區總裁黃映雪直言， “以往是‘有了產品找行業’，如今創新的驅動力來自最終用戶的需求，來自對系統整體的貢獻。”陶氏上海的研發中心不再以材料命名實驗室，而是把客戶的場景搬進來，讓材料創新服務於系統解決方案。

佳士科技的做法更接地氣。這家電焊機全球排名第五的深圳企業，通過全數字化電弧分析平台，把傳統靠老師傅手感控制的焊接過程，變成了可視化的數字信號，實現了“微秒級”精准控制。電子商務CEO吳苑華指出：“創新土壤加上海外運營能力，給品牌競爭力做了疊加。”

天正電氣副總裁方初富則用“一新兩智”概括了創新路徑，即緊跟新型電力技術變化，通過強大的制造能力和生態協同，提供高性價比產品，逐步打破外資品牌的溢價。恆輝安防則通過深入客戶工況，用材料創新解決“高防護與輕薄無感”看似矛盾的真實需求。

英特爾中國區行業及解決方案業務部總經理王景佳則補充了另一層邏輯：工業設備的競爭已經從“單點性能”升級為“可感知、可預測、可協同的系統能力”。生成式AI和智能體的出現，正推動工業用品從“硬件交付”走向“能力交付”。

這些企業的實踐証明：工業用品的創新不再是“產品事件”，而是“服務過程”﹔品牌不再是貼在包裝上的Logo，而是客戶對“你有沒有真正解決我問題”的長期信任。

從“賣貨”到“建基礎設施”：震坤行的硬核MRO之路

當工業用品企業各自在細分領域深耕時，一個更根本的問題浮出水面：誰來把這些分散的產品和服務，整合成一套讓制造企業“省心放心”的體系？

這正是震坤行正在做的事情。大會現場，震坤行董事長兼CEO陳龍給出一個清晰定位：工業用品供應鏈要成為各類制造業的“基礎設施”。他強調，這樣的基礎設施“絕對不是一家公司能建立起來的”，必須依靠生態協同。

震坤行選擇了一條難而正確的路——聚焦“硬核MRO”。所謂硬核MRO，指的是備品備件、化學品、工業自動化配件等技術門檻高、專業屬性強的品類。這類產品知識門檻高、選型經驗要求嚴格，通用電商平台難以復制其競爭壁壘，而這恰恰是震坤行深耕制造業二十余年的差異化優勢。

2026年第一季度，在MRO行業公認的“最難賺錢的季度”，震坤行交出一份不同尋常的答卷：GMV同比增長12.9%至24.5億元，經調整淨利潤同比增長103.4%，首次實現一季度盈利。中小客戶GMV同比增速超20%，電氣制造、通訊電子、新能源、鋼鐵有色四大核心賽道同步實現超20%增長。

數據背后是三重結構性變革：

定位上升維。震坤行不再把自己定位為“賣工業用品的電商”，而是制造業供應鏈的協同平台。這意味著它關注的不是一單生意的差價，而是整個產業鏈的效率和質量。這一定位將其與傳統的B2B交易平台區隔開來。

技術上縱深。在MRO領域，選型推薦本身就是一門專業活。一方面，震坤行組建了超1000人的專家隊伍，覆蓋採購、產品、供應鏈等領域，結合平台海量商品與智能推薦系統，為客戶提供精准選型與全流程服務——這套“專家+數據+商品”的組合能力，是其從交易平台走向專業服務商的關鍵支撐。

值得一提的是，震坤行在太倉和深圳建設了創新研發中心，致力於產品測試、試制和研發，願意與供應商伙伴共同投入資源進行聯合開發。此外，其已擁有多家國家級CNAS實驗室，並建立了工業用品大數據生產體系和國內首個通過國家網信辦備案的工業用品專屬大模型“行家玲瓏”。

價值鏈上重構。震坤行已自建10類28條生產線，提供超4萬個SKU的自有品牌產品，一季度自有品牌GMV同比增長超20%。這意味著，它不再滿足於“賣別人的貨”，而是通過與制造商協同優化研發設計，深度介入“造更好的貨”的環節。陳龍在演講中提出，平台與供應商的關系應從“串聯”走向“並聯”——從“你賣我買”變成“共同服務客戶”。

重塑價值鏈，才剛剛開始

第一屆工業用品大會召開的深層次意義在於：工業用品行業的競爭，已不再是誰能“賣”更多的貨，而是誰能“建”更深的生態，誰能成為制造業不可或缺的“基礎設施”。

生產性服務業是中國經濟最大的增長極。而震坤行等先行者的實踐正在証明：當一家MRO平台開始用AI改造供應鏈、用數據定義標准、用生態連接上下游，它就不再只是一個賣工業品的電商，而是重塑整個產業價值鏈的核心節點。

產品創新和品牌建設沒有捷徑。正如陳龍所說，隻有為客戶創造更高價值，企業才能實現更好發展，進而持續反哺產業進步。這場變革的最終受益者，將是無數中國制造企業。

這場重塑，才剛剛開始。