上海首期“科學智能百團百項”科創訓練營閉營

科學家回爐補商業課 學習讓技術長出生意

“高瓴導師說，一份合格的商業計劃書，9頁就夠了。我看了看自己的14頁計劃書，決定回家好好改改。”

壹珈智晟創始人曹嘉娛，日前在首期“科學智能百團百項”科創訓練營閉營儀式上作此感慨。她是10位“2026上海青年科技創業人物”中的唯一女性，去年在“模速空間”創辦公司。但在訓練營上，她和其他60名學員一同被點醒，關於如何讓技術長出生意，大家存在明顯的認知短板。

科學智能（AI4S）是人工智能與基礎科學深度融合的“第五科研范式”。市經信委牽頭推出“科學智能百團百項”計劃，明確兩年內支持不少於100個科研團隊、100個項目，通過強化算力、語料、模型、工具鏈、干濕實驗室等共性要素供給，以及引入基金經理輔導和高頻評估，來提升“從0到10乃至100”的創新轉化效率。

為此上海專門成立科學智能工作專班，上海國投作為專班重要成員，依托旗下基金矩陣和生態賦能體系，開展項目篩選、投后服務與資源對接，但在服務過程中發現，不少科學智能項目負責人“長板很長、短板真短”——尚未完成天使輪融資，開口就要聘世界500強CEO，對股權、成本、人才行情幾無概念﹔光喊著要訂單，卻不提自身能力，其科研成果還沒走出實驗室驗証階段。

“當前眾多科學智能項目，技術頂格領先，瓶頸在於缺乏清晰的商業模式與市場落地路徑。”上海國投副總裁李鑫說。

與其等項目長歪了再調整，不如起步時就幫助科學家建立創業者思維。為此，上海國投賦能公司設想在原定計劃外探索開設科創訓練營。沒想到，此提議在生態圈很快形成共識——上海交大安泰經管學院和中銀科技金融學院供場地、派導師，高瓴、德勤、浦江實驗室、上海科學智能研究院、上海創智學院、上海算法創新研究院等伙伴也都願拾柴。

首期訓練營，有近30個優質AI4S項目、超60名學員參訓。從AI4S范式重構，到股權架構硬核拆解，再到估值與現金流實戰沙盤，學員們說，每一堂課都開在創始人最易踩坑的地方。

高瓴投資人分享純干貨：融資敘事時，同樣是具身智能，掃地機器人難打動人，說“世界模型”卻大有希望﹔做智能硬件，經驗是關鍵，剛畢業就說能造芯片，沒人信。但AI反過來，年輕、華為天才少年、參加過谷歌項目等，都是加分項。

致力於用AI加速創新藥研發的途深智合副總裁宋開遠后悔來晚了。他坦言，公司是參賽專業戶，已經歷數十場路演，敘述邏輯不斷優化。“我們原本突出干濕實驗閉環，投資人無感。如今換一種話術，強調濕實驗的高效驗証旨在加速模型迭代。為闡述價值，我們會把技術路線、服務模式，與2024年諾貝爾化學獎得主大衛·貝克團隊做比對。講到哪個點投資人會感興趣，現在心裡基本有譜，但這些全靠自己摸索。”宋開遠透露，途深智合剛完成Pre-A輪，“若早些接觸訓練營，有導師點撥，或可走得更快些，沒准現在已是A+輪甚至B輪了”。

曹嘉娛聽完德勤導師的課，覺得大有收獲，“課程側証了我公司的股權架構搭對了。但導師提示合伙人退出后的繳稅問題，這是我的盲區”。以AI賦能衛星設計的某項目負責人王新堯則自省，他的團隊執著於論文發表、算法創新與技術指標提升，但從客戶視角出發的價值主張不夠清晰。“導師說得很直接，客戶買的不是我們的算法，而是衛星方案論証從半年縮短到2個月這個結果。再前沿的技術，如果找不到願意付費的客戶和清晰的商業模式，就不可持續。這成為我們重新梳理產品定位的起點。”

來自學員的正向反饋，讓上海國投賦能公司有信心把訓練營這個“計劃外”的選項變為必修，圍繞AI4S不同細分賽道與不同成長階段，今年還將持續舉辦並覆蓋更多團隊。

此外，上海國投除了依托基金矩陣給予資本支持外，還建立“基金經理人+賦能經理人”雙人機制，對AI4S項目開展針對性輔導和全周期“陪跑”，目前81個“百團百項”項目已完成“雙經理人”匹配。據悉，在科研組織范式變革及資源、生態全力托舉下，上海已跑出天鹜科技、曼伯湖科技、探微本源、深勢科技、賽蘭德、鼎犀智創等一批AI4S准爆款企業。

（來源：解放日報 記者 李曄）