上海首單VEP落地，青浦練塘鎮東厙村獲得3950萬元綠色專項授信

稻田與花香，為何能撬動真金白銀

下一步規劃：與北歐品牌合作的露營基地正在建設，更多中高端民宿也在計劃打造中

即便不是周末，青浦區練塘鎮東厙村依然游客不少。

一年一度的繡球花節正在這裡舉辦，驅車而來的市民們在絢爛的花海裡打卡拍照，步入鄉村會客廳品一杯咖啡，抬眼便是瑞龍橋下停泊的烏篷船。

但很少有人知道，在這幅愜意的鄉村畫卷背后，一場金融創新剛剛完成。村裡的480畝花卉基地、縱橫的河道水源，甚至賞花游客所帶來的文旅消費力，都被一一“明碼標價”。

這份詳細的“價格標簽”，促成上海首單特定地域單元生態產品價值（VEP）項目落地。東厙村的鄉村運營主體——滿山鄉遇，憑借2.45億元的“綠色賬本”，撬動3950萬元綠色專項授信，為生態產品價值實現機制落地提供了上海樣本。

在這裡，好空氣、好風景，正成為撬動真金白銀的“生態資產”。

生態賬本怎麼算

對於大多數人來說，VEP是一個陌生的概念。在聯合赤道環境評價股份有限公司華東區域市場總監鄭曉光看來，這是打通“綠水青山”與“金山銀山”的關鍵密鑰。

“在說VEP之前，首先要講一下中國提出的新概念——GEP，就是把GDP裡的‘D’換成‘E’，算的是生態系統的產出。”他解釋，具體分三塊：第一塊是“地裡長的、水裡游的”——比如村裡的稻谷、梨園的果子、花卉基地的鮮花﹔第二塊是“默默干活的”——比如森林淨化空氣、涵養水源、調節氣候﹔第三塊是“讓人舒心的”——比如游客來村裡賞花、住民宿、康養度假。

而東厙村落地的，可以看作是GEP的“項目版”，叫VEP。兩者的區別在於：GEP算的是一個行政區域在某一歷史時期的生態家底，反映“已發生的價值”﹔VEP則是把同一套邏輯從“行政區域”下沉到“具體項目”，預測項目所在區域未來十年甚至二十年的價值。前者回答“這片山水值多少錢”，后者回答“這個項目憑什麼能貸到款”。

這一創新並非憑空而來。從2021年中央對生態產品價值實現機制作出頂層設計，到2022年國家發改委、統計局明確GEP核算指標體系，再到長三角生態綠色一體化發展示范區出台技術指南——隨著核算路徑一步步清晰，VEP沿著類似的邏輯也開始落地。

在東厙村之前，北京、浙江等地已經有先行探索。而上海作為超大城市，郊區鄉村的VEP實踐也有著獨特的示范意義。“很多人覺得超大城市都是鋼筋水泥，哪來那麼多綠水青山？”鄭曉光說，“東厙村的實踐恰恰証明，超大城市保留的藍綠空間，生態價值不僅存在，變現路徑同樣走得通。”

綜合GEP核算標准和外地VEP實踐經驗，東厙村的生態價值被拆解為三大類：以梨園、花卉為代表的物質供給價值9502.04萬元﹔以水源涵養、洪水調蓄、空氣淨化為代表的調節服務價值5285.31萬元﹔以旅游康養、休閑游憩為代表的文化服務價值9761.16萬元。十年總價值鎖定在2.45億元。

這份“生態賬本”成為綠色信貸的增信依據，撬動上海農商銀行、中國農業銀行累計授信3950萬元，支持滿山鄉遇公司實施鄉村運營。

為什麼是東厙村

首單落在東厙村，並非偶然。

這裡擁有厚實的生態文化家底：97公頃生態林地，河網縱橫，碧水環繞﹔村內文脈深厚，留存著明代瑞龍橋、元代庄嚴寺，以及距今約5000年的金山墳古文化遺址，鄉土非遺、水鄉肌理保存完整。憑借這些稟賦，東厙村先后獲評上海市美麗鄉村示范村、鄉村振興示范村。

更關鍵的是，這裡有一支全身心投入鄉村運營的團隊——滿山鄉遇。

3年前，公司創始人白俊熠帶著團隊扎根東厙村，與村裡簽下整村運營協議。他們沒有大拆大建，而是因地制宜：把古寺古橋等文化遺存串聯起來，將閑置農房改造為鄉野精品民宿，打造鄉村會客廳，辦起繡球花節。隨著在互聯網平台上的傳播，這裡的人氣越來越旺，今年“五一”假期客流達到數萬人。

“租金+薪金+分紅”的模式，讓老百姓嘗到了實實在在的甜頭。目前，村裡已將60多戶的閑置用房租賃給滿山鄉遇運營，過去無人問津的老房子，村民到手的租金翻了兩三倍﹔家門口就有了就業崗位，村民在民宿當管家、在花海做養護，賺到了薪金﹔村集體通過整村運營協議，每年還將獲得30萬元的固定分紅。

不過，眼前的熱鬧掩蓋不了一個深層痛點——鄉村運營，缺錢更缺抵押物。

白俊熠對此深有體會。做鄉村運營“九死一生”，他在東厙村已投入4000萬元，而露營基地、民宿集群等后續規劃仍等著落地。機遇期稍縱即逝，金融“活水”不可或缺，但水從何來？

“村內宅基地、農用地權屬特殊，無法像城市商品房一樣便捷確權、估值與抵押融資。而鄉村振興中最具價值的綠化、水體、古跡等資源，按照傳統的貸款邏輯，也都無法抵押。”中國農業銀行上海長三角一體化示范區支行黨委書記、行長劉磊說。

在這樣的背景下，東厙村作為長三角一體化示范區核心區的代表，進入了政府推動VEP試點的視野。青浦區區域發展辦公室主任裴康打了個比方：“我們一直在尋找一隻‘小麻雀’來解剖——既要有項目基礎，又要有強烈的資金需求。滿山鄉遇正好承接住了第一棒。”

如何精准落到項目上

2.45億元的VEP價值核算出來了，金融機構怎麼認？這是很多人關心的問題。

“光看歷史報表和抵押物，這個項目在傳統審批中很難通過。”上海農商銀行青浦支行黨委書記、行長陳雪鬆坦言。正是VEP核算，把鄉村生態進行量化估值，作為補充增信的依據。因此，上海農商銀行針對項目的授信支持由300萬元提升至2750萬元。

VEP不是看過去，而是看未來。劉磊舉例，同樣裝修標准的民宿，周邊是好山好水，經營收入預期往往更高。VEP就是把這種生態優勢量化，變成衡量項目發展潛力的輔助依據。

不過，拿到授信額度不等於直接拿到現金。這是一場“伴隨式”的金融支持，風控邏輯也隨之升級。

銀行不是一下子把幾千萬元打到企業賬上，而是按照項目進度逐筆放款：企業自有資金佔30%，銀行資金配比70%。滿山鄉遇簽了裝修合同、施工方進場后，銀行才放款，資金直接受托支付給施工方，確保每一分錢都精准滴灌到項目上。

“以前自己投錢，花到哪裡算哪裡。現在銀行介入，每一筆支出都要審核，施工造價是高是低，銀行一起把關，我們心裡也更有底。”白俊熠說。隨著資金注入，下一步規劃正在落地：與北歐品牌合作的大白熊露營基地正在建設，更多中高端民宿也在計劃打造中。

從生態資源到生態資產，再到發展資本，上海首單VEP的落地，為這條轉化鏈條打通了關鍵環節。

但首單只是起點。東厙村的稻田與花香能否持續釋放價值，這套模式能否從“個案”走向“范式”，進而吸引更多有情懷、懂運營的主理人走進鄉村，將是這場金融創新的長期課題。

（來源：解放日報 記者 束涵）