臨港集團50億元注冊成立投資公司，“投資+空間+服務”重塑產業園區價值實現方式

打造世界級產業集群重要資本引擎

臨港投資公司籌備期間已儲備數十個高成長項目，規劃未來5年內管理規模超150億元

■今年，上海將深化開發區管理制度改革作為重點任務，核心邏輯從“鋪攤子”轉向“提能級”

園區是產業培育一線陣地，做產業投資，既“春江水暖鴨先知”，又“近水樓台先得月”

臨港集團從“空間載體的提供者”向“創新生態的構建者”跨越，主動出擊謀求“第二增長曲線”，將打出“投招聯動、投孵聯動、投后賦能”的組合拳

通過“房東”變“股東”的角色轉換，園區與企業的關系發生了質的變化

上海產業園區的發展邏輯正在發生一場深刻的變革。上海市屬國企臨港集團日前正式注冊成立上海臨港創新投資發展有限公司（以下簡稱“臨港投資公司”），注冊資本50億元。這不僅是臨港集團自身轉型的關鍵一招，更是上海國資深化開發區管理制度改革、推動園區從傳統地產開發向產業投資轉型的關鍵落子。

“上海今年把園區產業生態培育作為一場硬仗。要打贏它，關鍵就在聚焦主導產業、加快空間整合、實現資源要素高密度快速集聚。進入‘十五五’，臨港集團正加快向園區創新生態集成服務商和總運營商轉型，推動園區從‘瓦片經濟’轉向‘地瓜經濟’。”臨港集團黨委書記、董事長於勇表示，臨港投資公司旨在成為上海培育硬科技企業、打造世界級產業集群的重要資本引擎。根據規劃，未來5年內其管理規模將超150億元。

重塑產業園區增長引擎

過去數十年，國內產業園區多遵循“拿地、蓋房、出租”的地產邏輯。然而，隨著土地資源緊約束和載體供應趨於飽和，單純依賴租金和資產升值的傳統模式已逐漸觸及天花板，園區急需新的增長曲線。

今年，上海將深化開發區管理制度改革作為重點任務，核心邏輯從“鋪攤子”轉向“提能級”。

作為上海產業園區轉型的主力軍，臨港集團擁有遍布全市的28個專業園區，打造了包含集成電路、生物醫藥、人工智能賽道等14個市級特色園區，匯聚了超2.4萬家優質企業，其中包括3200余家高新技術企業和138家國家級專精特新“小巨人”。強勁活躍的產業生態，是臨港集團發展的強大引擎，也是其轉型中必須啃下的硬骨頭——克服傳統園區開發模式的慣性，走出一條特色化、集約化、規模化的內涵式發展新路。

園區是產業培育一線陣地，做產業投資，既“春江水暖鴨先知”，熟悉企業成長所需，又“近水樓台先得月”，關鍵時刻投得進去。在此背景下，臨港投資公司旨在依托龐大的園區底盤，重塑產業園區價值實現方式。這標志著臨港集團從“空間載體的提供者”向“創新生態的構建者”跨越，主動出擊謀求“第二增長曲線”。

臨港集團副總裁陳浩表示，臨港投資公司籌備期間，已儲備生物醫藥、人工智能、集成電路等領域數十個高成長項目，並將以此設立集團首隻園區產業直投基金。

“要把‘雷達站’建得准，光靠我們自己不夠。頂尖的大腦在哪裡，產業的前沿就在哪裡。”陳浩表示，臨港投資公司將更重視與頂尖科研力量聯動，將其作為產業布局的“雷達站”和“加速器”，確保對未來信息、未來能源、未來健康等前沿技術的精准識別，培養“投早投小”及領投定價能力。

布局“招投孵”全鏈條矩陣

面對區域產業趨同的壓力，臨港系資本在產業選擇上表現出明確的戰略聚焦。

臨港投資公司將打出“投招聯動、投孵聯動、投后賦能”的組合拳，依托不同區域產業生態的特色優勢重點布局集成電路、生物醫藥、人工智能三大先導產業，以及商業航天、量子科技、腦機接口、可控核聚變等未來賽道。

所謂“投招聯動”，就是利用資本作為招商的強磁場，通過先投后招或先招后投，將優質項目精准導入園區。

以集成電路先進封測龍頭盛合晶微為例，這家企業早已實現12英寸晶圓凸塊制造的大規模量產，掌握了讓芯片更小、性能更強的核心封測工藝。

臨港集團通過旗下多隻基金對其進行前瞻性布局與深度賦能，這種資本先行的策略，不僅為企業的爆發式成長注入了關鍵的“耐心資本”，更成功推動其三維芯片集成項目落地臨港新片區，實現了“引進一個龍頭，帶動一條產業鏈”的生態效應。

“投孵聯動”，則是依托園區的硬核平台與早期資本，為初創團隊提供最關鍵的第一桶金和第一塊跳板。全市18家市級高質量孵化器中，臨港集團運營的有5家，分布在AI大模型、人形機器人、腦機接口等前沿領域，為投早、投小、投硬科技提供了豐富的高質量項目庫。從漕河涇AI孵化器走出的基流科技，正是這一模式的生動寫照。三年前，基流科技還只是一支初創團隊，如今已成長為國內規模最大的獨立AI算力集群提供商，估值超90億元。當下，基流科技正加速資本化進程，沖刺港股AI基礎設施第一股。

“除了資金，臨港還在平台搭建、資源導入、AI賦能、服務協同以及政策保障等諸多方面構建全棧式服務能力，全方位解決硬科技企業‘成長中的煩惱’。”臨港投資公司董事長、總經理張健勇表示，“投后賦能”正是臨港投資區別於傳統風險投資和私募股權投資的最大優勢。

這種“投資+空間+服務”的模式，將構建起一個覆蓋企業全生命周期的投資矩陣。從早期的概念驗証到成熟期的Pre-IPO（上市前最后一輪融資），臨港投資公司都將成為企業不同發展階段的合伙人。

產業投資升級為主責主業

值得注意的是，臨港集團做投資並非從零開始，也不是為了單純追求財務回報的盲目下注。

近年來，臨港集團基金矩陣持續擴容。截至2025年末，已累計對47隻基金實繳出資114.25億元，並撬動超千億元的資金投向集成電路、生物醫藥、高端裝備制造、人工智能等核心賽道。從藍灣基金、數科基金等特色產業基金，到司南孵化基金、顛覆性基金等科創孵化基金，再到臨港集團旗下上市公司上海臨港主導成立的臨港策源基金，一套覆蓋企業全生命周期的資本體系已然成型，與市級大基金和各產業基金相鏈接，形成園區資本全鏈條加速能力。

這種長期陪伴，在雲漢芯城的成長中體現得淋漓盡致。雲漢芯城是深耕電子元器件供應鏈的產業互聯網企業，其扎根的臨港鬆江科技城是上海市首個工業互聯網標杆示范園區。置身於這片產業生態中，雲漢芯城十余年來與園區發展同頻共振。

臨港集團不僅為其提供了物理空間，更通過旗下基金在早期果斷進行資本介入。在資本的加持下，雲漢芯城順利完成了從初創團隊到國家級專精特新“小巨人”的蛻變，並作為“工賦鏈主”反哺園區生態，帶動產業鏈協同創新。

然而，面對日益復雜的產業競爭格局，過去分散在各園區、以配合招商為主的點狀投資，已難以滿足產業高質量發展的需求。此次成立專業的投資公司，正是臨港集團將產業投資從輔助手段升級為主責主業的關鍵落子。

這意味著，未來的投資將不再是各園區平台公司的單兵作戰，而是由專業投資公司統籌統管，以更加市場化、專業化、體系化的姿態，握指成拳、精准發力。

“我們做投資，不是隻為了追求盈利的確定性，而是為了打造生態。”在張健勇看來，資本是黏合劑，能將產業鏈上下游的企業緊密連接在一起。通過“房東”變“股東”的角色轉換，園區與企業的關系發生了質的變化。

資本深度綁定，加上園區提供的技術、人才、數據等全要素服務，將極大增強企業黏性，形成“離不開、搬不走”的核心競爭力。未來，這家新成立的投資公司，將統籌百億級資本，通過體系化的產投聯動，營造領軍企業競相涌現的創新生態，助力上海（長三角）國際科技創新中心建設。

（來源：解放日報 記者 俱鶴飛）